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    年底談加薪,套路可不少!

    添加時間:2017-12-27 11:31:30
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    臨近年底,人們便有了諸多期待,無非是關于錢和錢途的三件事:年終獎、來年的加薪以及跳槽。年底,趁著績效考核的結果還沒出來之前,跟老板談加薪再好不過了。

    說到和老板談加薪的事情,想必大多數(shù)人都有滿肚子的苦水,有的人羞于啟齒,有的人厚著臉皮開口了,但老板顧左右而言他,一直在畫餅。

    遇到以上情況,無非你過多的把目標聚焦于加薪這件事上了。只要你有加薪的資本,再多有一些加薪的套路,那么讓老板給你加薪如同探囊取物。

    一、你加薪的資本是什么?

    不同崗位在公司的加薪程度是不一樣的,基層一點的崗位,加薪的難度比較大。即使加薪,加薪幅度也不會一樣。因為可替代性太強,很多時候,找個應屆生稍微教一下就能替代你的工作。

    要考慮一下行業(yè)內的平均水準,有些公司的部分職位,在行業(yè)內薪資算比較高的,就很難有較大的漲薪空間了。但是,話說回來,你真的要和老板談加薪,最根本的的還是你的核心競爭力,或者說你在這個崗位的差異化優(yōu)勢。

    拿產品經(jīng)理行業(yè)來說,這一年,從公司層面說,是不是在你主導下,對產品不斷進行迭代、DAU、留存以及交易額等等指標,是不是有穩(wěn)定的上升?從合作角度上來說,業(yè)務方的需求是不是全部完成了、業(yè)務方是不是對你很滿意、PRD是不是及時提交、是不是需求不完善、上線后產品邏輯層面是不是還有問題等等,這些是基本的績效,如果連這些都做不好,業(yè)務方對你抱有微詞,研發(fā)對你怨天載道,天天去老板那兒對你投訴,那你就別奢望了。

    若平時能對公司長遠發(fā)展有所關心,多深入了解合作部門業(yè)務,能站在公司發(fā)展角度經(jīng)常提一些建設性的意見,給你的產品總監(jiān)/VP長臉,讓老板感受到你的主人翁意識,博得老板賞識,那就離加薪不遠了。當然,你會溜須拍馬,你不會做事但是會做PPT向老板匯報,也是一種能力,這種能力我們暫不討論。

    老板想做什么,第一個想到的就是你,業(yè)務方想做什么,指名道姓就要你負責,你的產品總監(jiān)覺得這個需求必須你來,別人根本沒法勝任的時候,你覺得你去提加薪,老板不會答應么?

    當然,如果老板沒有看到你的核心競爭力,如果你只是在公司混日子,加薪只能說遙遙無期。老板不是傻子,他可是精明的資本家。

    二、找到您的直屬上司,而不是跨級提要求

    人資在做薪資異動的評判時,第一個考量的要素是你的直屬上司對你的評價。人事大多情況都會尊重用人部門負責人的意見,因為他們最清楚你的表現(xiàn)如何。

    你若是繞過上司直接找人事或者直接找你上司的上司,那么你的上司會覺得自己沒受到尊重;在管理上,你的上司也是有管理方面的KPI的。如果你那么做了,只能說明你上司很無能,混著日子等等,你讓你的上司不好受了,你覺得你的上司會給你好果子吃?別說加薪?jīng)]有了,估計以后都難以愉快的工作了。

    你的加薪取決權最根本的的在于你的直屬上司,你的上司要綜合考慮部門的成本控制,這些都是他的KPI之一,在部門成本可控的情況下,適當?shù)慕o你加薪都是情理之中的。所以找到你的直屬上司,和他談加薪的要求,他會綜合評估你的表現(xiàn),結合公司的制度以及部門的成本,和人事以及老板談加薪事宜,而且老板還可以幫他賣一個人情給你,樹立為下屬爭取福利的好上司形象。可謂一舉多得。

    三、聊聊加薪的一些小方(tao)法(lu)

    在講戰(zhàn)術之前,我們還是要總結一些戰(zhàn)略層面的東西。

    市場:市場行情你了解了么?如果你目前工資比市場行情還高,提加薪可能會受挫。

    差異化優(yōu)勢:自己是在部門有核心競爭力是不可取代性,還是每天混日子?

    競品分析:周圍有人加薪了么?他有什么表現(xiàn)讓老板欣賞了?試著分析一下。

    會哭的孩子有奶喝,不該指望老板心疼你而給你加工資;但要命的是如果方法不當,那么很有可能受挫。

    充分了解公司的加薪制度,一般加薪涉及到公司成本結構,大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是年初(3月份左右)有加薪,有些公司年中以及年末也會進行適當調薪,當然有土豪公司季度調薪。創(chuàng)業(yè)類的公司,一般在融資成功后會有一定的調薪,所以在這方面,要抓好時機。

    一定要趁你的上司心情愉悅時候去提,千萬別在他剛剛被老板罵了耷拉著臉的時候提,也千萬別在風口浪尖,比如你上司剛剛和兄弟部門撕逼完,比如剛剛有部門人提離職時候。推己及人,換位思考一下就能理解了。

    最好能夠主動當面找上級提加薪的要求,電話和郵件你都說不清楚,甚至你的上級會借口忙故意忽視這事情。不少互聯(lián)網(wǎng)公司奉行扁平化管理,要求上級每月或者每季度能夠和下屬進行面談,面談時候,說完你的優(yōu)缺點后,最后肯定會說點鼓勵的話,此時就是談加薪的最好時機。

    對話一定不要“生硬的進入”,可以從談自己開始。如果你上來就說:“老板,我要加薪!”,對方會很懵逼。如果你的老板此時回答:“好的,我同意!”你也會覺得草率。你可以先談談自己最近的工作狀態(tài)、工作成果,一定注意在此要表達出自己差異化優(yōu)勢或者核心競爭力,記得要加一些有利于你的數(shù)據(jù)或者業(yè)務方的反饋。數(shù)據(jù)這東西,有時候可以做出很多有利于你的文章。

    一定要落實,不能被老板忽悠。如果老板當時決定不下來,等時間一定要去再爭取一次,確定之后嘗試和人事落實,然后開開心心,繼續(xù)加油工作吧!記得回到原點,繼續(xù)鞏固你的核心競爭力和差異化優(yōu)勢!

    談錢不傷感情。人為財死,鳥為食亡。本來就是自然界規(guī)律,大部分員工都是打工心態(tài),領一份工資,哪里工資高就去哪里,這些都很正常。

    但比加薪更重要的是找到自己的興趣愛好,找到自己想要的是什么,不要被所謂的打工綁架一輩子,希望你能為你的興趣奮斗一輩子。

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