職責(zé)要求
一 事業(yè)計(jì)劃與獎(jiǎng)金制度
1 負(fù)責(zé)組織建立康緣集團(tuán)直銷事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及直銷商事業(yè)發(fā)展計(jì)劃
2 建立直銷商獎(jiǎng)金制度
3 建立直銷商層級(jí)及榮譽(yù)管理體系
4 建立直銷商激勵(lì)機(jī)制和階段性激勵(lì)方案
二 IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)模型
1 建立適合公司獎(jiǎng)金制度的IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)
2 建立直銷商業(yè)績(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型，對(duì)各種運(yùn)營(yíng)指標(biāo)建模進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立多種數(shù)學(xué)模型對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)，指導(dǎo)數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員實(shí)現(xiàn)模型規(guī)范化、流程化管理，提供月度報(bào)告及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)可視化。
3 基于經(jīng)銷商的消費(fèi)行為、邀約行為、用戶偏好等數(shù)據(jù)特征，進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、指標(biāo)體系構(gòu)建與優(yōu)化，采用時(shí)間序列、聚類、決策樹、貝葉斯等建立模型，研究客群價(jià)值，與多部門溝通與協(xié)作，構(gòu)造數(shù)據(jù)化產(chǎn)品，前臺(tái)展示。
4 周期性提供直銷員隊(duì)伍的預(yù)喜、預(yù)警報(bào)告
三 業(yè)績(jī)核算與獎(jiǎng)金計(jì)算
1 公司事業(yè)發(fā)展預(yù)算的管理與分析；
2 對(duì)直銷商的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算、計(jì)算；
四 部門管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1 計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，制定、監(jiān)督并實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃；
2 預(yù)算：編制部門預(yù)算，負(fù)責(zé)該中心權(quán)限范圍內(nèi)的年度費(fèi)用預(yù)算審批；
3 培訓(xùn)：制定全員事業(yè)計(jì)劃、獎(jiǎng)金制度培訓(xùn)計(jì)劃；強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；
4 分工：合理分配部門團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的合作，提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力
5 考核：建立團(tuán)隊(duì)成員KPI（績(jī)效考核制度）；對(duì)直接下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)；
6 其它：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)作超過(guò)15年，服務(wù)客戶遍及各個(gè)領(lǐng)域，為不同性質(zhì)的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，并在項(xiàng)目合作和戰(zhàn)略資源業(yè)務(wù)上領(lǐng)先于同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得了廣大客戶的信任與支持。
會(huì)一如既往扎根市場(chǎng)，精細(xì)業(yè)務(wù)！