正在讀這篇文章的你，從事著什么工作呢？
也許，你是一名企業(yè)高管，坐在冷氣強(qiáng)勁的寫(xiě)字樓內(nèi)，拿著一萬(wàn)出頭的工資，每天朝九晚五，帶著一身疲憊回家。雖然積蓄不是很多，但生活也算愜意。
又或許，你是一名應(yīng)屆生，剛剛進(jìn)入心儀的大公司，雖然奔波在最勞累的第一線崗位，但一想到未來(lái)的晉升路徑和可能性，就躊躇滿志。
也許，大家都在這座城市扎根不久，但都?jí)粝胫瑝?mèng)想有一天，能夠得到晉升，能夠在某一行業(yè)站穩(wěn)腳跟。能夠買(mǎi)房買(mǎi)房，結(jié)婚，生子。
你有沒(méi)有想過(guò)，這一切，或許會(huì)在未來(lái)的某一天發(fā)生改變（希望大家能夠跟隨我的思維一起思考）
社會(huì)在發(fā)生劇烈的變化，唯一不變的是自己。
就在幾年前，大家還都在追求穩(wěn)定的工作，追求那個(gè)所謂的鐵飯碗。但是現(xiàn)在大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)無(wú)辜會(huì)空降很多高管，企業(yè)也更愿意招聘大量的大學(xué)生，雖然多半留不住，每一兩年大量的跳槽。之前的鐵飯碗也變成了現(xiàn)在的合同制，隨著信息社會(huì)的發(fā)展，大家的交流也更加密切，人都是趨利避害的。所謂的忠誠(chéng)在利益面前也是變得一文不值。
但在不遠(yuǎn)的將來(lái)，也許連「職位」本身，都會(huì)成為過(guò)去。
未來(lái)的社會(huì)形態(tài)可能是什么樣的呢？
企業(yè)只保留核心團(tuán)隊(duì)，將絕大多數(shù)工作，以外包的形式分配出去，布加迪20人的工廠，每年創(chuàng)造十億產(chǎn)值，還不愁訂單；
絕大多數(shù)的個(gè)人，將以自由職業(yè)者或小型工作室的身份，借由不同的「平臺(tái)」，跟客戶取得聯(lián)系，并獨(dú)立為客戶提供服務(wù)，像私人醫(yī)生，顧問(wèn)律師，私人教練等等，所有的職業(yè)都在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的進(jìn)行整合；
未來(lái)的企業(yè)也是合伙的形式，大家都在為自己打工，傳統(tǒng)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，逐漸衰弱，新興合伙公司快速發(fā)展，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都在為自己打工，誰(shuí)會(huì)和自己過(guò)不去呢？華為為什么會(huì)這么成功，我想很大一部分原因是和華為的體質(zhì)分不開(kāi)的。
大多數(shù)的「職位」將徹底消失。
當(dāng)然，到那時(shí)，很可能已經(jīng)沒(méi)有「職位」的概念了，取而代之的是「項(xiàng)目」會(huì)外包給專業(yè)的人，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
如果你不想失業(yè)，要么想辦法進(jìn)入企業(yè)決策層，要么，就得學(xué)會(huì)為自己工作。
這并不是想象。
這樣的改變銳不可當(dāng)，正在急速的發(fā)展。之前的小企業(yè)，包括普通的搭建廠房，修建水渠都是普通的員工在做，現(xiàn)在不一樣了，都會(huì)外包給外面專業(yè)的團(tuán)隊(duì)修建；就連我們的房屋清潔，都是專業(yè)的家政公司。HR人力資源在外包；工廠零部件在外包。
新興企業(yè)有很長(zhǎng)一段時(shí)間令人失望，但只要短短幾年，它就會(huì)成了卓越和主流。這樣的事情現(xiàn)在各領(lǐng)域都在發(fā)生：人工智能、健康、自駕車(chē)及電動(dòng)車(chē)、教育、3D打印、農(nóng)業(yè)和就業(yè)。歡迎來(lái)到第4次工業(yè)革命。歡迎來(lái)到指數(shù)時(shí)代。在未來(lái)5 - 10年，軟件和操作平臺(tái)會(huì)使大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)陷入混亂。
1.萬(wàn)能充的時(shí)代
它曾經(jīng)有一個(gè)很牛逼的名字：萬(wàn)能充！現(xiàn)在它什么也充不了，所以，別太拿自己的過(guò)去當(dāng)回事，世界在變，我們不變，最終只能被淘汰。
萬(wàn)能充的時(shí)代，就如淘金的時(shí)代，更是亂世出英雄的時(shí)代。然而這個(gè)時(shí)代變化有多快？可以說(shuō)沒(méi)有一種商業(yè)模式能長(zhǎng)存，沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力能永恒，就如現(xiàn)金時(shí)代即將被消滅，共享單車(chē)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，甚至無(wú)人超市的出現(xiàn)，都在沖擊著傳統(tǒng)觀念，都在挑戰(zhàn)各種不可能，真真的實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有做不到的，只有想不到的。
2.消費(fèi)方式發(fā)生巨變
從一開(kāi)始的物物交換，到后來(lái)的錢(qián)物交換，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)。支付寶，微信支付變成現(xiàn)在的主流。出門(mén)在外一分錢(qián)都不用帶。
3.出行發(fā)生巨變；
出行方式變化很大，各種出行方式特別方便，網(wǎng)絡(luò)約車(chē)橫行，忘記了從那天開(kāi)始，街道上的出租車(chē)變得越來(lái)越少；各式各樣的單車(chē)橫行。這些都給城市增添/抹去了不少色彩。
4.生活方式發(fā)生巨變。
人們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是滿足于物質(zhì)生活需求，大家更注重于以自我為中心，物質(zhì)課題已被排名靠后。
變則通，通則存，存則強(qiáng)！
如何改變？這四種能力，是這個(gè)時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀的「知識(shí)專家」必不可少的。
1、品牌塑造能力
再小的個(gè)體也有自己的品牌，微信公眾號(hào)，無(wú)疑看到了最長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)
品牌的本質(zhì)是什么？提供差異化的價(jià)值。
「我能為別人提供什么價(jià)值？」
在這里我想帶著大家思考幾個(gè)問(wèn)題：
你和別人相比，你的優(yōu)勢(shì)是什么？
你能為別人帶來(lái)什么（體驗(yàn)、感覺(jué)、物質(zhì)）？
你所從事的工作可否與其他有所聯(lián)系？
如果能回答這三個(gè)問(wèn)題，那么你完全可以脫離企業(yè)，以獨(dú)立人的形式為用戶提供服務(wù)
那么你應(yīng)該怎么做？
我想那應(yīng)該是，多做一些活動(dòng)，多出一些作品，多多展示自己的才藝，以及自己獨(dú)到的技能，多多參加活動(dòng)，多露臉，讓更多的人認(rèn)識(shí)你，提升自己的品牌知名度，讓大家點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接到你。
是時(shí)候開(kāi)始，有意識(shí)地建立自己的品牌了。
你要不斷去傳播你的名字，讓有需求的人知道你，聯(lián)系你，完成連接。
2、獨(dú)立思考能力
傳統(tǒng)的企業(yè)，都是老板安排目標(biāo)，主管分解目標(biāo)，分解任務(wù)，下屬執(zhí)行任務(wù)。
目前有些企業(yè)已經(jīng)在尋求改變，企業(yè)員工培養(yǎng)學(xué)習(xí)CFT，把企業(yè)與個(gè)人捆綁，讓員工獨(dú)立思考，以主人翁的形式去做事情。
大家都習(xí)慣被別人安排的人生，從出生，到學(xué)習(xí)，到畢業(yè)，到工作，都是別人的安排。
但是，在個(gè)人品牌時(shí)代，你要作為一個(gè)行業(yè)的專家，你必須要比你的用戶更了解，更專業(yè)。
所以不要被動(dòng)的讓領(lǐng)導(dǎo)，讓用戶告訴你怎么做，要自己去尋求突破。
這也就是第二項(xiàng)能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定義問(wèn)題。企業(yè)管理工具5W2H，質(zhì)量PDCA分析，魚(yú)骨圖，有必要，我們可以使用六西格瑪。這些分析問(wèn)題的工具，我們要融匯貫通。
你必須能夠盡可能全面、理性、深度地去看待世界，逐漸形成你自己的觀念和思維模型。
這些，是你理解客戶、理解問(wèn)題的工具，也是你最大的武器。
解決一個(gè)問(wèn)題的方法，可能有千千萬(wàn)萬(wàn)種 —— 但它們最根本的前提，是問(wèn)題本身是正確的。
學(xué)會(huì)做正確的事，比正確地做事，重要百倍。一個(gè)是目的，一個(gè)是過(guò)程。
3、自我約束能力
當(dāng)你信心滿滿的管理一個(gè)自己的品牌
你要一個(gè)人去對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施、糾正。
你要一個(gè)人與你的客戶進(jìn)行洽談，并得到顧客的滿意。
你要對(duì)你的客戶負(fù)責(zé)
你要處理各種人際關(guān)系
你要控制現(xiàn)金流危機(jī) ......
簡(jiǎn)而言之，你必須學(xué)會(huì)一件事：把你自己，當(dāng)成一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。
這并不是一件簡(jiǎn)單的事情，好在，這也是一項(xiàng)可習(xí)得的技能。
很多知識(shí)專家的問(wèn)題，就是他們太擅長(zhǎng)跟「事」打交道，卻不擅長(zhǎng)跟「人」打交道。
但本質(zhì)上，一切的事情，最后的解釋權(quán)和利益歸屬是什么？無(wú)非都是人。
所以，我一直說(shuō)：管理的本質(zhì)，就是管理人。
如何讓自己更有效地應(yīng)對(duì)外界的變化，協(xié)調(diào)好各個(gè)利益方，這是一種能力
4、深度學(xué)習(xí)能力
在這個(gè)時(shí)代，在一個(gè)領(lǐng)域成為專家，并不難，“三萬(wàn)小時(shí)定律”，也就是一個(gè)人在某個(gè)崗位從事三年，就會(huì)成為本崗位的專家。難的是，持續(xù)地保持在這個(gè)領(lǐng)域的深度以及廣度，這就需要我們?cè)诒緧徫蝗?yōu)化，去串聯(lián)。
之前的人與人，企業(yè)與企業(yè)是一對(duì)一的關(guān)系，現(xiàn)在的人與企業(yè)，人與團(tuán)隊(duì)是一種信息高度爆炸的時(shí)代，也是一個(gè)個(gè)的品牌能夠被世界放大的時(shí)代
你所學(xué)的東西，會(huì)不會(huì)一兩年成為常識(shí)；
你所掌握的技能，會(huì)不會(huì)沒(méi)有含量；
你所從事的崗位，會(huì)不會(huì)被替代。
后浪推前浪，時(shí)代在迭代，并飛速發(fā)展；發(fā)展帶來(lái)的肯定是便利，是優(yōu)化，是可持續(xù)，我們不能做被時(shí)代遺棄的孤兒。
這就是終身學(xué)習(xí)的原因。
很多人問(wèn)我：為什么一定要學(xué)習(xí)？為什么一定要深度思考？為什么不能得過(guò)且過(guò)，讓自己隨波逐流？讓自己活的瀟灑？因?yàn)椋?dāng)潮水退去，所有沒(méi)能回到海里的水，都會(huì)蒸發(fā)。
