事實上，獵頭是企業(yè)、候選人之外的第三方人員，他專門為企業(yè)尋找人才、為人才尋找崗位，并以此為生。想和獵頭比拼價值?這很不容易，而且對此很多HR 也不很贊同，他們以專業(yè)的招聘為生，而企業(yè)HR只是服務自己的企業(yè)。獵頭，只是幫助企業(yè)招聘的一種方式。

獵頭指“尋找中高端人才”。目前，獵頭服務已經(jīng)成為企業(yè)招聘高級人才與高級人才流動的重要渠道。隨著人才市場的發(fā)展，中國職業(yè)經(jīng)理人市場逐漸趨于成熟，然而職業(yè)經(jīng)理人市場的發(fā)展必定需要一個流通的市場，因此，獵頭就應運而火。

從很多人哪里了解到：獵頭的目標主要在高學歷、高職位、高價位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)績表現(xiàn)出色的專業(yè)人才和管理人才。與企業(yè)招聘、人才推薦和職介服務有著很大的不同。

工作方式

尋訪員：根據(jù)企業(yè)要求進行尋找、溝通，將合適的候選人向顧問或助理顧問進行推薦。

顧問：負責接單，運單，和企業(yè)HR的對接，以及整個單子的運行掌控。

崗位認識

獵頭對于專業(yè)問題以及細分行業(yè)的各類公司、各類職位了如指掌，沒有企業(yè)提供任職資格要求等也能大致清楚職位的工作內(nèi)容與人才需求標準。

1、對行業(yè)了解。專業(yè)的獵頭會對各個行業(yè)進行深入的了解。如行業(yè)歷程、價值目標、價值鏈環(huán)節(jié)、終端服務對象、競爭的核心及格局等。

2、對公司了解。這些人會通過網(wǎng)站、微信、人脈等渠道了解該行業(yè)的知名企業(yè)有哪些、業(yè)績?nèi)绾巍⑦\營模式、組織架構及薪酬結構等信息。

3、對企業(yè)職位要求了解。該職位招聘的原因、現(xiàn)有職責及未來規(guī)劃、在該企業(yè)中所起作用及地位、需匹配的人才、有哪些吸引點、發(fā)展前景如何。

通過調(diào)查了解會對如公司品牌、項目品質(zhì)、管理范圍、發(fā)展空間、薪酬福利、企業(yè)文化等進行深入了解。而這些信息，往往可通過網(wǎng)絡查詢、與HR或候選人溝通了解，而通過人脈聯(lián)系到該職位的同行、同事、甚至業(yè)務上級等，直接了解職位背景。

簡歷優(yōu)劣判斷

優(yōu)質(zhì)簡歷公式是優(yōu)秀個人簡歷=名校高學歷+行業(yè)背景+名企高職位+較高穩(wěn)定率+年富力

1、候選人是否匹配職位，是否具有相應的名校、知名企業(yè)背景。這是對其綜合素質(zhì)評估的重要判斷標準;而行業(yè)背景也對是否有行業(yè)資源優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的判斷。

2、對于候選人任職經(jīng)歷或崗位任職年限的了解。對與判斷其穩(wěn)定性、職業(yè)品德、上進心等是一個不錯的切入點。

3、企業(yè)比較重視就業(yè)年限，以此來進行考慮婚嫁、孕假減負等情況，最好的就業(yè)時間段是35-45歲，有事業(yè)基礎、家庭基礎，且年富力強，是入職崗位的最合適時機。

4、簡歷的條理性，對于個人信息，教育培訓、工作經(jīng)歷、自我評價等是否重點突出并羅列出來。簡單、體現(xiàn)優(yōu)勢是唯一要求。

5、工作經(jīng)歷是否清晰，是否能一目了然，可以看出成績的性價比及真實性如何。是否具有有兩年以上的大型企業(yè)或目標公司經(jīng)驗，五年前的經(jīng)歷太久遠，不滿兩年的經(jīng)歷質(zhì)量不夠高。

6、本專業(yè)以外的知識。如外語、其他方面的興趣愛好等，可判斷人的心性是否開闊，眼界寬廣等。值得注意的是，獵頭對簡歷上體現(xiàn)的公司背景、工作內(nèi)容、工作年限、經(jīng)驗質(zhì)量、穩(wěn)定性、教育經(jīng)歷等會給予重點關注并進行評判。

7、對簡歷進行分類：獵頭在招聘收集簡歷時會將簡歷按ABC進行分類，A為上品，B為中品，C為下等。而在A中按A，A+再行分類。在搜閱簡歷時，會覺得這個很不錯標為A，但下一個說不定會更好A+;而另一個還可以則為B;而有的一看標題還行，實則很一般為C。不合格的一般就沒有了!通過這樣的分類，企業(yè)HR對A+類，會希望盡快跟候選人溝通;而A類，一般會安排來看看。其他的則要看HR的眼緣情況來定是否有機會了!

HR如何顯現(xiàn)自己的招聘價值?企業(yè)招聘官往往都只是進行常規(guī)的招聘工作，并非是招聘高精尖的稀有人才，這些人才往往需要借助獵頭來尋找的“頭”，不是企業(yè)招聘官太多關注的對象(高級人才，一般合同期較為穩(wěn)定，且往往都是老板直聘，但招聘官也必須有關注高級人才的覺悟)。

要想通過常規(guī)招聘PK獵頭招聘，HR還需將常規(guī)招聘做到精。及時合格聘進各部門需求人才，就能成功將老板視線吸在你的身上。

　　1、招聘方式的選擇。

　　2、留人環(huán)境的改造。

　　3、做好人員的篩選與面試。

　　4、做好新人的培訓與關心。

通過上述的做法，提高常規(guī)招聘的成功率與及時率，那么針對獵頭的PK結果，想來不會太差。