1、對(duì)政府的管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，在管委的戰(zhàn)略部署的指導(dǎo)下，進(jìn)行園區(qū)的開發(fā)建設(shè)、市政配套和投資融資工作
2、對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)董事會(huì)的決議，向董事會(huì)提交季度、年度工作計(jì)劃，并提出相應(yīng)的保證完成的策劃報(bào)告：包括相應(yīng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及管理策略。
3、審核季度經(jīng)營計(jì)劃，年度、季度資金平衡計(jì)劃；審批可行性研究報(bào)告與投資方案；組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新項(xiàng)目。
4、制定公司的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略部署。
5、主持項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、總體規(guī)劃、項(xiàng)目管理、總承包商的選擇,合約談判和成本控制,以及總體經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和控制。
6、協(xié)調(diào)與政府各有關(guān)部門之間的關(guān)系。
7、主持項(xiàng)目的總體計(jì)劃的制定和實(shí)施策略及實(shí)施方案。
8、解決項(xiàng)目進(jìn)行過程中存在的問題。

集團(tuán)業(yè)務(wù)重點(diǎn)為在中國大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)或極具發(fā)展?jié)摿Φ某鞘校l(fā)展大型及高質(zhì)素的綜合房地產(chǎn)項(xiàng)目，包括住宅、酒店、零售及商用物業(yè)。集團(tuán)在中國正在開發(fā)的項(xiàng)目逾50個(gè)，分布于幾十個(gè)大、中城市。