工程項(xiàng)目管理崗位職責(zé)：
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立、明確房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面管理地產(chǎn)項(xiàng)目；
2、建立和完善房地產(chǎn)公司的管理制度、運(yùn)行程序，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；全面指導(dǎo)、控制各部門費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用使用情況
3、負(fù)責(zé)主持城市公司所有項(xiàng)目開發(fā)工作；對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、全面規(guī)劃、營(yíng)銷策略、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用，為董事會(huì)及董事長(zhǎng)決策提供建議；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目從前期拿地、項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷策劃、工程管理至竣工交付的全過程項(xiàng)目管理；參與各部門的工作進(jìn)展。包括對(duì)各階段、各部門的工作進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督；
4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，合理配置人力資源，針對(duì)各職能部門對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲；實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源的整合，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作效率的提高；
5、董事長(zhǎng)臨時(shí)授權(quán)的其它工作任務(wù)。

集團(tuán)堅(jiān)持“讓生活更有品位”的使命，在“三講五要九個(gè)重”的理念指導(dǎo)下，踐行“客戶第一”的核心價(jià)值觀。集團(tuán)立志成為“中國(guó)有影響力的城市運(yùn)營(yíng)商”，到2016年，將布局四川10個(gè)以上城市，進(jìn)入1-2個(gè)川外省份，并在已進(jìn)入的城市深耕細(xì)作，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力和品牌知名度，形成良好的口碑和形象，實(shí)現(xiàn)年銷售收入100億元以上。