湛慧咨詢定位于人力資源管理咨詢與管理協同系統的專業外包供應商，為客戶量身定制“管理+IT”的卓越績效戰略，幫助客戶優化管理流程，創造持續價值。公司創始人擁有近二十年國際化咨詢背景和本土管理經驗，核心團隊中既有海外知名咨詢開發團隊核心骨干，又有本土組織管理專家，是兼具實踐咨詢和前沿開發能力的復合型團隊。咨詢顧問均是碩士以上學歷，擁有海外及國內最知名高校的人力資源管理、管理心理學、MBA等專業背景。
湛慧咨詢和客戶共同設計符合他們特定情況的方案，涵蓋組織可能碰到的關于人才和組織的關鍵問題，聚集領域的有：股權激勵；核心創業團隊勝任力調查；并購重組人力資源調查；初創企業人力資源孵化服務；獵頭與信息服務；組織規劃；績效管理與薪酬戰略；人才管理；人力資源云服務系統等。
　　股權激勵，以中長期激勵為紐帶，實現股東價值與人才價值雙贏，基于SAA績效模型，采取股權激勵設計六元歸位法則，幫助客戶建立合理的股權激勵體系。
　　核心創業團隊勝任力調查，為投資機構制定投資策略提供可靠依據，有效防范投資中的風險。一般有調查準備、調查實施、調查診斷報告、調查建議與輔導四個環節構成。圍繞創業勝任力模型工具，涉及人員面談、審核盤點資料、人才測評與問卷調查等方法。
　　并購重組人力資源調查，為并購決策提供人力資源相關依據，找出影響談判議價的人力資源問題，作好人力資源整合的準備，為整合規劃和決策提供所需信息。