作者：Cae

　　我有一個朋友柯兄，最近剛換了工作，工作內(nèi)容和強(qiáng)度并無多大差別，只不過薪資從五千變成了八千。當(dāng)他非常意外的跟我談到這件事情的時候，我一點(diǎn)都不奇怪。

　　柯兄已經(jīng)畢業(yè)五年了，此前做過兩份工作，第一份做了一年，由于實(shí)際工作內(nèi)容跟他預(yù)想的差距有點(diǎn)大，換了。然后第二份工作整整做了四年，這四年，讓他由一個剛剛能勝任崗位的小職員，慢慢變成能獨(dú)當(dāng)一面的老員工。他自己感覺進(jìn)步很大，學(xué)到了不少，領(lǐng)導(dǎo)也對他信任有加，除了本職工作，常常還放心的交給他更多的雜事。

　　那么柯兄為何要辭職呢？當(dāng)然是有隱情的，那就是幾年下來工資幾乎沒怎么漲過。一年漲一次，漲幅低于5%，基數(shù)不到五千年那幾乎就等于沒漲過是吧？以前我們早就不止一次問他干嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老板都看在眼里的，感覺對我一直很肯定，到了一定時候應(yīng)該會考慮的吧。先別急著笑話他太天真，因?yàn)檫@話聽著確實(shí)也算在理，"人在做天在看"的道理大家都知道的是吧？所以，就是在這樣的信念支撐下，柯兄勤奮工作了一年又一年，身邊的同事常換常新，唯有他他始終按兵不動。

　　柯兄后來終于按耐不住，開始覺悟，想提加薪，但總是開不了口。作為優(yōu)秀員工的他可以自動批量想出一連串不提加薪的理由，諸如：

　　公司招新人都要參考一下我的意見的，你看，我怎么好意思提出加薪或者辭職呢？

　　領(lǐng)導(dǎo)貌似知道我有那樣的想法，有次會議上說，我們要把眼光放得遠(yuǎn)一點(diǎn)，多留一些后備資金，如果利潤剛剛有增長就大家瓜分了，我們都高興，但是還能發(fā)展壯大嗎？

　　我不能只看錢，我自己的成長進(jìn)步也是回報(bào)呀。

　　......

　　直到他跟一個離職的同事聊天，才偶然得知，自己帶過一段時間的新手同事，資歷和工作能力都低于自己的同事，工資居然比他還高一些，加上剛剛結(jié)婚，各種現(xiàn)實(shí)的壓力逼得他重新審視經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，終于下定決心辭了職。對于這么難得的物美價(jià)廉的好員工，領(lǐng)導(dǎo)肯定是百般挽留的，好在柯兄終于大徹大悟。

　　柯兄現(xiàn)在入職的公司，面試的時候就跟他談了很清楚的晉升通道和薪資增長規(guī)則，可以明確未來的希望，而且所有人的回報(bào)都有清晰的參考標(biāo)準(zhǔn)，不會因人而異，不會一再試探員工的忍耐底線。

　　最近見柯兄，感覺他變化很大，其中有因?yàn)樾劫Y提高帶來的硬氣，還有以前沒有的坦然和大氣。令人意外的是，他換了工作之后的感言，簡直是從學(xué)生一下子變成了導(dǎo)師，他說：工作關(guān)系并不是主子和下人的關(guān)系，我的工作不是老板施恩賞賜的，是由于各取所需結(jié)成的，我給他創(chuàng)造價(jià)值，得到我應(yīng)得的回報(bào)，薪酬合理會讓我們彼此都坦坦蕩蕩，我早該想明白了。

　　確實(shí)，明智的老板應(yīng)該懂得，最好的資源就是優(yōu)秀的員工，與其把資金大把大把花在廣告上，花在并無多少實(shí)效的應(yīng)酬疏通上，還不如拿出一小部分給員工加薪和獎勵，那將是產(chǎn)出比最高的回報(bào)，因?yàn)槿魏蝺r(jià)值都是人創(chuàng)造的。

　　一個能有所成就的老板，必定是有遠(yuǎn)見有誠意的，怎么會忍心讓優(yōu)秀的員工拿著與自己付出不成比例的工資，而一再打空頭支票？可笑的是，有太多小老板，人前裝窮人后揮霍，他們天天喊著控制成本，而唯一的方法就是縮減員工工資，這樣的公司永遠(yuǎn)不會有多么美好的未來。

　　在雞湯文化盛行，普遍鼓勵我們多吃虧積累福報(bào)的時代背景下，一忍再忍不提加薪也許是對的。首先你磨練出了自己的忍耐度呀，同時，既然你覺得有了加薪的資本只是不提而已，說明你確實(shí)獲得了成長啊，這大概是很多人開不了口的關(guān)鍵吧。

　　那么請問，你獲得成長一方面是得益于工作平臺和老板的提拔賞識等，但更重要的不是也需要自己付出努力嗎？同樣的工作平臺，別人沒有成長，你成長了，所以你的工資少一點(diǎn)也可以獲得心理平衡，但作為老板也可以用這樣的思維來區(qū)別對待員工嗎？況且，你成長了難道不是會把工作做得更好讓老板更省心嗎？如果得到加薪晉級，你更努力的工作以不辜負(fù)自己所得，最終受益的除了你自己，不是還有老板嗎？

　　靠自己的工作能力提升得到更高的金錢回報(bào)，一點(diǎn)也不可恥。請大大方方提出加薪吧。