應(yīng)對職場“小人”的三個(gè)策略
添加時(shí)間：2019-05-10 11:09:57
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職場如戰(zhàn)場，在這樣一個(gè)爾虞我詐的職場中，難免會有小人的存在，那么，職場中的你們怎么去應(yīng)對這些小人呢？
1.冷漠以待
“沉默是金”的解決方式，通常適用于以制造、傳播謠言為樂的小人。因?yàn)椤扒逭咦郧濉嵴咦詽帷保沩憫?yīng)的越少，他們可運(yùn)用的素材也越少，如果真的聽不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。
2.劃清界線
有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越：你所說的一切都會被否決，任何事情無論懂不懂他都要提出見解，嘲笑你的看法。這樣的“小人”著實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你千萬要記得劃清界線。他的否決未必客觀，不必受到太多影響，不如另謀建言。
3.懇請上司主持公道
雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭，但上司的職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和為下屬解決問題。如果你的上司不挺你，或者因?yàn)槟承┤嗣}背景，以致你的小人后臺堅(jiān)強(qiáng)，那你也不必太浪費(fèi)精神，不如趁早離開這間沒什么前瞻性的公司，以免浪費(fèi)時(shí)間。
你必須正視“小人”，不過像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了。和“小人”計(jì)較太多，只是自貶身價(jià)而已。
