1、統(tǒng)籌安排集團(tuán)各項(xiàng)目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價(jià)格；

2、參與集團(tuán)各項(xiàng)目招標(biāo)工作，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核；

3、與集團(tuán)相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù)；

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分；

5、編制集團(tuán)成本控制中心月度、季度、年度工作計(jì)劃及總結(jié)；定期檢查工作計(jì)劃的落實(shí)情況；

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)成本控制中心的日常管理工作（會議組織、溝通協(xié)調(diào)、督促員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度）；

某大型多元化集團(tuán)，已控股2家上市公司，3家全資五星級酒店、1家民營銀行、1家證券公司，參股多家金融機(jī)構(gòu)及30多家各類子公司。