古語有云，三十而立。而30歲之后的職場人，大部分找工作時也已不需要簡歷了，“獵頭”發(fā)揮了重要作用。那么，如何辨別獵頭好壞、如何打好交道就很關(guān)鍵了。
如果說30歲以前，我們完成個人成長和職業(yè)升遷是靠經(jīng)驗和能力的積累，那么30歲以后，獵頭會逐漸成為我們職場成長的重要助力。
獵頭能帶給我們什么？
獵頭不僅能帶來更好的工作機會和升遷平臺，更重要的是他們擁有行業(yè)大盤的信息和知識。這是我接觸了這么多年獵頭感受下來的經(jīng)驗。
獵頭在了解企業(yè)招聘方需求的時候，勢必需要對挖人的行業(yè)做一番研究和了解。不同的行業(yè)，對人才的定義和要求是非常不同的。所以大的獵頭公司，都會根據(jù)行業(yè)屬性來專門劃分出不同的業(yè)務(wù)部門。
比如，有專門獵互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才，專門獵金融領(lǐng)域的人才，專門獵化工制造領(lǐng)域的人才等等。
這也是為什么獵頭會被稱為“咨詢顧問”的原因。
因為他們的工作不僅僅是給候選人打幾個電話，對接一下崗位信息就完事兒了。在接觸候選人之前，他們也要做大量的研究工作，去了解所獵行業(yè)的發(fā)展趨勢，人才需求狀況，薪酬構(gòu)架組成，公司發(fā)展戰(zhàn)略等等，這樣才能匹配到合適的人才。
資深的獵頭，他們對行業(yè)的洞察和敏感度，絲毫不亞于多年從事該行業(yè)工作的人。
所以除了提供工作待遇和升遷機會，我們更可以把獵頭作為了解行業(yè)大盤圖景的信息渠道。這些信息能夠反向幫助我們?nèi)ヒ?guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展。
但想要獲得這些，你需要同樣用溝通技巧去“反挖掘”。
比如，我曾經(jīng)接到過一家獵頭公司的電話，他們正在幫助一家國內(nèi)知名的電商企業(yè)找營銷類人才。
聽完對方的職位描述之后，接下來半個小時都是我在反問問題，例如：
1.這家公司接下來的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？會側(cè)重在某些細分領(lǐng)域來特別發(fā)力嗎？
2.這家公司未來是否有上市計劃？
3.他們?nèi)绾慰创约旱母偁帉κ郑克麄冋J為自己的優(yōu)勢有哪些？
4.這個職位在公司內(nèi)部現(xiàn)在是一個什么樣的角色？日常配合工作的部門有哪些？在公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略中，這個職位的角色會發(fā)生什么改變？
以上這些，有的獵頭能夠立馬回答出來，有的需要回去查詢和確認。這實際上就開啟了二次溝通的機會，同時也讓我能夠更加細致地了解這家企業(yè)乃至整個行業(yè)的大盤概況。
這些都對我未來選擇職業(yè)發(fā)展方向提供了非常多的參考幫助。
我過去常在文章中提到，無論身處什么公司，都要把目光向外看。
去看這個行業(yè)在發(fā)生什么，其他公司都在做什么。這實際上就是一種格局和眼光，而獵頭無疑是提供這種信息的絕佳渠道。
所以千萬不要只把獵頭當(dāng)作跳槽的幫手，這是暴殄天物。
為什么獵頭更靠譜？
站在企業(yè)招聘方的角度來看，獵頭是更加精準的“人才篩選器”。
通常，獵頭的收入會以所獵人才的年薪收入為基礎(chǔ)，再乘以一個固定系數(shù)。
比如獵到一個年薪80萬的人才，光獵頭費就能拿十幾二十萬。所以職位越高，能力越強的人，對獵頭的價值越大，因此他們也會花更多的時間精力幫企業(yè)去篩選這種人才。
比起招聘網(wǎng)站上只用對學(xué)歷，行業(yè)，年齡等進行簡單的勾選，獵頭的人才篩選機制則要復(fù)雜得多。它們包括但不限于：
1.過往工作經(jīng)驗和崗位的匹配度；
2.個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；
3.對公司文化的偏好；
4.是否認同崗位的權(quán)力和責(zé)任；
5.對薪資待遇及其他激勵措施的期望。
這些信息，都需要通過深入的溝通對談才能了解。這也正是獵頭工作價值最大的地方。
獵頭是一項對溝通能力要求極高的工作。他們既要熟悉招聘企業(yè)對人才的各種需求，也要了解應(yīng)聘者對未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃想法。
越是高級的職位，這些需求就越會顯得多元化，因此也就越需要獵頭運用高超的溝通技巧去“挖掘”。
我的一個獵頭朋友就跟我講過一個故事。
她曾幫助一家世界500強的企業(yè)挖一位市場營銷總監(jiān)。前期她一共接觸了好幾位候選人，候選人的個性和需求也是千奇百怪。
有喜歡做什么事都要事必躬親的，有喜歡放手讓下面人去做最后只看結(jié)果的，有喜歡手上擁有強大的權(quán)力啥事兒都要管的，還有只愿在上海工作不想去外地的。
但不論工作能力和業(yè)內(nèi)名聲，他們都不相上下，但哪一個更適合招聘方的需求，就要獵頭通過不斷的溝通來匹配。
最終，她選擇了兩位對“掌控欲”要求比較高的候選人推薦給企業(yè)面試。因為招聘方的公司文化是對最終結(jié)果負責(zé)的問責(zé)制。他們愿意配給這個崗位充足的權(quán)力和資源，但同時也要求候選人敢于承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與結(jié)果。
很多時候獵頭是一座“橋梁”。他們既要代表招聘企業(yè)，也會代表應(yīng)聘人才。
他們的目的，是最終撮合雙方彼此看對眼。而這個“看對眼”，是一個非常漫長的過程。尤其對于高級人才而言，他們跳槽時考量的因素非常多，往往是牽一發(fā)而動全身。
因此，一個崗位花半年一年的時間才找到合適的人選是再正常不過的事情。這需要獵頭們耐心去尋找，接觸和溝通。這也是為什么獵頭會收費那么貴的原因。
而反過來對每一個職場人而言，如果有一天能夠接到獵頭的電話，說明你的工作能力已經(jīng)得到了一定認可，不用再去招聘網(wǎng)站上費勁心思投簡歷找工作了。
這是一件好事。
如何與獵頭打交道？
簡單來說八個字：各取所需，長期經(jīng)營。
獵頭需要的是合適的人才信息，這樣他們才能給客戶源源不斷地推薦候選人；應(yīng)聘者需要的是更廣闊的發(fā)展平臺，更高的職位和薪資報酬，這樣才能實現(xiàn)不斷的自我成長和財富增值。
前面說過，獵頭可以給我們提供眾多的行業(yè)信息和資源，作為我們職業(yè)發(fā)展的重要參考。因此作為應(yīng)聘者，無論最終有沒有做出跳槽決定，都不應(yīng)該切斷和獵頭的聯(lián)系。
即使最終買賣沒有談成，你依然可以和獵頭做朋友。
因為對于他們而言，這個職位你不合適，說不定你周圍其他同事同行里就有合適的，你幫忙推薦一次獵頭就多了一次機會；現(xiàn)在這個職位不合適，說不定以后有新的職位會更合適。
保持聯(lián)系，就是保持未來合作的可能。而越到后面，你一次跳槽所能帶給獵頭的價值回報會越高。
這不是一錘子買賣，而是需要長期經(jīng)營的社交關(guān)系。
用一個字來形容這個過程，叫“養(yǎng)”。
厲害的獵頭和人才都會用心去“養(yǎng)”這段關(guān)系。即使暫時沒有合適的職位，也不妨礙雙方出來見面喝茶聊天，彼此互通一下行業(yè)信息和八卦，了解一下各公司的內(nèi)幕情況等。無論對獵頭還是人才，這都是極有價值的信息。
而掌握信息就是掌握一切。
我有好幾個朋友都和身邊的獵頭多年保持聯(lián)系。他們每一次跳槽決定，背后都有這些獵頭朋友幫忙參謀和主導(dǎo)。只有培養(yǎng)出長期關(guān)系，你才能享受到這種“服務(wù)”。
