一、獵頭業(yè)發(fā)展的階段
回頭看看獵頭行業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)獵頭業(yè)的發(fā)展每隔五年都會(huì)有一個(gè)里程碑，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，歸納出獵頭業(yè)的三大發(fā)展階段：
1994年到1998年(第一個(gè)五年)是國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)的第一個(gè)階段，也是中國(guó)的第一批獵頭公司摸索市場(chǎng)的階段。這段時(shí)間能夠形成建立發(fā)展基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)也不下200家真正形成規(guī)模發(fā)展的寥寥無(wú)幾。
這一階段造就了一批目前來(lái)看非常有了展前景的公司，比如：泰來(lái)獵頭事務(wù)所、賽思、波森、邁波斯、科銳、澤恩、創(chuàng)價(jià)、成達(dá)等公司。
1999年到2003年(第二個(gè)五年)為第二個(gè)階段，這是中國(guó)的第二批獵頭機(jī)構(gòu)成立并開(kāi)始探索獵頭市場(chǎng)的階段。這一階段很多的獵頭機(jī)構(gòu)都以為獵頭行業(yè)的門(mén)檻很低，片面地看到某幾家獵頭機(jī)構(gòu)很有發(fā)展，就一頭扎了進(jìn)來(lái)。從而體會(huì)到了獵頭業(yè)務(wù)的酸甜苦辣。
這一階段造就了一批目前來(lái)看非常有了展前景的公司，比如：浩竹獵頭、展動(dòng)力、尤里克、斯科獵頭、金領(lǐng)獵頭、大瀚獵頭、武漢力氏、西安唯德、榮格慧達(dá)等公司。
2004-2008年(第三個(gè)五年)可稱(chēng)之為第三個(gè)階段，這是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)獵頭行業(yè)充分認(rèn)識(shí)和嘗試使用的一個(gè)階段。這一時(shí)期大家基本都已謹(jǐn)慎觀看獵頭行業(yè)的發(fā)展。很少有人懵懂懂懂的進(jìn)入獵頭行業(yè)了。大家都以認(rèn)知態(tài)度來(lái)對(duì)待自己是否具備開(kāi)辦獵頭公司的條件。同時(shí)也開(kāi)始抱著先學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、三創(chuàng)業(yè)的思想來(lái)衡量自己是否能夠在獵頭業(yè)獲得發(fā)展。
這一階段造就了一批目前來(lái)看非常有發(fā)展前景的公司，比如：上海優(yōu)仕、天之擇獵頭、成都鈞瑤等公司。
二、獵頭發(fā)展區(qū)域
縱觀獵頭行業(yè)的發(fā)展，主要在如下幾個(gè)特色的區(qū)域：最先起步的區(qū)域：珠三角(以廣州、深圳、東莞為主)本地域的知名公司――廣州越秀、深圳展動(dòng)力、尤克里、東莞智通等公司。發(fā)展最快的區(qū)域：長(zhǎng)三角(以上海、杭州、蘇州為主)本地域的知名公司――上海斯科、澤恩、嘉康、杭州千匯等公司。
穩(wěn)步發(fā)展的區(qū)域：京津渤(以北京為主)本地域的知名公司――科銳咨詢(xún)、天津北方人才等公司。后起直追的區(qū)域：西三角(以成都為主)本地域的知名公司――大瀚獵頭、本部獵頭、成都鈞瑤、榮格慧達(dá)等公司。
奮力跟進(jìn)的區(qū)域：華東區(qū)(以南京為主)、華中區(qū)(以武漢為主)與東北區(qū)(以沈陽(yáng)、哈爾濱為主)
本地域知名公司――南京人才開(kāi)發(fā)公司、武漢光輝、武漢力氏、沈陽(yáng)得那利、哈爾濱瀚林等公司。
一線城市：上海、北京
二線城市：深圳、廣州三線城市：杭州、成都、天津、南京、沈陽(yáng)、青島、東莞、大連、重慶、武漢、石家莊、蘇州、西安四線城市：濟(jì)南、長(zhǎng)春、寧波、長(zhǎng)沙、鄭州、煙臺(tái)、哈爾濱、合肥、福州、南昌、昆明
三、中國(guó)獵頭公司的四大群體
第一類(lèi)隨著跨國(guó)公司進(jìn)入的洋獵頭并完全操作洋業(yè)務(wù)典型的公司：光輝國(guó)際、海德思哲、史賓沙等
第二類(lèi)合資獵頭做本土業(yè)務(wù)典型的公司：萬(wàn)寶盛華、伯樂(lè)獵頭、58同城招聘等
第三類(lèi)本土獵頭做合資業(yè)務(wù)典型的公司：科銳咨詢(xún)、上海創(chuàng)價(jià)、深圳尤里克、展動(dòng)力等
第四類(lèi)本土獵頭做本土業(yè)務(wù)典型的公司：浩竹獵頭、金領(lǐng)獵頭等
四、中國(guó)獵頭的三大層次(檔次)獵頭(腦)、獵心(腰)、獵足(腿)頭：(用智慧工作者)――企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)或?qū)＠夹g(shù)的掌握者心：(用心思工作者)――企業(yè)的中層善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的中高層管理者足：(用行動(dòng)工作者)――企業(yè)的基層腳踏實(shí)地的中基層執(zhí)行者
四、國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)尚未成熟
雖然近年來(lái)中國(guó)獵頭行業(yè)得到蓬勃發(fā)展，但與歐美國(guó)家獵頭業(yè)已有半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展歷史相比，我國(guó)獵頭行業(yè)目前仍存在很多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
1.準(zhǔn)入門(mén)檻低。幾個(gè)人，幾臺(tái)電腦就可以組成一個(gè)獵頭公司。而這種小作坊模式的企業(yè)為用人企業(yè)獵才時(shí)隨意性大，對(duì)職位未經(jīng)過(guò)深入理解就推薦人才，對(duì)人才的評(píng)估也過(guò)于粗糙。這些缺乏職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)度的小公司造成了獵頭市場(chǎng)秩序混亂，良莠不齊。
2.國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同度不高。現(xiàn)在獵頭公司的客戶(hù)大多仍是外資或合資企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企所占的比例卻很少。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)中高層人才極其渴求，也希望通過(guò)獵頭公司為其獵取人才，但大多數(shù)仍對(duì)獵頭公司表示懷疑，不愿按規(guī)范簽訂合同，不愿支付預(yù)付金，使操作規(guī)范的獵頭公司難以為其開(kāi)展業(yè)務(wù)。
3.獵頭顧問(wèn)素質(zhì)參差。在獵頭行業(yè)成熟的國(guó)家，獵頭顧問(wèn)是由曾在某行業(yè)身居高位，對(duì)行業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷的行業(yè)精英。進(jìn)入獵頭界后便以該行業(yè)的行家和人力資源專(zhuān)家雙重優(yōu)勢(shì)提供服務(wù)。而國(guó)內(nèi)獵頭行業(yè)因起步晚，一般獵頭顧問(wèn)在其他行業(yè)也只有三五年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)甚至更少，造成顧問(wèn)對(duì)行業(yè)的了解不透徹，在人才搜索方面敏銳度低，這都嚴(yán)重影響了獵頭行業(yè)的發(fā)展。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)和自身?xiàng)l件的不足，嚴(yán)重制約著中國(guó)獵頭行業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和一些正規(guī)的專(zhuān)業(yè)獵頭機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。如何去消除獵頭行業(yè)的弊端，也成了獵頭人需要思考的問(wèn)題。
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