重慶新跨越房地產(chǎn)開發(fā)有限公司系重慶跨越（集團(tuán)）股份有限公司與成都和熙投資有限責(zé)任公司共同出資重組的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其前身可追溯至始建于1993年的重慶跨越置業(yè)發(fā)展有限公司。在傳承老“跨越置業(yè)”歷史積淀的基礎(chǔ)上，肩負(fù)著跨越集團(tuán)重要支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。她的重新整合與躍然于世，標(biāo)志著跨越集團(tuán)傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)——房地產(chǎn)開發(fā)將會以嶄新的姿態(tài)發(fā)揚(yáng)光大。
新跨越自2006年重組成立以來，重點(diǎn)致力于40萬方巴南龍州灣項(xiàng)目即“城南未來”項(xiàng)目的開發(fā)。一期項(xiàng)目于2009年6月開工建設(shè)，2011年8月全部竣工備案，由于產(chǎn)品市場定位精準(zhǔn)（巴南首個洋房樓盤），2010年2月開始預(yù)售即大賣售罄，創(chuàng)造了當(dāng)年巴南地產(chǎn)界的一個奇跡；二期項(xiàng)目于2012年4月開工建設(shè)，2014年4月全部竣工備案（2014年5月底實(shí)現(xiàn)全面交房），2012年9月開始預(yù)售，中小戶型由于定位準(zhǔn)確，銷售情況良好。同時，二期商業(yè)由于及時調(diào)整了戶型和立面，大受客戶追捧而形成熱賣，短時間全部清盤。一、二期項(xiàng)目的完美謝幕，為公司積累了綜合性地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時為公司開發(fā)資質(zhì)升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：2014月5月底公司取得開發(fā)資質(zhì)二級證書。目前正以“十年磨一劍”的精神，在巴南區(qū)政府的指導(dǎo)下，精心規(guī)劃和打造著三期工程即“I33”項(xiàng)目（系龍州灣步行街核心重點(diǎn)工程）：2013年年底，為提高項(xiàng)目競爭力，搶跑競品樓盤，公司及時與區(qū)政府協(xié)調(diào)，爭取到提前開工政策，為公司縮短開發(fā)周期贏得了寶貴的時間，目前4、5、6號樓已達(dá)到預(yù)售工程節(jié)點(diǎn)，三期售房部、樣板房于2014年5月20日盛裝啟幕、開放使用；為提高公司及三期項(xiàng)目“I33”的知名度與市場影響力，公司精心策劃組織了2014年4月的陳奕訊演唱會（重慶站）獨(dú)家貫名系列活動。期待著三期項(xiàng)目“I33”盛大開盤時，就是新跨越步入嶄新階段的開始。
目前，新跨越在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)的經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，初步形成了一個積極上進(jìn)、勇于開拓的員工團(tuán)隊(duì)：公司目前擁有員工50余人，本科以上學(xué)歷者占70%，人員總體素質(zhì)高，專業(yè)能力強(qiáng)，具有高度的凝聚力和向心力。公司在隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持“以人為本、各施其才、寬嚴(yán)相濟(jì)、和諧高效”的理念；在經(jīng)營過程中始終堅(jiān)持“計(jì)劃先行，日清日結(jié)”的管理理念。為提高企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的凝聚力、感召力，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，公司狠抓企業(yè)文化建設(shè)：2014年1月首次開展年度評優(yōu)評先工作，成功舉辦首次中高層家屬答謝會；2014年2月，依法成立公司工會以維護(hù)職工權(quán)益；2014年4月，公司新VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定并全面啟用，提升了企業(yè)形象；2014年5月，組織員工子女參加“六一”兒童節(jié)親子活動。
按照公司董事會的要求新跨越將不斷錘煉自身素質(zhì)，致力于站在客戶的角度打造精致型物業(yè)，逐漸沉淀項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，2014年底形成公司產(chǎn)品線和對應(yīng)的技術(shù)管理手冊。同時，積極探索管理標(biāo)準(zhǔn)化，借鑒先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，組織專人潛心研究探索，已初步建立起具有新跨越特色的運(yùn)營管理體系（模式），為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了方法論基礎(chǔ)。
展望未來，任重道遠(yuǎn)，新跨越將堅(jiān)持“誠信立企，品質(zhì)筑家”的企業(yè)理念，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。公司未來三年的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)運(yùn)作3--5個項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)；內(nèi)部管理達(dá)到規(guī)范化乃至精益化，成為房地產(chǎn)開發(fā)“小巨人”企業(yè)，將公司品牌和產(chǎn)品品質(zhì)提升到一個新的高度。