企業(yè)要發(fā)展，員工怎么辦？
添加時間：2017-11-26 23:59:50
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“企業(yè)要發(fā)展，員工怎么辦？”對于一個企業(yè)員工來說，如何處理企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關(guān)系，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗，事關(guān)個人價值的有無、大小。
在現(xiàn)實社會中，每個員工都有自己的價值觀，也都想在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的價值。也許你是為了集體事業(yè)，也許你是為了個人利益，但無論你真正想得到什么，你都要保證你所在的企業(yè)能夠生存發(fā)展，否則，企業(yè)垮了，你什么都得不到。拿個形象的比喻來說，企業(yè)好比一個家，員工就好比這個家的成員，既然我們大家都來到了這個家中，就要對自己、對家中的全部人負責(zé)。
因為你所做的一切不僅僅是為了你自己，還要為這個家以及這個家中的所有人。
企業(yè)不能要求每個員工放棄個人需求，放棄自我價值，但是員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展是沒有沖突的。只有企業(yè)發(fā)展了，才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺，促進員工個人價值的實現(xiàn)。“大鍋有粥小碗滿，大鍋無粥小碗干”。如果企業(yè)蕭條衰落，經(jīng)濟效益低下，員工又拿什么來追求個人價值的實現(xiàn)，獲得個人需求的滿足呢？其實，用同舟共濟、相依為命來表達二者的關(guān)系是十分恰當?shù)模挥衅髽I(yè)發(fā)展了，員工才能更好的實現(xiàn)自己的價值；而個人價值的實現(xiàn)則會更加有利于企業(yè)的良性發(fā)展。
作為郵政企業(yè)的一個老員工，我在郵政企業(yè)的時間比較長，可以說，我為郵政企業(yè)的發(fā)展流了半輩子血汗，郵政企業(yè)也為我的發(fā)展提供了全方位臺階，我深深熱愛著郵政企業(yè)，因為我明白：“郵政企業(yè)是我家”。它是我實現(xiàn)個人價值的家，是我愿意為之奮斗一生的家。我想，除了我，其他絕大多數(shù)郵政員工也一定是把郵政企業(yè)當作自己的家，當作是實現(xiàn)自我價值并愿意為之奮斗一生的家。因此，我們每一個郵政員工，都應(yīng)該熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，熱心做好自己的本職工作。一個家庭的和諧發(fā)展，需要各個成員的緊密協(xié)作，無論你是領(lǐng)導(dǎo)人員，或是管理人員，還是一名普通人員，少了任何一個人都是不行的。因為每個人都有每個人的工作崗位，每個崗位都有每個崗位的現(xiàn)實價值，一個員工就是一個小小的細胞，雖然小卻影響著企業(yè)整體的高效運作。而在企業(yè)整體高效運作的同時，我們每個員工也都實現(xiàn)了自己的價值。員工的努力工作推動著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷發(fā)展蘊涵著員工的巨大價值。
被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇在GE2000年度報告中，把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價值又符合公司文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要對其進行培訓(xùn)，為其創(chuàng)造發(fā)展機會；第三類是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準，對于這樣的人，開除掉。由此可見，企業(yè)對員工價值觀的要求是何等嚴格，企業(yè)發(fā)展與員工價值實現(xiàn)的關(guān)系是何等密切。
因此，每一個員工都應(yīng)該把自我價值的實現(xiàn)建立在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以主人翁的姿態(tài)投身到企業(yè)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的各項工作中去，并在工作中傾注所能，盡職盡責(zé)，努力完成好每一項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己最大的力量。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，興旺發(fā)達；員工才能展示價值，獲得成功。
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