據(jù)世界銀行統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有2.5年。
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為什么很多企業(yè)總是做不大?
為什么很多企業(yè)越管越亂?
為什么很多企業(yè)老板忙成陀螺，錢卻越賺越少?
為什么同行客戶人滿為患?而自家企業(yè)卻吸引不來新客戶，也留不住老客戶?
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對于現(xiàn)代企業(yè)，商業(yè)模式的競爭顯得尤為重要。在這樣一個跨界打劫的時代，可能你連你的競爭對手是誰都不清楚就已經(jīng)被搶了市場份額。
所以，有效率的經(jīng)營和管理顯得尤為重要。“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。
關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)中最重要的考核，考核的不應(yīng)僅僅是業(yè)績，而應(yīng)該是對員工360度的考核。導(dǎo)入薪酬激勵之后，其考核內(nèi)容包括工作能力、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，而這些內(nèi)容直接反饋出員工綜合能力。
一個員工在什么情況下責(zé)任心最強(qiáng)？為自己做，對自己有好處的時候責(zé)任心最強(qiáng)。比如在負(fù)責(zé)項目的時候，他就明白他應(yīng)該怎么做才能拿得到的最多。薪酬激勵區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式，是把項目做完之后再來獎勵。
