招聘工作看似簡單，實(shí)則不然。要把招聘工作做好，需要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，招聘過程中要嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃予以實(shí)施，錄用之后還要落實(shí)必要的跟進(jìn)和反饋方案。招聘到能崗匹配的人員是一件難事，招聘到符合用人部門崗位需求的專業(yè)技術(shù)人員更是難上加難。

現(xiàn)實(shí)招聘工作中，對(duì)于招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于專業(yè)的針對(duì)性、人員的特殊性等方面因素，常常會(huì)出現(xiàn)HR部門花了大量時(shí)間、精力，最后錄用的專業(yè)技術(shù)人員卻不符合用人部門的要求。那么做好專業(yè)技術(shù)人員的招聘，有哪些需要重點(diǎn)注意的事項(xiàng)呢？

一、招聘前期科學(xué)的崗位設(shè)置。
招聘崗位設(shè)置的科學(xué)與否，決定著招聘工作的整個(gè)環(huán)節(jié)能否順利開展，特別是直接影響著招聘到的人員是否符合單位需求。招聘專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置應(yīng)該充分體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地描述崗位名稱、崗位職責(zé)、崗位要求、崗位性質(zhì)、崗位隸屬、崗位待遇、崗位發(fā)展前景等。要做好這些準(zhǔn)備，需要前期充分的收集崗位信息，積極聽取專業(yè)技術(shù)用人部門意見，立足當(dāng)前，規(guī)劃長遠(yuǎn)，綜合考量，側(cè)重技術(shù)，從單位專業(yè)技術(shù)發(fā)展的全局出發(fā)，既彰顯對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力又充分考慮用人的成本，在此基礎(chǔ)上合理的設(shè)置招聘崗位。

二、招聘過程中專業(yè)技術(shù)部門的充分參與。
招聘專業(yè)技術(shù)人員不同于招聘其它類型人員，體現(xiàn)著很強(qiáng)的專業(yè)性，不但需要HR部門多費(fèi)心思，還需要專業(yè)技術(shù)部門的充分參與。否則，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)HR部門一頭熱招來的人員到了專業(yè)技術(shù)用人部門那里卻是難以匹配崗位需要，要么技術(shù)水平達(dá)不到要求，無法完成崗位任務(wù)；要么技術(shù)水平高于要求，大材小用，單位為此支付過高的用人成本；要么技術(shù)方向不對(duì)口，本來用人部門需要一名專業(yè)性很強(qiáng)的高壓電工，招來的卻是一名普通的水電工，同是電工，專業(yè)方向、技術(shù)深度卻是很不一樣。招聘專業(yè)技術(shù)人員，HR部門面臨的一個(gè)最大問題就是本身對(duì)于專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度不夠，在招聘過程中對(duì)于應(yīng)聘人員的專業(yè)水平難以衡量和把握。

三、招聘過程中針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員篩選的特殊設(shè)計(jì)。
招聘專業(yè)技術(shù)人員，與招聘行政人員、文職人員有著很大的不同，考察的因素也很不一樣。對(duì)于招聘后者，可能更看重應(yīng)聘人員的外在形象、語言表達(dá)、文字寫作、為人處事、綜合管理等方面的能力，而對(duì)于招聘前者，對(duì)上述這些方面因素的考量會(huì)有所下降，它更側(cè)重的是應(yīng)聘人員專業(yè)技術(shù)的能力、研發(fā)創(chuàng)新的能力、不斷學(xué)習(xí)的能力、勇于突破的能力、邏輯思維的能力等方面因素。而針對(duì)這些因素的考量，必須要有針對(duì)性、專業(yè)性、匹配性的設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行特殊的篩選。