1.負責公司采購管理體系流程制度的編制和評審，建立供應商選擇、履約評價及滿意度調查體系；
2.組織收集供方的資質、實力、信譽等信息，建立、完善材料設備信息庫及供方信息庫，組織調查工程、材料、設備的市場行情，建立材料與設備信息庫，定期組織項目對工程及材料設備供應商的履約評價，對供應商進行分類分級管理，建立和維護合格供應商信息；
3、開展采購方式策劃，負責編制采購方式策劃方案，根據各部門采購需求，編制采購計劃，審核權限內項目工程分包與材料設備采購需求計劃，匯總、平衡編制工程分包和甲供材料設備采購計劃；
4、協助各招標工作小組組織招標文件的編制與評審，負責權限內招標活動過程協調及具體事務辦理，督促招標工作小組進行供方資格、投票文件審查和開標、評標，組織采購的商務洽談、合同簽訂，并具體負責供貨過程的聯系、協調、跟催，辦理權限內勘察、設計、監理、總包單位招投標備案，組織權限內的工程及物資招標采購，監督工程分包合同的材料設備采購合同的履行；
5.負責積累業務工作開展過程中的成功經驗和失敗教訓，形成案例和知識成果。

金科集團（旗下上市公司金科股份股票代碼：000656）始創于1998年，經過多年持續穩健的發展，已形成了以新地產+新服務+新能源發展為龍頭，金融投資及資產管理、產業綜合運營、社區綜合服務、酒店、園林、門窗裝飾等協調發展的多元化產業結構和業務格局，建立了良好的產業基礎和市場優勢，具備了強大的綜合競爭力。金科集團積極發展現代服務業，以“地產+服務”連接用戶，打造優質生活方式，做中國一流的“美好生活服務商”，踐行”美好你的生活“的理念。
　　金科名列中國企業500強；財富中國企業500強；中國民營企業500強；綜合實力排名中國房地產百強企業第15位，中國房地產上市公司A股10強。
　　金科總資產達1051億元，品牌價值121.46億元，客戶滿意度96.61%。
　　金科的全國化發展戰略現已布局 “京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶（即三圈一帶）”，形成了四大發展區域——華北區域、華東區域、重慶區域和中西部區域，進駐北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陜西、山東、貴州、新疆、云南、安徽、河南、南寧、柳州 等省（市）的42個城市。目前，全國在建項目70個，擁有員工10428名，業主近120萬人，金科土地儲備可建面積超過1800萬平方米。
　　金科擁有國家知識產權局授予的“原創中國洋房”、“空中院館”、“X+1夾層”、“別墅級洋房”四項國家專利。2009年至今，金科連續六年被中國房地產TOP10研究組評選為“中國地產品牌10強”，連續七屆獲評“中國藍籌地產企業”。2015年，排名中國房地產行業綜合實力第15位，榮獲穩健性TOP10，排名“中國房地產500強”前15強。此外，金科被評定為“中國慈善突出貢獻企業”、“影響世界的中國力量品牌500強”等榮譽。多次榮獲國家工商總局授予的“守合同重信用” 企業，被國家和地方政府評為 “ AAA誠信開發企業”。目前已成為全國多個城市的誠信納稅大戶，被多家權威金融單位授予3A信用等級。
　　金科堅持履行社會責任和踐行”精準扶貧“，近3年實現全年納稅超過100億元，年度慈善捐贈金額1855萬元?！敖鹂萍t太陽工程”慈善行動已累計幫助2100多名貧困大學新生，2000多名留守兒童，1100多名孤寡老人以及超過65000多個困難家庭。18年來累計捐助社會公益及慈善事業逾2.5億元，拉動社會就業人數超過20萬人。