企業(yè)績效管理為何不是那么理想
添加時間：2018-03-09 09:55:28
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現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到績效管理的作用，并開始重視起來。可是很多企業(yè)的績效管理效果并不是那么理想，沒有達到預期或者說效果不是那么明顯。企業(yè)績效管理主要是由人力資源部門負責的，那么HR知道績效管理效果明顯的原因嗎？
1.沒有與企業(yè)戰(zhàn)略和目標相結合
也可以理解為企業(yè)根本沒有明確的目標和戰(zhàn)略。企業(yè)人領導沒有將企業(yè)層面的目標分解到部門、再從部門將目標分解到個人，然后進行實施與監(jiān)控。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理包括四個基本組成部分：環(huán)境分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施和測評與監(jiān)控。績效管理即是戰(zhàn)略過程中測評與監(jiān)控的最重要的構成要素。因此沒有基于戰(zhàn)略的績效考核猶如沒有源頭的河流，最后必定是要干枯的。
2.沒有高績效的企業(yè)文化理念
職場中比較常見的一種現(xiàn)象是企業(yè)高層不參與績效考核，似乎績效考核只針對員工的，給員工進行強制末位淘汰用或只是發(fā)獎金用的。這是對績效管理的一個錯誤認知，企業(yè)高層人力資源管理必須高度重視和推動績效理念在企業(yè)中的全面滲透，進行組織的氛圍建設，形成一種文化，最終提升組織的績效。
3.沒有重視崗位分析
在實際工作中，為了減少管理成本，公司并不是將所有崗位職責、要求都作為考核指標，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，選擇關鍵績效指標作為績效考核指標，這樣很容易導致績效考核指標的過粗、崗位職責模糊、工作規(guī)范不明確等一系列問題出現(xiàn)，從而導致績效管理的失敗。
4.組織執(zhí)行力度不夠
執(zhí)行力不夠是許多企業(yè)經(jīng)營失敗的重要原因，人力資源績效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費精力，而造成績效考核執(zhí)行力下降的主要原因有：績效考核相關培訓不充分；績效考核指標本身設置的不合理；人際關系因素的影響；各部門、上下級溝通機制不完善；“對事先對人”的慣性與文化。
績效管理對于企業(yè)的重要性這是不言而喻的，之所以績效管理的效果不是那么明顯只能怪企業(yè)沒有很好的利用。企業(yè)想要發(fā)揮績效管理的作用就要對其有一個正確的認知，并能夠做到結合績效管理的特點很好地落實下去。
