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    獵頭為企業(yè)人員流動提供“備胎計劃”(一)

    添加時間:2017-11-27 00:00:00
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    本文,是從一些招聘負責人可能的期待、感受、困惑出發(fā),羅列并梳理招聘工作中的期待和可以借助的方法,詳述獵頭在企業(yè)應對人員流動方面起到的作用。如果您認為這些內(nèi)容中還有正確的部分的話,請耐心看完這封比較長的信。

    大多數(shù)招聘負責人可能有的感受、期待
    首先,招聘負責人可能希望被各方面認可,比如
    1)得到HRD和總經(jīng)理的認可越來越多,比如不再被追問具體工作,或者被采納的意見更多了
    2)向部門經(jīng)理推薦的候選人,被認可的概率越來越高了
    3)影響候選人的能力在不斷提升

    其次,大多數(shù)招聘負責人可能特別期待能夠持續(xù)改善與部門經(jīng)理的互動,比如
    1)面試中原本因?qū)I(yè)知識等限制說不清的內(nèi)容,借助部門經(jīng)理等方面提供的幫助變成更容易說清楚了
    2)部門經(jīng)理愿意針對崗位要求為HR講解更多,甚至講解的內(nèi)容可以直接服務于篩選簡歷和改善面試
    3)部門經(jīng)理開始轉(zhuǎn)變:優(yōu)秀的人不能僅僅靠招人實現(xiàn)更多是在其使用中讓下屬越來越優(yōu)秀
    4)部門經(jīng)理愿意在“把好人員流失關”上多做一些,多和HR部門溝通以提前做好某些工作
    5)部門經(jīng)理更愿意聽取HR的建議,特別是在對候選人的評價上,更愿意采納HR的意見
    6)針對崗位認知和評價候選人,與部門經(jīng)理的共識不斷增加,進而更容易統(tǒng)一評價的標準
    7)持續(xù)減少影響心情的事情,比如部門經(jīng)理的投訴越來越少了

    第三,在改善具體成果上的期待可能有
    1)空缺的崗位能夠及時填補,自己看中的候選人能夠在短時間內(nèi)到崗
    2)候選人順利通過試用期的比例不斷提高
    3)暫時不愿意換工作的優(yōu)秀候選人參加面試,進而選擇加盟企業(yè)的概率提高了
    4)面試時更有信心更有依據(jù)了
    5)可以節(jié)約工作時間,比如通過提高操作的成功率或者降低重復操作的次數(shù)
    6)招聘工作中比如查詢簡歷或者電話通知面試……等單調(diào)的操作,可以變得越來越有意思

    大多數(shù)招聘負責人可能有的感受、顧慮
    首先,部分招聘負責人可能在使用獵頭服務上存在的一些不愉快,比如
    1)總感覺獵頭服務的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在將候選人的簡歷搜集過來,安排個面試。
    2)特別是在面試了候選人之后,獵頭與HR的溝通就很快變成了“什么時候付款”
    3)因候選人未能在高端崗位上為企業(yè)持續(xù)服務,造成“企業(yè)劇痛”及“候選人困惑”的情況,獵頭公司除了在付費方式(往往提出“預付”的要求)和付費金額上(往往表現(xiàn)為“更貴”)與中低端崗位不同,從服務流程和提供高附加值服務方面,看不出太大區(qū)別
    4)因為太牽涉精力,比如同樣的問題要回答很多次……而不想同時使用多家獵頭
    5)僅使用1、2家獵頭,有時候則要面對收不到足夠的簡歷的尷尬……
    6)想同時使用多家獵頭時,有時也遭遇獵頭公司的不愉快,或者領導的反對意見……

    其次,部分招聘負責人可能希望改善與獵頭的互動,但不容易找到突破口
    1)同時使用多家獵頭,而且能夠建立彼此良好的關系
    2)面試候選人之前,獵頭不僅提供簡歷,更能夠提供簡歷以外的評價,特別是對崗位的理解
    3)除提供簡歷和安排面試外,希望獵頭能夠?qū)徫恍枨蠓治觥⒑蜻x人評價在舊雇主處的表現(xiàn),offer談判……等環(huán)節(jié)上都能積極提供意見和建議
    4)面試候選人之后,圍繞“候選人是否適應企業(yè)”“候選人將在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價值”等關鍵問題,獵頭能夠繼續(xù)提供服務
    5)在諸如候選人暫時不想換工作等某些特殊情況下,獵頭愿意為HR多承擔一些工作

    第三,部分追求卓越的招聘負責人可能希望引導獵頭公司為企業(yè)提供進一步的服務
    1)相對于HR,獵頭公司可能會在同一崗位上接觸到更多候選人。能不能超越“做過什么”等概念層面,比如“扎實的……經(jīng)驗”“多年的區(qū)域管理經(jīng)驗”“很強的溝通能力”……等,從“解決過什么問題”“可以為企業(yè)創(chuàng)造什么價值”“在架構和流程的持續(xù)改善上可以貢獻什么”等方面為企業(yè)的崗位描述和要求提供更多參考意見
    2)在“企業(yè)的不同”“企業(yè)發(fā)展的階段不同”“相關崗位的人員特點不同”……等情況下,相同崗位的具體工作的方式方法和側(cè)重點也有比較大的差異。鑒于此,獵頭公司能否在“候選人是否適合該崗位”“需要向候選人提供哪些意見或建議”“試用期考核的重點”等方面為企業(yè)提供更多意見。

    我們希望為貴企業(yè)提供怎樣的獵頭服務,這個問題的答案與貴企業(yè)的狀態(tài)、貴企業(yè)希望獲得怎樣的獵頭服務等命題相關。為此,我們會針對不同的組合分別給出這個問題的答案。

     

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