一、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現問題及時整改。
二、 根據項目需要負責工程材料采購工作。
三、 掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材料供應計劃。
四、 根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家。
五、 熟悉工程施工進度，了解材料市場供應及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質量要求及施工進度要求。
六、 掌握材料的性能、質量要求。
七、 及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。
八、 掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。
九、 對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關單位和人員協商處理解決。
十、掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價。
十一、及時掌握現場的工程變更情況及時調整供料計劃。

重慶金點園林股份有限公司成立于1997年8月，注冊資本貳億元，是一家專業(yè)從事園林景觀規(guī)劃設計及建設的業(yè)內知名企業(yè)。2007年成為重慶首家民營“國家一級園林企業(yè)”，通過十多年逐步發(fā)展成為西部實力最強，規(guī)模最大的園林景觀公司，被業(yè)內譽為“中國園林景觀設計十大品牌機構”稱號，至2005年起被重慶市評為“農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”，通過十年多逐步發(fā)展成為西部實力最強，規(guī)模最大的園林景觀公司，被業(yè)內譽為“西部景觀龍頭、山水園林專家”。
公司成立以來，始終視人才為最大的資源和財富，堅持和諧共融的企業(yè)宗旨，憑借“立足專業(yè)、服務客戶；想客戶之所想、急客戶之所急”的服務理念，不斷夯實內力、開拓進取。
十幾年來，公司規(guī)模不斷壯大、行業(yè)及社會知名度不斷提高，隨著沈陽分公司、西安分公司、山東分公司、安徽分公司、成都分公司、貴陽分公司、上海分公司、云南分公司、新疆分公司、海南分公司、廈門分公司、北京分公司的相繼成立，公司所承接業(yè)務遍及全國各地。項目類別涉及：園林綠化、園林建筑、噴泉、雕塑、市政工程；風景園林規(guī)劃設計、城鄉(xiāng)規(guī)劃設計、旅游規(guī)劃設計、市政工程設計；種植、銷售花卉苗木等。所完工項目曾多次榮獲“全國景觀設計金獎”，“最佳景觀獎”、“茶花杯”優(yōu)秀園林綠化工程獎等獎項，2014年獲得兩項全國金獎。隨著公司綜合實力的不斷提高，經營產值也實現了持續(xù)穩(wěn)步增長，2014年完成經營產值近10億元，2015年力爭完成20億元產值，讓公司保持強勁持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。
伴隨引入中植資本、華夏幸福基業(yè)兩家實力雄厚的戰(zhàn)略企業(yè)，并于北京望京設立金點管理研發(fā)中心，金點公司又將迎來新一輪的發(fā)展機遇。面對新客戶至上的服務態(tài)度為根本立足點，進一步整合技術資源優(yōu)勢、不斷完善服務體系、強化內部管理，提升項目品質，以全球化的視野、精湛的技術在園林景觀建設的道路上，昂首闊步再創(chuàng)新的佳績！
新的征程， 我們竭誠歡迎國內外仁人志士共同攜手，精誠合作、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌！