1、全面負責所屬事業部品牌發展戰略與市場推廣規劃;制訂完善,系統的運營管理體系,制度與,標準.不斷完善所屬品牌業績提升的方法與措施；
2、協助董事長有計劃的組織經營活動，規劃短、中、長期營運策略，定期向董事長匯報營運事業部的經營結果，監督店鋪運營狀況，結合公司運營管理需要,及時的制定有針對性的工作計劃和安排；
3、負責所屬事業部營業預算指標的制定和分解落實，組織營運團隊實現公司年、月度的預算營業目標
4、全面參與公司各項規章制度的制定，規范員工管理、提高員工工作效率；
5、承擔年度新增店鋪開店指標的落實責任,負責新店開店的“籌備、營運流程建立、人員儲備與訓練，新店營運質量、產品質量、組織保證”等關鍵工作項目的直接管理，并對上述工作項目達到公司要求負有直接責任。
6、具備以保證公司利益為原則的整體工作意識,服從并積極協助公司,進行營運系統的組織調整和人員安排，保證公司對營運系統人員安排與調整的絕對服從.并組織管理所屬部門嚴格執行公司相關的“任用、升遷與異動”工作流程；
7、依據年度預算指標，在預算范圍內，組織營運事業部各項經營費用的管理和控制；
8、定期主持事業部各項會議，及時解決品牌營運部在運營流程管理、產品 制作標準、產品質量管理中存在的問題；
9、定期向董事長匯報事業部經營報告，圍繞預算目標組織進行指標、成本、利潤等關鍵指標總結
10、負責營運團隊的組織建設，運用公司的考核與激勵措施，激發員工的工作熱情，增強團隊穩定性，為營業目標的達成和提高，奠定基礎。
11、建立和不斷完善營運系統的安全管理制度與體系建立,保障所屬部門的" 食品安全、人身安全、財產安全、組織安全"
12、定期的的深入一線店鋪,檢核營運制度與流程、服務標準與質量標準的執行水平,監督人員出勤及店鋪排班制度的執行，不斷提出和制定改善與提升措施,提高整體運營質量,促進品牌競爭力的提高。
13、負責營運團隊的績效評估與職務晉升規劃，搭建員工成長平臺，促進團隊成員的成長和進步

津京土大力支社簡介
　　1987年“土大力”在韓國的仁川齊物泊誕生，以獨特的企業文化、精美優雅的內外裝修、健康營養的新鮮美味，迅速成為韓國最大的快餐連鎖品牌之一，廣受喜愛。 1995年“土大力”正式進入中國，在天津、北京、青島、南京等城市目前已經擁有32個支社2000多家連鎖店和310家“KHAN”店鋪。成立于1999年的“津京土大力支社”，承擔著天津、北京地區“土大力”的市場開發與推廣，經過10余年的發展，津京地區已經擁有19家直營店、16家加盟店。“土大力”已經成為津京地區餐飲行業最有影響力的韓式快餐品牌之一。秉承“我們是一家”的社訓，以“快樂的相逢在此開始”的價值觀和“全心全力為顧客服務”的經營宗旨，土大力正在快速發展，來滿足越來越多的消費需求————加入我們的企業，讓我們傳遞快樂、創造輝煌！
　　我支社秉承總部“我們是一家”的社訓，直營店、加盟店共同嚴格管理、共同發展，已成為津京地區知名品牌的餐飲公司，我們始終堅持提供優秀的產品、穩定的品質、高質量的服務滿足各階層消費者的需求，發展成為“韓式餐飲第一品牌”是津京土大力支社不斷追求的目標。