分析報(bào)告是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目、乃至一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)分析結(jié)果，是評(píng)定所調(diào)查事項(xiàng)的重要參考依據(jù)，是基于分析結(jié)果的重要資料。而人力資源想要管理更加的科學(xué)規(guī)范，做好分析調(diào)查是非常必要的任務(wù)，那么人力資源分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?人力資源報(bào)告是對(duì)現(xiàn)有的人力資源數(shù)量進(jìn)行分析，人力資源分析報(bào)告的寫(xiě)法可以從以下幾個(gè)方面入手： 開(kāi)頭寫(xiě)一段導(dǎo)語(yǔ)或前言，簡(jiǎn)練的概括出單位的人力資源現(xiàn)狀，主要需要解決的問(wèn)題，引起人們的重視。

人力資源分析報(bào)告是基于調(diào)查的情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的，這樣才會(huì)顯得有層次，有真實(shí)感。第一一部分是對(duì)企業(yè)人力資源狀況的分析，一般指的是到現(xiàn)在調(diào)查分析的時(shí)間為止的一個(gè)公司的人力情況進(jìn)行分析。可以從企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)(職務(wù))、企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)、企業(yè)學(xué)歷的結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員增長(zhǎng)率、企業(yè)人員的流動(dòng)率等這些層面對(duì)當(dāng)前企業(yè)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。也可以從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境下手進(jìn)行分析。如何健全人力資源管理制度

調(diào)查分析的情況、做法、問(wèn)題是分析報(bào)告的主體內(nèi)容。人力資源分析報(bào)告第二部分是分析企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及所面對(duì)的問(wèn)題，可以分成若干個(gè)小段落進(jìn)行概括說(shuō)明。在分析企業(yè)人力資源的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，可以從公司的人才招聘選拔、人崗匹配、資源投入方面、組織的架構(gòu)、人力資源的規(guī)劃、人力資源部門(mén)的問(wèn)題、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考評(píng)等多個(gè)角度分析公司所存在的問(wèn)題。比如說(shuō)公司的培訓(xùn)效果不佳，在針對(duì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃的制定缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足等等。

發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要針對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)提出解決問(wèn)題的建議。人力資源分析報(bào)告第三部分就是針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的情況進(jìn)行分析采取相關(guān)的解決事項(xiàng)。人力資源只有對(duì)企業(yè)的問(wèn)題有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，才有可能解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。比如說(shuō)怎樣做好人員儲(chǔ)備，通過(guò)什么手段來(lái)降低員工流失率，用什么方法來(lái)激發(fā)員工工作熱情......根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行研究，提出切合實(shí)際的建議。

為促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提供強(qiáng)大的人力資源支持才能有助于企業(yè)的發(fā)展。人力資源分析報(bào)告最后是對(duì)報(bào)告分析進(jìn)行總結(jié)，可以再對(duì)人力資源的看法再一次強(qiáng)調(diào)，也可以提出問(wèn)題指出改進(jìn)的方向引發(fā)對(duì)人們的啟示，或者說(shuō)可以針對(duì)分析報(bào)告說(shuō)明預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)深化主題，做個(gè)總結(jié)性的結(jié)尾。 淺析規(guī)劃人力資源的幾個(gè)步驟