中小企業發展中考慮的因素有很多，但其中最重要的是：利潤和成本！

利潤、成本，兩者是相輔相成的，在控制成本的同時，提高公司利潤，實現效益最大化，是每個企業的理想發展狀態。

今天，我們就先來談談“把控成本”。

在企業運營中原材料(產品)、用工、場地等占成本的比例相對較高，因此我們就先從“用工”環節開始，低勞動力用工時代一去不返，人會越來越貴，用工成本管控是必然趨勢。

而為了節省用工成本，“人事外包”一定是最好的選擇！

那什么是“人事外包”？

人力資源服務外包(簡稱“人事外包”)是靈活用工中的一種主要用工模式，是指企業根據需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去，由人事外包公司進行管理，以降低用工成本，實現效率最大化的用工模式。

人事外包通常包括招聘服務、人事服務、就業風險控制、其他專業服務等。對于“人事外包”的概念，很多企業還是很陌生甚至有偏見的。

常見誤區有兩點：

一、“我的員工被外包后，我失去了管理權，同時也可能失去員工的忠誠度和歸屬感。”

二、“外包可以減輕企業管理負擔，所以我會把不想管理的低端崗位的勞動力外包出去，甚至把不合格的員工扔給外包公司處理。”

這些誤區在一定程度上阻礙了人力資源外包服務標準化的發展。

其實，人事外包的真正意義在于讓專業公司做專業的事情，更好地為簽約單位和人才服務。

這種專業和精準服務相結合的結果必定是最高的效率和最低的成本。

因此，人事外包的內涵可以簡單概括為“一加一大于二”：企業注重自身業務和市場發展，人力資源外包公司注重團隊管理和效率提升。通過充分發揮企業和人力資源外包公司在不同專業領域的專長，實現兩種資源的匹配、組合和協同，達到雙方合作的價值遠高于企業自主經營創造的價值的最終目的。

這是人事外包模式最大的價值，也是衡量一個人事外包模式的重要標準。

為了實現“一加一大于二”的目標，需要選擇正規的人事外包公司，依托一系列專業的服務能力，最終大幅度提升企業的價值！