從HR到HRD之間有一條漫長的道路要走，而初級HR在這條路上可能會遇到不少障礙，但也會克服很多的困難。筆者作為獵頭公司獵頭顧問與不少資深HRD有過深入合作，也對他們的思考、思維模式有過深入的了解，在此做一個簡單的介紹希望能夠幫助初入HR崗位的新人們正確認(rèn)識自身價值，明確努力方向。

HR管理要勇于跳出自身領(lǐng)域

組織管理解決的問題主要包括三個方面：

1、組織平臺與運作的問題，對架構(gòu)、體系、流程等問題有一個細(xì)致的規(guī)范；

2、組織能力問題：做好人才儲備工作，保證任何時刻都有可用之人、能用之人；

3、在組織文化的問題上釋放出自己的影響力。組織管理和種蘿卜其實是類似的，都是要先挖坑，將問題規(guī)劃化，然后將蘿卜放到坑里，合適的蘿卜。蘿卜好不好與自身品種、以往的長勢有關(guān)，也和坑的土壤、環(huán)境、養(yǎng)分有著密切的關(guān)系。

跳出HR看HR，這些問題才能看得更真切。

明確招聘人員的核心競爭力

HR作為企業(yè)招聘人員一定要具備自己的核心競爭力，而這個核心競爭力主要就體現(xiàn)在兩方面：一是找到別人找不到的人，二是看準(zhǔn)別人看不準(zhǔn)的人。這兩點說易行難，企業(yè)內(nèi)部分招聘人員每天的工作只是發(fā)布招聘信息、下載人才簡歷、預(yù)約面試以及完善文檔，這都是最基礎(chǔ)，也是價值最小的流程性工作，真正核心的是招聘渠道建設(shè)開拓和提升面試測評篩選能力，這就需要大量的溝通與思考；如若不然，可能永遠(yuǎn)停留在基礎(chǔ)的文員類HR崗位上。

設(shè)定目標(biāo)并堅決執(zhí)行

目標(biāo)來源于對未來的預(yù)測，有其合理性，但也必然存在其多變性。完全基于當(dāng)前能力和資源來設(shè)定目標(biāo)是不科學(xué)，也是對自己要求不嚴(yán)格的表現(xiàn)；判斷發(fā)展的趨勢、結(jié)合正再面對以及即將面對的競爭壓力，根據(jù)自身能力資源、公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置目標(biāo)才是科學(xué)合理的。

但計劃的同時更要確保行動合理，充分調(diào)動現(xiàn)有資源去實現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，一名優(yōu)秀的HR會主動設(shè)定、承擔(dān)目標(biāo)并不斷尋找資源，主動和老板探討資源問題、提出解決方案，如果總是和老板討價還價壓低目標(biāo)降低難度，那么你的價值何在。

一定要記住這句話：目標(biāo)就在那里，沒有講價的空間，但資源可以。

穩(wěn)是第一要素，活是錦上添花

所謂穩(wěn)指的是企業(yè)穩(wěn)定運行，而穩(wěn)定要求企業(yè)有具體的崗位流程制度。但現(xiàn)實情況是部分老板對制度不感冒，認(rèn)為沒有太大的價值。但客觀來說，制度本身是必然存在其價值的，如果沒用，只能是因為制度脫離了業(yè)務(wù)，發(fā)揮的價值不是核心價值，無法滿足業(yè)務(wù)需要。這也要求我們基于業(yè)務(wù)去制定規(guī)范的制度，讓企業(yè)運行穩(wěn)定、穩(wěn)中求活。

空降兵其實是替補(bǔ)，優(yōu)秀替補(bǔ)才是主力軍

空降兵其實是替補(bǔ)隊員，與打球類似。調(diào)空降兵的本意是換下踢得不好的隊員，讓替補(bǔ)上場改善，最好情況是水平達(dá)到預(yù)期，甚至超出預(yù)期。但也存在著另一種極端：和其他隊員節(jié)奏不一樣，這要么會將全隊節(jié)奏打亂導(dǎo)致滿盤皆輸，要么因為節(jié)奏不一致導(dǎo)致其只能單打獨斗。如果能做出成績自然最好，如若不然，可能會帶來否定的輿論。在主教練老板之前，HR需要多多思考招來空降兵上場需要他做什么，是補(bǔ)缺還是加強(qiáng)?亦或是本就打算改變?nèi)牭墓?jié)奏和打法？而后根據(jù)思考結(jié)果來判定方為正途。

人力資源管理可以劃分為四段

初段為入門階段，可能是大學(xué)畢業(yè)生開始進(jìn)入這個領(lǐng)域，主要就是苦練劈柴、挑水、扎馬步、打拳等基本功；

中段為積累階段，這個階段會從不專業(yè)漸漸走到專業(yè)的路上，手中的各個業(yè)務(wù)模塊越練越熟，最后達(dá)到質(zhì)變精通十八般武藝；

高段為成就階段，這個階段所學(xué)所會更加系統(tǒng)而全面，已經(jīng)能夠?qū)⒆陨淼母鞣N技能融為一體，甚至形成自己的風(fēng)格，有自己的管理理論，達(dá)到這個階段，相當(dāng)于觸摸到HRD的門檻；

超段為跳出階段，這個階段的HR已經(jīng)可以升級為HRD，開始跳出人力資源本身來看待人力資源問題，真正站在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營高度，由招式到氣勢，飛花摘葉亦可傷人。

一名初級HR可能要走很遠(yuǎn)的路、繞很多的彎才能走到HRD的位置上，深圳獵頭公司希望能夠通過這樣一篇簡單但豐滿的經(jīng)驗文章，幫助初級HR在這條路上走得更順暢。