隨著90后相繼畢業(yè)，越來(lái)越多的公司都涌進(jìn)了90后大軍。面對(duì)這些新生代勢(shì)力，企業(yè)應(yīng)該如何才能穩(wěn)住這些員工的心，讓他們成為公司的主力軍呢？
一、復(fù)合激勵(lì)制度
90后的員工更注重的是工作帶來(lái)的成就，因此企業(yè)應(yīng)該考慮將員工個(gè)人成就與公司績(jī)效相結(jié)合，讓兩者形成互助的關(guān)系。在薪酬方面，既要保持一定的提升空間又要符合相應(yīng)的期望，避免員工在各方面都得不到滿足。
二、尊重個(gè)體管理
每一個(gè)90后都是極富個(gè)性的，當(dāng)他們進(jìn)入企業(yè)后難免會(huì)覺(jué)得束縛。此時(shí)不僅要強(qiáng)調(diào)個(gè)體的服從性，又要給予一定的私人空間，尊重個(gè)體為大目標(biāo)。員工不僅是組織目標(biāo)的執(zhí)行者，還應(yīng)該成為目標(biāo)制定的參與者，擁有更多參與管理和自我管理的空間。
三、全方面溝通
溝通是連接上級(jí)和下屬之間最好的方式，作為上司要放低姿態(tài)保持尊重，作為下屬要懂得迎合又不失自我。無(wú)論是MSN、QQ、微信，還是其他的通訊工具，這些都是拉近員工之間的小道具。在打造溝通交流平臺(tái)時(shí)，不要忘了灌輸最新的企業(yè)文化和管理制度，讓新生代員工在親切的環(huán)境下獲得更好的施展平臺(tái)。
