人力資源是企業競爭的根本，高級管理人才和技術人才是企業的核心競爭力。每個企業對人才的需求都是客觀存在的。小編結合多年的獵頭工作經驗，簡單談談企業招聘在聘請高級人才方面的經驗和體會。
企業的高級人才需求是根據人力資源規劃提出的，應該有計劃性，這樣人力資源部應提前做一些人才儲備。臨時的高級人才需求給人力資源部門帶來的壓力是比較大的，也會帶來企業招聘費用的增加。企業一方面可以自己有計劃的儲備人才，也可以和石家莊獵頭公司簽約，進行戰略合作，請他們幫助儲備人才。

企業招聘聘請高級人才經常采用的方式便是與獵頭合作。企業一般認為獵頭費用比較貴，是因為在同傳統的招聘方式做比較，往往忽略了時間成本、機會成本，忽略了投入產出比。引進高級人才，就像給企業輸血，一定要及時、血型相符，獵頭顧問就是醫生，石家莊獵頭公司就是血庫。確定用人需求是最基礎的工作。職業經理人俱樂部堅持到企業考察、堅持和企業的老板見面，否則不會接單。基礎工作做的是否扎實，是考核獵頭公司的關鍵。對于一個企業一年100多萬的招聘投入不是小數，但為什么還沒有聘請到合適的人才，只能是招聘渠道的問題、操作人員的專業水準的問題。為什么不請獵頭公司操作呢？

因此小編建議企業招聘和獵頭公司建立長期合作關系。把人才儲備、高級人才的聘請工作外包給專業的獵頭公司，這是發展趨勢。