在國內(nèi)，有很多企業(yè)在人才競爭中處于劣勢，歸根結(jié)底問題還是出在了招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有科學(xué)的人才評估體系，沒有受到系統(tǒng)培訓(xùn)的面試官，從而導(dǎo)致企業(yè)招聘到了大量的不合格人才給企業(yè)造成損失。那么，獵頭顧問有一些建議來幫助企業(yè)高效招聘到合適人才。 獵頭是企業(yè)和人才之間的互動橋梁

一、建立正確的人員招聘意識和觀念
企業(yè)管理者首先需要正確對待招聘工作，建立人才招聘意識與觀念，從企業(yè)所缺的人才招聘問題出發(fā)，并分析影響招聘質(zhì)量的原因，從而提升照片質(zhì)量的關(guān)鍵要素。此外，招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的人力資源規(guī)劃。建立招聘體系運(yùn)作流程，選定招聘渠道。優(yōu)秀的管理者在招聘中，會明確在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命，及主要工作任務(wù)及要求。

二、具備專業(yè)的面試技巧
在面試過程中需仔細(xì)觀察求職者的言行舉止，以便更好的傾聽與反饋，并作出針對性提問，了解求職者的真實(shí)情況，提高面試的質(zhì)量。那么如何提升呢？

1. 學(xué)會觀察，了解面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)，掌握應(yīng)聘者謊言的識別技巧和肢體語言技巧。

2. 善于傾聽，挖掘求職者更多的信息，并規(guī)避其中常見的誤區(qū)。

3. 適當(dāng)提問，企業(yè)面試官在面試時可以適當(dāng)設(shè)計(jì)使用引入的方式進(jìn)行提問。

4. 深入追問，面試官可通過追問的方法確認(rèn)應(yīng)聘者信息的有效性，掌握追問的時機(jī)與方法，分析信息的真實(shí)性。

三、學(xué)習(xí)獵頭的“招聘之術(shù)”
時代在進(jìn)步，人們的思維同樣也在進(jìn)步。傳統(tǒng)的招聘方法很難為招聘到企業(yè)的中高端人才，要想招聘到目標(biāo)人選，就需要向獵頭學(xué)習(xí)高招。

1.明晰需求，鎖定目標(biāo)。招明白人，評估需求的來源，利用需求收集的方法，界定目標(biāo)人選來源。

2.經(jīng)營招聘渠道，多管齊下，建立人才庫。選擇和用好招聘渠道，分類比較常用渠道，高效實(shí)施內(nèi)部推薦，運(yùn)用定點(diǎn)獵聘技術(shù)的方法和工具，提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率

3.高效面試實(shí)施，把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行更好的簡歷篩選，通過電話面試鎖定候選人，通過電話面試吸引人員到場面試，提高面試的效率。

4.說服與吸引目標(biāo)候選人，把握成交的鑰匙。吸引候選人的途徑及策劃，塑造雇主品牌，做好錄用跟進(jìn)與管理。獵頭新人要注意的獵頭行業(yè)事項(xiàng)