工作多年，在面試候選人時(shí)，總會問一個(gè)亙古不變的問題“你為什么選擇從上家單位離職”，從候選人的回答中，發(fā)現(xiàn)大家跳槽的原因五花八門。
工作相關(guān)原因：看不到晉升空間，學(xué)不到新的知識、，加班多壓力大，干得多拿得少，福利待遇差，公司制度文化沒有人情味……
人際關(guān)系原因：老板摳，不爽直屬領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，官僚主義嚴(yán)重，同事之間勾心斗角，被人穿小鞋……
個(gè)人生活原因：搬家遷移，結(jié)婚生子，繼承家業(yè)，讀書深造，換行重來……
其他隨性原因：沒時(shí)間旅游，上班太忙沒時(shí)間交男友，老板娘長的像前女友、工位風(fēng)水不好……
總而言之，我想走，能找到一千個(gè)想走的理由，任你如何挽留，我都會揮一揮衣袖，不帶走一點(diǎn)留戀。
我們在想要跳槽時(shí)，不凡多給點(diǎn)時(shí)間深思熟慮一下，當(dāng)有以下3個(gè)信號提醒時(shí)，請不要輕易跳槽，三思而行再做出選擇，是留還是溜？
1、一時(shí)沖動不爽想要通過跳槽獲得解脫
2、工作本身有前景，但個(gè)人能力沒施展開來
3、工作現(xiàn)狀并不是無法改變和接受
01 離職是沖動還是理性？
從公司方來看，員工的頻繁離職，直接導(dǎo)致崗位的不穩(wěn)定性，造成公司人力成本的浪費(fèi)。更讓人擔(dān)憂的是，一個(gè)員工的離職可能會產(chǎn)生巨大的蝴蝶效應(yīng)，比如人員離職效應(yīng)、工作嚴(yán)重脫檔。
有權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過估算，一個(gè)員工離職至少引發(fā)身邊三個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法。A員工頻繁請假、外出接電話，大家會在猜測他是不是在找新工作了，當(dāng)A離職時(shí)，大家會覺得他肯定是有了更好的工作更高的薪水。既然他能找到更好的工作機(jī)會，我也想去外面看看機(jī)會呢！也許到最后，想看看工作機(jī)會的人并沒有真的離職，但對于員工的工作情緒帶來負(fù)能量的結(jié)果影響不可估量。
從程序上來講，離職很簡單，提交辭職報(bào)告，到期就閃人。
從心理學(xué)來講，80%的人離職是伴隨著沖動性情感因素在里面的。沖動性的離職，確實(shí)能給人帶來一時(shí)的愉悅感。
從職業(yè)發(fā)展來看，沖動性離職、頻繁跳槽會直接影響到你的個(gè)人發(fā)展。理性的跳槽獲得更好機(jī)會的可能性更大，因?yàn)槟阋呀?jīng)做了權(quán)衡有了預(yù)判。而大部分沖動性的跳槽，最終可能是錯(cuò)失了原本很好的工作機(jī)會，胡亂的選擇了下一份工作，繼續(xù)在跳槽的圈子里打轉(zhuǎn)。
02 工作是否有前景？
我們在想要跳槽時(shí)，必須要理性分析本工作的前景。這里的前景包括行業(yè)前景、公司前景、個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
行業(yè)前景：指公司從事的行業(yè)是什么，該行業(yè)市場前景如何。一個(gè)滿足大眾需求、符合未來發(fā)展的行業(yè)，你才會有更多的發(fā)展機(jī)會和希望。行業(yè)不同，會對崗位的勝任力模型要求不同，從事該崗位你能獲得的鍛煉機(jī)會和發(fā)展也會不一樣。同樣是HR，在餐飲企業(yè)里，你面對的工作集中在對人和事的基礎(chǔ)性管理；在人工智能行業(yè)，你需要解決的是如何打造賦能型人才，推薦企業(yè)組織向前發(fā)展。
公司前景：公司在目前行業(yè)中所處的地位，包括團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營、服務(wù)等。公司的戰(zhàn)略選擇與運(yùn)營體系，也可以成為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)術(shù)的給力，公司才能跑的更快飛的更高。
個(gè)人職業(yè)發(fā)展：通俗點(diǎn)講，工資是不是給的到位，能不能看到晉升空間，領(lǐng)導(dǎo)是不是支持，同事是不是給力，工作是不是符合期待值……
03 工作現(xiàn)狀是可以改變還是無須留戀？
當(dāng)個(gè)人想要離職時(shí)，受外部的影響因素是很大的。比如前幾日看到的一篇文章，提到員工80%的離職，都和直屬領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。
在是否做出跳槽的選擇時(shí)，我們除了要看工作前景外，還得考慮到直屬領(lǐng)導(dǎo)維度。
在這里直接用管理工具四象限圖來展示分析利弊。
橫軸是工作前景，縱軸是直屬領(lǐng)導(dǎo)。
第一象限：工作前景好，領(lǐng)導(dǎo)好
如果目前處于第一象限，那恭喜你，這么好的工作，請好好珍惜。
此時(shí)的你，怎么可能會有跳槽的想法呢！如果有，那就當(dāng)是犯傻或間歇性的神經(jīng)質(zhì)把，發(fā)發(fā)牢騷把負(fù)面情緒排解出來后，繼續(xù)好好工作，天天向上。
第二象限：工作前景差，領(lǐng)導(dǎo)好
當(dāng)你的工作本身已經(jīng)沒有發(fā)展前景了，跳槽是遲早的事情。
好領(lǐng)導(dǎo)能給到你一定的工作舒適度。相比較其他人每天被領(lǐng)導(dǎo)的奇葩要求困擾煩惱，你能在開心輕松的上下級關(guān)系中，快快樂樂的上班下班，實(shí)屬美事一栽。
然而，你別忘了“溫水煮青蛙”效應(yīng)，人長期處于舒適卻沒有發(fā)展的環(huán)境中，你的反脆弱能力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力會變?nèi)?，繼而你將變成對未來沒有競爭力的職場人士。
最近甲骨文被裁的員工就是最好的例子。他們長期在號稱“北京最大的養(yǎng)老院”里工作，享受著寬松的工作氛圍和優(yōu)渥的福利待遇。當(dāng)被裁后很多按理應(yīng)該說會成為各大公司爭奪的技術(shù)香餑餑時(shí)，卻輸在了第一輪面試中。
第三象限：工作前景差，領(lǐng)導(dǎo)差
當(dāng)你經(jīng)過分析判斷，覺得目前的工作時(shí)處于此象限時(shí)，能走盡早走。
第四象限：工作前景好，領(lǐng)導(dǎo)差
在這樣的公司里，你在崗位上能學(xué)習(xí)的東西很多，你能成長的空間很大。但你的領(lǐng)導(dǎo)總是給你帶來很多麻煩。這種情況，我們該如何抉擇呢？
這一象限，我給的建議是試著改變自己的想法，努力改善你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不放棄任何自我成長的機(jī)會，當(dāng)有一天你足夠強(qiáng)大時(shí)，可以再去選擇留還是溜。
有一本書的英文名叫Working for You isn’t Working for Me，中文翻譯成“別讓混蛋老板綁架你” 。這本書里提到了4D原則，對于我們處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)，會有幫助。
Detect：察覺你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處于什么狀況，是讓你感到困擾、憤怒、痛苦還是絕望？這種感覺的頻率有多高，是偶爾、經(jīng)常還是每時(shí)每刻？
Detach ：判斷一下你值不值得因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)而改換工作。如果工作前景非常好，你沒有辦法說服自己離開這個(gè)工作時(shí)，就要接受“無法改變領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)現(xiàn)實(shí)”，想一些辦法讓自己阿Q一點(diǎn)。
Depersonalize：要學(xué)會把老板的行為看成是他就這個(gè)德行，對誰都一樣，而不是針對你，這樣阿Q一點(diǎn)，就會讓自己快樂一點(diǎn)。
Deal：就是尋找時(shí)機(jī)，徹底改變這個(gè)狀況，比如升職調(diào)崗等。
04 最后，給大家分享一個(gè)身邊的故事。
鳳梨，我的大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后入職一家零售型的創(chuàng)業(yè)公司從事文案工作。
一轉(zhuǎn)眼，8年時(shí)光匆匆而過，在這8年里，鳳梨跟我們說了無數(shù)次想要離職，公司單休，天天加班到10來點(diǎn)，地址搬遷上下班來回6個(gè)小時(shí)，換了領(lǐng)導(dǎo)天天對工作指手畫腳……給自己必須要離職找的“原因”很多，然而，她按捺住了這顆離職沖動的心，潛心修煉多年，如今的她，早已從一名小文案華麗晉升為市場部老大。我們一直問她，為什么光說離職但不去行動，她的答案是行業(yè)很有前景，工作鍛煉機(jī)會多，不舍得離職。確實(shí)是，她看到了工作前景，她努力的強(qiáng)大了自己，以后想必她有一天真要跳槽時(shí)，能選擇更好的工作機(jī)會。
