在我這里是絕對(duì)不接受的。上下級(jí)關(guān)系的維持是依賴于信息的不對(duì)稱和資源集中管理，如果我的下屬能跨過我直接向我的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，那請(qǐng)問我存在的意義是什么？當(dāng)然作為聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，估計(jì)也是渾身不舒服，一般情況下都會(huì)讓下屬回去先跟自己的主管進(jìn)行匯報(bào)，通過主管進(jìn)行評(píng)估，再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這才是正常的職場(chǎng)分級(jí)。
職場(chǎng)中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級(jí)匯報(bào)？
1、越級(jí)永遠(yuǎn)是敏感話題，如果不是決定離開，千萬不要做這樣的事。
我曾經(jīng)干過一件蠢事，我希望調(diào)到其他部門工作，當(dāng)時(shí)直接向其他部門的leader發(fā)起談話申請(qǐng)，這位leader也同意了我的談話邀請(qǐng)。
通過談話我們確定了彼此的意向，對(duì)方有意讓我過去工作，說他也需要向上匯報(bào)和評(píng)估，讓我回去等消息。
最后的結(jié)果是等我自己離職了，我都沒有等到那個(gè)leader的通知，我還特地發(fā)信息去咨詢，但并沒有回應(yīng)我。
直到我做離職談話的時(shí)候，我的總監(jiān)告訴我，對(duì)方leader決定要我前與他進(jìn)行了溝通，他當(dāng)時(shí)比較驚訝但并未說什么，對(duì)方leader也很驚訝為什么沒有事先與自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這件事情。
這才是我沒有等到調(diào)崗?fù)ㄖ恼嬲颉?/span>
一個(gè)連最基本的職場(chǎng)禮儀和邊界關(guān)系都不明白的人，怎么能夠在職場(chǎng)中生存的更好呢？
如果我在這現(xiàn)在的部門都可以越級(jí)匯報(bào)了，那把我調(diào)到他的部門，指不定哪一天會(huì)出現(xiàn)同樣的情況，所以沒有決定調(diào)我。
職場(chǎng)中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級(jí)匯報(bào)？
2、不要以為"OPEN"就是真的"OPEN"，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司。
我們經(jīng)常會(huì)聽到互聯(lián)網(wǎng)公司是很扁平化管理，工作氛圍是很open的，有想法可以直接通過公司郵件發(fā)送至CEO。
如果你能相信這句話，那我只能說你還是太年輕。
從郵件功能來講，確實(shí)它可以幫助你發(fā)送任何信息到公司的每一個(gè)成員。
可這些真的是公司愿意看到的嗎？
我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一個(gè)case，一位員工對(duì)自己部門大領(lǐng)導(dǎo)和自己直接上級(jí)經(jīng)理不滿，認(rèn)為他們?cè)诠ぷ魃嫌邪又雍退﹀佒狻?/span>
本著互聯(lián)網(wǎng)"OPEN"的精神，在獲取到一系列的"證據(jù)"下，給公司的CEO和銷售VP直接發(fā)送了一份郵件，把大領(lǐng)導(dǎo)和那位經(jīng)理的所作所為進(jìn)行了披露。
當(dāng)然，公司還是按照正常的流程進(jìn)行了"官方處理"。
CEO回復(fù)：請(qǐng)銷售VP徹查此事！
銷售VP回復(fù)：收到。+稽查部門，請(qǐng)稽查部門徹查此事，并及時(shí)匯報(bào)結(jié)果！
稽查部門回復(fù)：收到，+HRBP，請(qǐng)本地HRBP徹查此事，并及時(shí)匯報(bào)結(jié)果！
HRBP回復(fù)：收到，即可徹查！
這件事最后的結(jié)果就是不了了之，事實(shí)證明互聯(lián)網(wǎng)公司所謂的OPEN僅僅是信息層面的，可以保證信息互通有無，但并不保證公司高層愿意去處理每一件事。
職場(chǎng)中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級(jí)匯報(bào)？
3、情商高的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)婉拒越級(jí)匯報(bào)！
打工皇帝唐駿曾在微軟就職，某天有個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想希望得到比爾蓋茨的支持，就向比爾蓋茨發(fā)送了一封產(chǎn)品設(shè)想的郵件。
比爾蓋茨并未就郵件內(nèi)容作出回應(yīng)，而是簡(jiǎn)單說道，你應(yīng)該向你的主管匯報(bào)這件事情，我相信他們會(huì)有興趣的。
這就是比爾蓋茨的情商。
當(dāng)然也不能說唐駿的情商低，當(dāng)時(shí)的他可能和我們一樣，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司是open的，可以直接和CEO對(duì)話。
所以，作為領(lǐng)導(dǎo)遭遇這樣的事情時(shí)候，記得婉拒。
職場(chǎng)中，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你能不能接受下屬越級(jí)匯報(bào)？
4、一些特殊情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)接受越級(jí)匯報(bào)，但也僅僅是特殊情況。
我在2014年時(shí)候就職于一家小電商公司，公司組織架構(gòu)體系并不完善，導(dǎo)致很多流程都有很大漏洞。
當(dāng)時(shí)管財(cái)務(wù)的是小孫，他是身兼會(huì)計(jì)和出納，按正常邏輯，會(huì)計(jì)和出納不能是同一人。
而當(dāng)時(shí)老板常年出差跑市場(chǎng)跑供應(yīng)鏈，基本上沒時(shí)間看財(cái)務(wù)報(bào)表，所以就讓小孫抓住了這個(gè)漏洞。
而我當(dāng)時(shí)作為新人，剛好輪崗到了財(cái)務(wù)部，憑借自己的理解能力也基本摸清了小孫的工作方式，就在這個(gè)時(shí)候我發(fā)現(xiàn)了小孫的問題。
小孫利用職務(wù)之便，把財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金流報(bào)表做了微調(diào)，而微調(diào)出來的差額就進(jìn)了小孫的口袋。
雖然小孫是我的領(lǐng)導(dǎo)，但這個(gè)事情涉及到企業(yè)利益的原則問題了，所以我依然越級(jí)向老板匯報(bào)了這個(gè)事情。
事后，老板摸清事實(shí)后開除了小孫，也加強(qiáng)了管理流程，改善了財(cái)務(wù)制度，避免再次發(fā)生類似事件。
