一、戰(zhàn)略管理

1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與分解，制定PMC部門的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃與各產(chǎn)品線銷售計劃，統(tǒng)籌制定各產(chǎn)品線年度產(chǎn)能規(guī)劃，協(xié)同基地提升產(chǎn)能利用率；

3.參與公司重大事項的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要事項提供供應(yīng)鏈方面的分析和決策依據(jù)；

二、制度管理

1.負(fù)責(zé)定期組織公司PMC方面體系文件、制度、流程、表單的優(yōu)化，保障適宜性；

2.負(fù)責(zé)PMC報表的梳理，利用數(shù)據(jù)平臺推動公司高效運營；

3.負(fù)責(zé)部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)與監(jiān)督落實；

三、計劃管理

1. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司目前及未來客戶分布、產(chǎn)品分布及特性，統(tǒng)籌考慮全球產(chǎn)能分布規(guī)劃，并推動溝通與實施；

2. 負(fù)責(zé)與市場部門保持日常緊密聯(lián)系，結(jié)合公司產(chǎn)品布局與未來需求預(yù)測，及時動態(tài)調(diào)整各基地產(chǎn)能，提前做出預(yù)判預(yù)警與調(diào)整；

3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶訂單與內(nèi)部產(chǎn)能的日常供需矛盾，與基地廠長共同推動訂單的準(zhǔn)時交付，提升排程合理性，不斷提升交付達(dá)成率；

4. 推動供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門的持續(xù)改善和高效聯(lián)動，持續(xù)尋求交期縮短，控制在制庫存，提升客戶滿意度；

5. 負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品線推進(jìn)內(nèi)部各部門高效聯(lián)動，保障產(chǎn)品線在人員、設(shè)備、場地、物料等方面的高質(zhì)量響應(yīng)，對部分特殊物料牽頭戰(zhàn)略備貨；

6. 建立和持續(xù)優(yōu)化跨產(chǎn)品線物料快速聯(lián)動機制，提高物料周轉(zhuǎn)效率，推動建立和完善原料、半品、成品的批次管理和先進(jìn)先出管理；

7. 負(fù)責(zé)客戶交付異常協(xié)調(diào)與解決，不斷提升客戶在交付方面的滿意度；

四、庫存管理

1.負(fù)責(zé)聯(lián)動財務(wù)部門，推動公司整體庫存周轉(zhuǎn)率的規(guī)劃與日常監(jiān)督管控；

2.負(fù)責(zé)呆滯物料的專項管理，推動呆滯物料的消耗；

3.負(fù)責(zé)制定、指導(dǎo)實施公司物料、產(chǎn)品的進(jìn)出規(guī)則，推動信息部做系統(tǒng)優(yōu)化，推動物料、產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)；

4.負(fù)責(zé)會同財務(wù)部門制定庫存盤點的計劃并協(xié)助實施，確保庫存的準(zhǔn)確性；

五、人員管理

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和各基地PMC團(tuán)隊管理，包括選用育留等；

2.負(fù)責(zé)各分子公司各基地PMC團(tuán)隊的條線指導(dǎo)與監(jiān)管，統(tǒng)籌推動各分子公司PMC專業(yè)水平提升；

崗位要求：

本科，管理類、理工類相關(guān)專業(yè)更優(yōu)；

5年以上生產(chǎn)計劃類工作經(jīng)驗，2年以上同行業(yè)經(jīng)驗；

熟練使用EXCEL、PPT、VISO、ERP等辦公軟件

具備良好的數(shù)據(jù)分析和邏輯思維能力；

國晟能源股份有限公司，為2022年新成立的年產(chǎn)10GW高效異質(zhì)結(jié)太陽能電池片及組件項目，該項目符合我國光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和技術(shù)創(chuàng)新以及“碳中和、碳達(dá)峰”的政策要求，對實現(xiàn)”碳達(dá)峰“、“碳中和”目標(biāo)具有重要的意義。光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但由于成本居高不下，很難實現(xiàn)與其它發(fā)電方式進(jìn)行價格競爭，實現(xiàn)平價上網(wǎng)是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前市場上光伏電池的主流產(chǎn)品是 PERC/PERC+，但效率挖掘潛能正逐步接近極限，因此光伏發(fā)電長期存在的的降本需求正驅(qū)動電池片向更高效率技術(shù)迭代。異質(zhì)結(jié)電池（HJT）具有轉(zhuǎn)換效率高、低功衰、工藝簡單且降本路線清晰等顯著優(yōu)勢，這些優(yōu)勢特性契合了光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是最有潛力的下一代電池技術(shù)，最有可能成為光伏行業(yè)下一個大風(fēng)口。 國家能源局在2016年12月30日公布的《能源技術(shù)創(chuàng)新“十三五”規(guī)劃》中提出將推動高效、低成本晶體硅電池商業(yè)化。不過，傳統(tǒng)單多晶技術(shù)的效率提升瓶頸越發(fā)凸顯，考慮量產(chǎn)良率及效益，量產(chǎn)效率最有可能超過24%的光伏技術(shù)當(dāng)屬HJT。預(yù)估未來三年內(nèi)國內(nèi)HJT的增量大約有40~50GW，產(chǎn)值約800—1000億人民幣，到2025年將達(dá)100-120GW規(guī)模、組件超過2500億元，2030年太陽能電池的全球規(guī)模將達(dá)2800GW以上, HJT電池作為取代傳統(tǒng)單多晶電池的創(chuàng)新技術(shù)，未來市場規(guī)模仍有很大的成長空間。 本項目規(guī)劃10GW 大尺寸HJT電池及組件年產(chǎn)能目標(biāo)，年產(chǎn)值約130億，符合光伏行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向及平價上網(wǎng)的要求，有助于公司把握光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展機遇。通過積極布局HJT太陽能電池及組件等具有較大發(fā)展?jié)摿Φ男庐a(chǎn)品，有效優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新的業(yè)績增長點，提升公司光伏產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，增強公司市場競爭力和綜合盈利能力。