沒有天生完美的個(gè)人，也沒有一無是處的人，從職場(chǎng)的角度來說，我們應(yīng)該做的是揚(yáng)長(zhǎng)避短以謀求更好的發(fā)展。但近些年木桶理論卻大行其道：木桶裝水的深度不取決于最長(zhǎng)的那塊板，而是最短的那塊。因此，各種各樣的書籍、專家鼓勵(lì)人們均衡發(fā)展以謀求更高價(jià)值。“補(bǔ)短”成為了心懷夢(mèng)想之人走向成功的必修課。

從強(qiáng)調(diào)合作的企業(yè)管理來說，木桶理論是完全成立的：項(xiàng)目的成功、事業(yè)的進(jìn)步需要各部門通力配合，任何一個(gè)方面的缺失都可能導(dǎo)致“一著不慎，滿盤皆輸”的結(jié)果。但如果將這個(gè)理論生搬硬套到個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上，則是一種嚴(yán)重的誤導(dǎo)。

在一個(gè)個(gè)極具煽動(dòng)力的講師口中，“補(bǔ)短”是職業(yè)發(fā)展的重中之重，許多人尤其是沒有辨識(shí)能力的大學(xué)生按照“木桶理論”的指示，拼命想彌補(bǔ)自己的短處，卻對(duì)如何更好的發(fā)展長(zhǎng)處選擇了忽視。

有人不善言辭，卻想通過做銷售的方式提高自己的交際能力；有人不擅語(yǔ)言，卻拼命補(bǔ)習(xí)英語(yǔ)成為翻譯官；有人不擅邏輯，卻拼命想要做程序員追求高薪。抱有這種想法的人90%以上都失敗了，失敗還是小事，對(duì)信心的打擊讓人一蹶不振才最為可怕。拼命補(bǔ)短，將短處補(bǔ)成長(zhǎng)處的人是有的，但這種補(bǔ)短為長(zhǎng)的人在補(bǔ)短的大基數(shù)里幾乎就是鳳毛麟角的存在，更多的人狠狠地栽了跟頭最后不得不放棄。

職場(chǎng)人一定要明確這個(gè)社會(huì)需要的是“專才”而非“全才”。沒有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)管理者來說，用人之道在于用人之長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)在職場(chǎng)上打拼的朋友來說，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處比彌補(bǔ)短處獲得成功的可能性要大得多。

試問一個(gè)拿短處和別人的強(qiáng)項(xiàng)比較、用胳膊和人大腿比力量，勝算能有幾何？

短板并非不重要，而是將補(bǔ)短的精力放到發(fā)揮長(zhǎng)處上更能使我們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域達(dá)到“優(yōu)秀”。筆者唯一鼓勵(lì)職場(chǎng)人補(bǔ)短的地方就是心儀的企業(yè)“硬性規(guī)定”，如想去外企，可以補(bǔ)短英語(yǔ)口語(yǔ)與聽力，但目標(biāo)應(yīng)該是合格，而非一個(gè)不擅長(zhǎng)英語(yǔ)的人想要做翻譯、做語(yǔ)言學(xué)家，若選擇將同等精力放到擅長(zhǎng)的領(lǐng)域則更加容易獲得成功。

深圳獵頭公司相信若職場(chǎng)人把80%的精力用于提升固有優(yōu)勢(shì)，將原本擅長(zhǎng)的技能修煉到極致才是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，也是人工智能沖擊下保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)棋。而對(duì)于不得不提升的弱勢(shì)，花費(fèi)20%的精力做到及格即可。若是本末倒置混淆了重點(diǎn)，那么觸摸到成功之門的幾率恐怕也將大大降低了。