有很多初入職場的小伙伴，曾寄希望于努力拼命工作，從而獲得老板的認(rèn)同。沒做出成績的自不用說，累到吐血可能都感動不了，但是拼命工作，還能作出成績的員工，能感動老板嗎？
做為一名員工，為企業(yè)付出那么多，自然希望能夠感動老板，得到該有的回報。這個很容易理解。
微博很久前關(guān)于孟婆辭職的視頻很火：
孟婆兢兢業(yè)業(yè)在奈何橋頭工作了無數(shù)年，有一天，她終于厭倦了，她和閻王說，世界那么大，我想去看看，我想辭職。
閻王考慮了一會說：好，你把這碗孟婆湯喝了，我就送你轉(zhuǎn)世去人間。
孟婆喝了孟婆湯之后，閻王對她說：你前世積德行善，現(xiàn)在善有善報，免除地獄之苦，給你個職務(wù)，以后你就叫孟婆，負(fù)責(zé)在奈何橋頭給投胎轉(zhuǎn)世的人分發(fā)孟婆湯。
孟婆：謝閻王大恩大德。
孟婆的邏輯是：老實勤懇的工作 —— 勞苦功高—— 業(yè)務(wù)熟練—— 領(lǐng)導(dǎo)賞識——得到自己想要的生活。
閻王的邏輯是：老實勤懇的工作—— 業(yè)務(wù)熟練—— 換人成本高—— 想辦法讓其繼續(xù)奮斗。
在平常工作中，我們大都犯著孟婆的錯，以為努力地工作會感動領(lǐng)導(dǎo)。
其實很多老板，都有自己的情感，自然會被那些賣命的員工感動。但是，一到涉及到實際利益的時候，他們就會有很多考慮。做為老板，當(dāng)然可以被你感動，只要不為這份感動買單，可以一天感動好幾次。
但是，你要他為這份感動買單，對不起，得先想想。如果你想通過感動老板，然后來獲取更多的東西，那他也會先衡量你能給我?guī)矶嗌倮?，你為他?chuàng)造的利益是不是能大于給你的支出。
感動的兩種回報
1、第一種回報，是虛的。
比方說，如果一張獎狀，幾句好聽的話，那分分鐘都可以給你，你想要多少，給你發(fā)多少，百十塊錢，蓋個公章的事。
這就是感動帶來的虛回報。幾句好聽的話，幾張獎狀，換取你的免費(fèi)、義務(wù)勞動，還能拿你做榜樣，教育其他員工，簡直不能再劃算！老板們超愛這種，有木有。
2、第二種回報，是實打?qū)嵉摹?/div>
如果，你想要通過感動帶來實打?qū)嵉幕貓螅确秸f，大家都想要的升職加薪。那就需要他靜靜地思考一下你的價值和潛力。做為老板，都是會做一張員工價值表的。這張價值表里，有員工的業(yè)務(wù)水平，才能變現(xiàn)能力、社會關(guān)系潛在價值等等。
因為，升職加薪，牽涉到了企業(yè)的支出和收益。老板們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤！能不花錢，就不花錢，能少花錢，就少花錢。
老板是會把每個員工從到到尾，好好捋一遍，綜合評分的。他們一分錢都不愿意多花！
所以，不要想著僅憑努力工作，去感動老板。感動了老板又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費(fèi)自己的業(yè)余時間。
讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。做好你的本職工作，留點(diǎn)時間給自己去學(xué)習(xí)、充電、提升吧。讓自己擁有職業(yè)上的核心價值，這遠(yuǎn)比努力更能打動人心，更容易帶來利益。只有這樣子，你才不會成為企業(yè)往死里壓榨的普通員工。
努力工作最大的受益者是自己
職場中有一種人絕對不會取得很大的成績，他們堅信“你給我10塊錢，我絕不會給你干11塊錢的活兒”。這里面有很大一部分聰明人，但正是這種聰明害了他，工作中算計太多，稍微多干點(diǎn)兒就覺得老板占了自己大便宜。
其實，努力工作最大的受益者是自己，多干活多出業(yè)績絕對不會讓自己虧。一個人的收入和價值是成正比的，不用老是自己給自己定價，讓市場給你定價，市場定價會有偏差，但偏差都是臨時的。放心，你的老板不瞎。要是真瞎也沒關(guān)系，別的老板不瞎。
從今天開始，繼續(xù)努力，繼續(xù)拼命。同時，別再想感動老板，別再拿辛苦說事，多拿業(yè)績說話。
如果你做出成績了，老板只夸你不給你獎金，這是老板耍流氓。
如果你沒業(yè)績，想通過努力感動老板、升職加薪，那是你耍流氓。
努力多學(xué)習(xí)，多扛事，多攢經(jīng)驗，積累自己的核心競爭力，提高自己的不可替代性。不用讓老板感動你，要讓老板需要你。
