眾所周知，當(dāng)下很多企業(yè)都面臨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，特別是中高端人才的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)選擇你獵頭公司為企業(yè)招聘中高端人才。但由于有些企業(yè)HR對(duì)獵頭的了解并不深，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題。獵頭顧問(wèn)審簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)要素

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為發(fā)展之本，歸根到底企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，尤其中高端人才的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)選擇你獵頭公司為企業(yè)招聘中高端人才。但很多企業(yè)HR對(duì)獵頭了解的并不深，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題。

一、若是候選人身處外地，那么面試時(shí)所帶來(lái)的差旅費(fèi)由誰(shuí)出？一是獵頭公司去外地面試候選人，另一種則是獵頭公司需經(jīng)過(guò)企業(yè)的同意，費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。這筆費(fèi)用不包括在服務(wù)費(fèi)中。后一種情況，根據(jù)一般的行業(yè)規(guī)則是由企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用，多數(shù)企業(yè)會(huì)樂(lè)意承擔(dān)這筆費(fèi)用。因此這也表明了企業(yè)對(duì)候選人的充分尊重。但是，如果企業(yè)不愿意承擔(dān)這筆費(fèi)用，獵頭會(huì)建議客戶通過(guò)其他方式先和候選人進(jìn)行充分溝通，等到完全滿意時(shí)再和候選人見(jiàn)面。等雙方有了明確的意愿，費(fèi)用的支付就不是問(wèn)題了。

二、在獵頭過(guò)程中，若是沒(méi)有獵取成功，預(yù)付款為什么沒(méi)有返還。獵頭公司會(huì)與客戶保持溝通，在遇到這筆費(fèi)用不包括在服務(wù)費(fèi)中。后一種情況，根據(jù)一般的行業(yè)規(guī)則是由企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用，多數(shù)企業(yè)會(huì)樂(lè)意承擔(dān)這筆費(fèi)用。因?yàn)椋@也表明了企業(yè)對(duì)候選人的充分尊重。但是，如果企業(yè)不愿意承擔(dān)這筆費(fèi)用，獵頭會(huì)建議客戶通過(guò)其他方式先和候選人進(jìn)行充分溝通，等到完全滿意時(shí)再和候選人見(jiàn)面。等雙方有了明確的意愿，費(fèi)用的支付就不是問(wèn)題了。

三、選擇獵頭公司招聘，成本會(huì)不會(huì)太高?廣告招聘成本=每次廣告費(fèi)*次數(shù)+人力成本+崗位空缺潛在損失+招到勉強(qiáng)合格人員和優(yōu)秀人員之間的效益損失其中，僅人力成本而言，登廣告或招聘會(huì)都需要花費(fèi)HR人員大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的收取、篩選。而且，市場(chǎng)上的流動(dòng)人才往往難以滿足企業(yè)高層次的人才需求，往往會(huì)造成很長(zhǎng)時(shí)間的職位空缺，為公司帶來(lái)不可估量的損失。在沒(méi)有獲得足夠的優(yōu)秀候選人的情況下，企業(yè)不得不退而求其次，這方面的損失是無(wú)法估量的。后兩者的損失企業(yè)往往缺少深刻的認(rèn)識(shí)。因此，選擇獵頭招聘成本并沒(méi)廣告招聘成本高。

四、若是候選人拿到錄取通知書(shū)后，有改變的自己的額想法，獵頭顧問(wèn)該如何應(yīng)對(duì)，通常在這種情況下，獵頭顧問(wèn)會(huì)與候選人溝通，根據(jù)個(gè)人情況，幫助候選人制定符合客觀實(shí)際的個(gè)人生涯規(guī)劃。候選人在做出決定之時(shí)，想法都已經(jīng)比較成熟，一般不會(huì)有反復(fù)。如果確因客觀原因改變想法，顧問(wèn)會(huì)利用自己的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)幫助其克服困難，提出相應(yīng)的解決方案。而且，顧問(wèn)在候選人上班之前，會(huì)與候選人建立緊密的聯(lián)系，時(shí)刻了解其最新想法，在問(wèn)題出現(xiàn)之時(shí)，就及時(shí)解決，有效地避免更復(fù)雜的情況的發(fā)生。如果萬(wàn)一，候選人還是放棄了錄取通知書(shū)，獵頭會(huì)及時(shí)通知客戶，并抓緊時(shí)間物色下一個(gè)候選人。獵頭給各類人才的九條忠告