因企業(yè)規(guī)模小而不設(shè)置人事、行政兩職位可降低管理成本，并有利于提高工作效率，減少溝通環(huán)節(jié)，且方便老總集權(quán)或?qū)嵤氨馄交惫芾怼?/div>
我們公司規(guī)模已經(jīng)有2000多人了，可行政人事還是不分家 。行政和人事是不可分的。沒有行政的支持，人事工作是作不好的，同樣沒有人事，就沒有好的行政手段。
我現(xiàn)在所從事的工作就是行政與人力資源的結(jié)合，工作性質(zhì)就象一個(gè)大管家，這是許多企業(yè)存在的共性總之，老總叫干啥就干啥，一切聽老總的，部門的設(shè)計(jì)也是如此。
焦點(diǎn)二： 左傾主義者的“瘋狂吶喊”
行政和人事雖然是大家說的后勤部門，但卻是非常重要的。行政與人事應(yīng)該分開，人力資源的工作是非常專業(yè)的。我想只要是在公司從事人力資源的，都不希望跟行政混在一起的。
行政側(cè)重的是事的管理，人事側(cè)重的是人的開發(fā)與管理。行政人事部，行政后勤部門許多工作與人力資源工作差異很大，不應(yīng)該由一個(gè)人擔(dān)任，除非他是全才，即便如此，要把兩部門都做好，精力上也不夠 。
生產(chǎn)技術(shù)含量較低的企業(yè)因員工素質(zhì)不高、管理工作較復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)水平不高，因而大多采取“寶塔型”組織架構(gòu)模式實(shí)施管理。企業(yè)勢必將行政、后勤服務(wù)和人力資源綜合成一個(gè)部門來管理，從而造成個(gè)別部門權(quán)利過大，工作負(fù)荷重，且不利于老總和其它橫向部門約束和監(jiān)督。而只有將其徹底的分開，從根本上解決問題，企業(yè)部門的包袱才不至于過重。
焦點(diǎn)三： 中庸人士的“細(xì)致說解”
行政和人事的管理對象都是人，但側(cè)重點(diǎn)不同.行政側(cè)重于員工的后勤及服務(wù);人事側(cè)重于員工的管理和開發(fā).理論上人事和行政應(yīng)是不同的管理學(xué)科，但是分還是合還要看企業(yè)的實(shí)際情況.如果企業(yè)規(guī)模較小，人事和行政的工作不是很多，那么可以合并，一來可以集權(quán)，還可以節(jié)約人力資本，提高工作效率;如果企業(yè)規(guī)模大，人事和行政有很明確并細(xì)分的分工，那么分開更能發(fā)揮各自部門的工作職責(zé)與優(yōu)勢.
公司發(fā)展到一定的規(guī)模必然要建立現(xiàn)代化人力資源管理體系，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.六大模塊博大精深，要做好，必然要專業(yè)且付出一定的精力，那么這就要求人力資源和人事行政要相對獨(dú)立，但在一些行政事務(wù)上，人力資源要人事行政協(xié)助;在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變引發(fā)公司變革時(shí)，人事行政和人力資源也要相互配合推動.所以不能完全分開.它們之間是藕斷絲還連著.
編者論斷：
其實(shí)分開也好，合也罷，關(guān)鍵仍是工作的內(nèi)容。一般公司的動作管理好象都可從人、財(cái)、物三方面來歸納，“財(cái)”是必不可少的一項(xiàng)，一般也會單獨(dú)部門，“物”是保障，“人”是基礎(chǔ)，行政也即是物了，人力是指人力資源。一個(gè)公司先有人，所以招聘、錄用、培訓(xùn)等工作一定會有，然后就是物質(zhì)保障，再然后可能就是有針對性的人力資源開發(fā)、公司企業(yè)文化等內(nèi)容了。
說白了，人開公司首先是要嫌錢的，只能能“動”可以作起來就好，而詳盡、細(xì)分的行政、人事管理，是為了公司未來大規(guī)模發(fā)展而必提前打下的良好基礎(chǔ)。所以，行政人事，都是為企業(yè)提供服務(wù)與保障的部門，有共同的目標(biāo)，就是保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化！不分，則一個(gè)部門的任務(wù)重些，但也方便統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源的最大合理化運(yùn)用；分，也好，如果好個(gè)部門互相協(xié)作得很好的話，則是1+1大于2，可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門智慧與能力的資源共享。
