崗位招聘，要的是“合適”而不是“優(yōu)秀”！
添加時間：2018-01-30 10:16:07
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以前公司的一位同事小趙，招聘的時候是那一批里最優(yōu)秀的一個，無論是筆試還是面試成績都是第一，毫無懸念是被公司HR部門第一個簽約的。在一個部門共事了半年，小趙就辭職走了。說實話，我覺得這個結果對其個人職業(yè)發(fā)展是正確的選擇，而對于我們這個部門來說也是有利的。同事人不錯，我的評論也僅僅是從HR部門崗位人才招聘的角度來說。
小趙的綜合能力非常強，無論是專業(yè)水平還是個人素質。但是這個崗位的特點是需要那種踏踏實實、本本分分的人，沒有特別高的收入，但是很穩(wěn)定，你可以沒有特別強的能力，但是一定要認真、用心，經(jīng)驗可以慢慢積累。說實話，小趙如果想認真做這份工作，勝任這個崗位那是綽綽有余。但是一起工作的半年多，小趙是很不走心的。很多事情都是表面，背后是消極怠工。領導的印象還算不錯，但是同事們都能看出來，小趙早晚都會走。因為這個崗位無法給其想要的高度，而且整個部門的工作狀態(tài)也受影響。
突然間的辭職，讓領導措手不及，但是每個員工都有自己職業(yè)選擇的自由。不過整個部門的工作確實受到了很大的影響。從某個角度說，公司HR的這次招聘是失敗的。人才招聘，選擇的應該是這個崗位“最適合的”那個，而不是所有應聘者中“最優(yōu)秀的”那一個。長期以來，很多公司HR的思維是“招聘中最重要的是公平”，這種傳統(tǒng)的公平意識就認為只要選擇最優(yōu)秀的那個，那我們就是最公平的。
其實不然，崗位招聘不是比賽打分，招聘的目的是為公司選擇合適的崗位人才，只有能將這個工作做好，才是最需要的。不管對方有多高的學歷、多高的職稱，但如果這個崗位并不需要，而崗位需要的東西這個人又不具備，那這樣的招聘有什么意義。因此，HR在崗位招聘的時候，要把握幾點：
第一，所招聘的員工一定要有能力勝任這個崗位的工作。前文提到的案例，并不是說招聘中能力不重要。如果招聘一個態(tài)度很好、具有高度的責任心但是能力不夠，甚至是經(jīng)過鍛煉估計能力也達不到崗位工作要求的人，那也是HR部門招聘的失敗。
第二，所招聘員工的個人職業(yè)發(fā)展目標一定要符合公司崗位人才培養(yǎng)的方向。無論一個人的能力有多強、水平有多高，如果其個人的職業(yè)目標方向不在此，那么其對工作是不會有事業(yè)心的，最起碼事業(yè)心不會放在正常的工作上，他會將此作為職業(yè)發(fā)展的跳板，早晚都得走。員工不走心的工作，其實對公司整個的工作氛圍與團隊意識是有著很大損害的。
第三，所招聘的員工，要認同公司的價值觀。價值觀這個東西，聽起來虛，其實很重要，而且一個成年人，早已經(jīng)具備自己固定的價值觀了，不可能僅僅靠公司的幾次培訓就完全改變。與其招聘一個反對企業(yè)核心價值觀的員工，還不如早早放棄。因為，這樣的員工，是不會與公司共患難的。
HR招聘，要明白招聘的目的是選擇真正能為公司出力的人才，一個崗位，選擇“最合適的”那個，而不是“最優(yōu)秀的”那個。當然，這兩個標準有可能是同一個人，也有可能不是同一個人。
