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    大連獵頭們找到候選人的六大法寶

    添加時間:2018-05-08 13:54:21
    瀏覽次數(shù): 0
    1. 行業(yè)信息搜集

    拿到陌生行業(yè)的陌生職位,至少需要兩個晚上加一個白天的時間來查資料。信息來源是官網(wǎng)和萬能的 Google,目的是了解客戶行業(yè)的信息,技術(shù)上的基本知識,列目標(biāo)公司,了解目標(biāo)公司的基本信息(地點(diǎn),各分公司)。基礎(chǔ)知識不打牢,后面和CDD交流起來會顯得太外行,所以,磨刀不誤砍柴工,一兩天花得起的。大量的信息需要在后面的實(shí)踐和溝通中消化、思考、整合、疑惑和解惑。

    2. 分析JD

    求職者(Job Seeker)和他們的簡歷是最好的、最捷徑的學(xué)習(xí)資料,可以用他們分析JD。特別是客戶公司員工的簡歷,信息來源是 Talent Pool 和 Job Sites,定向搜下就出來了。如果得到信息和HR給的信息有出入,按我的理解和HR傳遞的信息各推薦些簡歷,根據(jù)部門反饋判斷哪些理解是正確的(不贊成憑自己主觀臆斷否定簡歷)。

    3. 泛搜+Referral

    泛搜途徑主要是 Talent pool 和 Job sites,各種關(guān)鍵詞輪番上,畢竟最簡單的搜索方式不要放棄呀。排序先是對目標(biāo)公司簡歷的搜索,再是針對職位在行業(yè)內(nèi)和相關(guān)行業(yè)搜索。期間可能對職位的把握還不是很準(zhǔn),我得和HR一直保持推薦簡歷和反饋溝通,漸漸的把握越來越準(zhǔn)了。

    4. 定向搜索+Referral

    一般2周以后的我就通過其它途徑找人名去目標(biāo)公司玩了。人名信息來源于 Social Networks(Linkedin、人和、天際、若鄰、經(jīng)緯、Xing、優(yōu)仕)、舊通訊錄、公司網(wǎng)站信息、行業(yè)論壇、Google 等相間著用。We need to use technology, and use it better. 在請前臺轉(zhuǎn)電話的時候不要把它當(dāng)作是件難事,更不要有自己在偷人家東西的感覺。

    應(yīng)該是一種理所當(dāng)然的心態(tài),Reception 的工作就是幫我們轉(zhuǎn)電話,找到我們要找的人。再說,我連名字都不要你告訴我,我自己找到名字的,那我就是認(rèn)識這個人的,轉(zhuǎn)一下理所應(yīng)當(dāng)啦,就算你要理由,公事私事我能有數(shù)百個理由,你要哪個了嘛,要你就說嘛。Don't look at the reception as a barrier. 頭腦簡單一些,難得糊涂是名言喲。我面臨的困難在于如何吸引 Prospects 并說服他們給我簡歷并應(yīng)聘我的職位。

    5. Referral

    在直接的搜索途徑結(jié)束之后,就是漫長的 Referral 時間了。It is a numbers game. 量變到質(zhì)變的過程沒有什么好講的。打的電話越多自然遇到合適可推薦的CDD越多。相互推薦不是個簡單的事情,做了不一定有成果,但是不做一定沒有成果。所以不能等,唯一的途徑就是拿起電話,“給我推薦個人唄”,呵呵。

    Relationships and referrals are keys to our success. 所以,不論什么途徑找到人選,合適的要保持聯(lián)系,不合適的要努力讓其推薦,即使不推薦說點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部信息給我也行啊,多少給我口飯吃呀~總之,Make every call count.

    之前還需要做得是整理手上現(xiàn)有資源,按照公司分類,以便于了解目前資源集中在目標(biāo)公司的哪個部門里,知道目標(biāo)部門還有多少人我沒有摸到,在 Cold Call 和 Warm Call 中就可以有意的拓展資源了。也便于了解部門人數(shù)和人員的構(gòu)成,為迫不得已的 Full Mapping 打個基礎(chǔ)。

    6. Search Report

    如果4-5周之后還沒有推薦有效的人選,就需要依靠之前的搜索資料給客戶做個 Search Report,拿著這個與客戶HR和部門溝通,看看問題出在哪里,怎樣調(diào)整解決。

    CDD的原則是在準(zhǔn)確和詳細(xì)的基礎(chǔ)上求速度。盡量通過JD、HR、CDD、部門反饋和網(wǎng)絡(luò)信息來推薦準(zhǔn)確的人,在 Cold & Warm call 過程中盡量多多的了解CDD,一是希望HR突然問到某位人選的某方面信息時我能對答入流,同時也希望在后期offer/薪資時能把握住候選人。

    在和HR溝通過程中是個互動過程,所謂互動就是感覺是相互的,我這邊肯定是激情萬丈的,但是如果HR那邊不急不慢,遲遲沒有反饋,那我也 Stop Chasing,肯定是你職位不急或有其它的情況發(fā)生,你直說最好,不說我也悶著葫蘆搖,保持基本的郵件電話跟進(jìn)。等你急了自然會找我,只要你找我,我仍然待你如戰(zhàn)友般熱情如火。

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