美團的校招，北京地區(qū)通過簡歷和筆試的直接專業(yè)面，其他地區(qū)是先電話面試，通過才會有面對面的面試。我的面試安排在望京國際研發(fā)園美團總部，一面二面連著面！
一面是一個三十多歲的產(chǎn)品經(jīng)理，面了一個多小時，問的問題分三大類：個人經(jīng)歷相關30%，分析及邏輯相關35%，產(chǎn)品相關35%
1、個人經(jīng)歷相關
由于我和其他應聘者的經(jīng)歷不同，之前一直在金融機構咨詢公司實習，所以面官很好奇我為什么轉型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就此問了我很多相關問題：為什么不做金融，為什么選擇互聯(lián)網(wǎng)，為了做產(chǎn)品做了哪些準備工作，對產(chǎn)品經(jīng)理的工作有哪些了解。另外，問了我在以前的實習中，哪個工作挑戰(zhàn)最大，如何應對的。
總之，要熟悉自己的簡歷，搞清楚自己為什么要花時間應聘這份工作，這是最基本的。
2、產(chǎn)品相關
我在個人經(jīng)歷的部分，告訴面官為了準備產(chǎn)品經(jīng)理的面試我看了幾本產(chǎn)品設計的書并且自己設計了幾個產(chǎn)品原型。于是面官問我哪本書最受用，以及產(chǎn)品設計有哪些幾本的原則？我說了一些。
到這里，面官的問題開始發(fā)散了。突然問我，你喝啤酒嗎？我說喝一點。他就問，你覺得一般的啤酒瓶有什么不方便的地方？我就指出兩點，一個是腰身太粗，二個是瓶口設計不方便（必須得有啤酒扳才能打開）。他問我怎么解決。第一點問題不難解決，設計弧線瓶身，中間細一些。第二點他重點問的，讓我給出幾個解決方案。
我當時花了2-3分鐘時間，給了6個方案，并在圖上畫出草圖解釋給他聽（解釋很有必要，確保人家明白你的意思）。之后他又問我，給這幾個方案排序，我就排了序，并告訴他我為什么這么排序。他又問，你排序的依據(jù)是什么？我主要說了兩個依據(jù)：成本和消費者的認可度（或者說是產(chǎn)品易用性）。他讓我再想想別的依據(jù)，沒想到他認可的，他提示我運輸過程中的損耗也要考慮（因為在我給的方案中，有些方案會導致產(chǎn)品在運輸過程中發(fā)生損耗）。他又問我，你覺得這三個依據(jù)，哪個最重要？我說成本、損耗、易用性，因為考慮到啤酒一般是低端消費品，利潤率低blabla。我講了一堆，他開始challenge我的邏輯，他覺得我的邏輯不對。然后我就跟他解釋我的邏輯，解釋著解釋著我突然想到，定位！我才發(fā)現(xiàn)自己的問題，產(chǎn)品的定位還沒搞清楚。然后面官就笑了一下，說，假設咱們的目標客戶是海龜，男性，有一定購買力的，你怎么排序。然后我想了一下，給了他一個新的排序并且解釋。
有關產(chǎn)品的部分主要就是啤酒瓶的問題，中間需要思考你設計產(chǎn)品的思路，面對的用戶群體和他們的需求是什么。
3、分析及邏輯
這個方面的問題我就只給問題，不說方案了，因為仁者見仁智者見智。。
問題一：你覺得得屌絲者得天下，這句話在10年后行得通嗎？
問題二：你覺得20年后，BAT三家哪家會相對最弱？
問題三是個數(shù)學題，A到B店里買衣服，衣服80塊，A給了B100塊，B沒有零錢找，去C的店里換了零錢，找給了A。A拿著衣服和零錢走了之后，C找到B說剛剛的100塊是假錢，B又給了C100塊錢，請問B賠了多少錢？不許用筆算。答案應該是100。
一面主要就是以上這些問題，對于那些沒有產(chǎn)品相關經(jīng)歷的，建議大家面試之前準備產(chǎn)品分析，有時間的花點精力設計個原型，至少表明自己對產(chǎn)品這份工作的熱愛和commitment。另外，面官challenge你的時候，要淡定要自信，裝也要裝出來，你們是平等的討論一些問題的，不要緊張，注意講話要有邏輯不要前后矛盾就好。
二面的面官是個小伙子，哈哈，真的很年輕，應該剛入職1-2年。
所以我懷疑，正常的順序我應該是先面這個小伙子，再去面第一個面官的。被第一個面官一頓腦洞大開的問題虐了一遍之后，二面顯得挺柔風細雨。
一樣，還是個人經(jīng)歷的介紹以及產(chǎn)品相關的問題，與一面重復的我就不多講了。
因為我是帶了產(chǎn)品分析報告和產(chǎn)品原型過去的，二面的面官主要和我討論了我設計的原型和對一些產(chǎn)品的看法。他看的時候也挑了許多我在產(chǎn)品設計中的問題，我覺得蠻中肯的，很多我都覺得很贊，有些我覺得沒必要改的地方也會和他解釋，總體來說比較順暢。
