職場有不少雷區。
作為一個優秀的職業經理人，不管何時何地，基本的品質不能丟。謙遜容人，才能得到同事的信任和配合，誠信為本，公私分明，才是內外兼修的信條。
年輕高管玩權術
顧此失彼惹眾怒
王鵬空降到一家股份制公司擔任團委書記，團委隸屬于黨委，黨委書記非?？粗赝貔i，話里話外流露出要培養王鵬當接班人的意思。新官上任三把火，王鵬提出了一系列關于團委工作的改革方案，書記認同了他的方案，讓他著手去實施。
上司都放手了，王鵬在工作中的野心就膨脹起來。培訓部主管休病假，他接手了培訓部，人力資源部主管辭職，一時群龍無首，他又接管了人力資源部。這下，團委、黨委、培訓部、人力資源部的工作齊頭并進，王鵬就是不忙也要變成瞎忙。各個部門的員工對他是敢怒不敢言，明明是他分身乏術，顧此失彼，完不成上面交代的工作，卻害得大家天天晚上跟著他加班加點。
不久，王鵬又盯上了企劃部。每逢公司搞活動，他總是出謀劃策，積極奔走，活躍在一線。公司決策層看他在這方面有些想法和思路，就讓他負責一些后勤協調工作。沒多久，企劃主管另擇良枝，王鵬樂顛顛地把企劃部長的牌子掛到了他的辦公室門前，成了代理企劃部長，一時間，他的辦公室光牌子就掛了好幾個，各個部門的工作都要向他匯報、請示。企劃部的工作千頭萬緒，需要和各個部門互動?，F場管理辦主管是個老油條，入職比王鵬早，對王鵬請求配合的工作陽奉陰違，設置了不少阻力。但職場上玩的就是權謀，王鵬和現場管理辦主管各懷鬼胎明爭暗斗。在一次活動中，王鵬想方設法制造了一個失誤，把責任推到了現場管理辦主管身上，成功讓上司降其職務，最終把現場管理辦也一手掌握。這下，王鵬如愿以償，但他愛管閑事的毛病有增無減，動輒對其他部門品頭論足，指手畫腳。
雖然大權在握，但漸漸地，王鵬的心理卻不平衡了起來：自己做了這么多工作，天天起早摸黑，累得像頭驢一樣，薪水卻不多，此刻的失落與之前的豪情簡直是冰火兩重天。
中飽私囊被解雇職場雷區要小心
企劃部是和錢打交道最多的部門，每次搞活動、做宣傳都要花錢，王鵬在企劃工作上動起了腦筋。每次報銷活動經費，他多多少少都會克扣一些，做點假賬。公司里的東西仿佛都成了王鵬自家的，哪怕一次促銷活動的圓珠筆、環保袋，他都大批大批地收入私囊。辦公室里淘汰的打印機、DVD、辦公桌他都運回家里，公司做畫冊、做年歷、做活動的物料，他私底下向客戶索要回扣，瘋狂地往自己腰包里攬錢。
紙終究包不住火。公司里關于王鵬的風言風語越來越多，老總信箱里經常收到投訴王鵬的匿名信件。他負責的幾個部門的下屬在背地里罵他是“黃世仁”，平級部門的主管和他更是勢不兩立。好景不長，三年不到，東窗事發，公司決定將王鵬開除，并要他將三年來貪污的錢都交回財務部。
職場有不少雷區，作為一個優秀的職業經理人，不管何時何地，基本的品質不能丟。謙遜容人，才能得到同事的信任和配合，誠信為本，公私分明，才是內外兼修的信條。否則，就會像王鵬一樣斷了自己的職業生涯，付出沉重的代價。
如何建立有價值的人際關系
在職場中，有價值的人際關系基本上每天都出現在你周圍，可是要怎樣才能將這些人從單純的陌生人變成有價值的聯系對象呢？中華英才網的職場專家建議，只要做好以下幾步，就能打造全新的工作關系聯盟。
物色優秀聯系人：去找那些對自己的行業充滿活力和熱情、對你的工作感興趣的人，無論他們是什么行業的。此外，還有那些善于交際、有自己的交際圈子的人，他們很可能成為一個“連接者”，這樣你便可以利用他們的交際圈子。
善于管理聯系人：在名片背面快速記下可以幫你回憶的筆記。如果是在會議中新認識的人，在你往電子通訊簿輸入聯系人時可以記錄下會議的主題以及你在會上說了些什么。當你在通訊簿里增加一個新聯系人后立即給對方發一封簡單的“很高興認識你”之類的郵件，郵件里備注一下你們的談話，簡單聊聊以后的事情。
學會提供價值：每一次和你的工作關系網里的人聊天時，應問問他正在忙什么工作，這樣你就了解他們都在忙著解決什么問題，想想你可以怎么樣幫助對方或提供相關信息，例如新客戶、有趣的產品、聯系人。
適時保持聯系：如果你任憑建立起來的人際關系消亡，那么之前花工夫認識新人、記錄通訊方式等努力都白費了，因此，維持有效人際網絡的關鍵在于不斷參與其中。
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