我認(rèn)識一個做了多年HR的朋友，某次培訓(xùn)時她跟我聊起現(xiàn)在社會上那些喜歡裸辭的年輕人。
她說在HR圈子里，認(rèn)為裸辭不靠譜是一種約定俗成的認(rèn)知，比如最近她就碰到一個來應(yīng)聘銷售的小伙，在之前的公司只做了三個月就裸辭出來，問他為什么選擇裸辭？小伙說原先的工作實在太辛苦了，剛過去就連續(xù)出差，周末也沒休息，所以索性辭職了再找別的。
盡管小伙應(yīng)聘的基本條件還可以，但我那位朋友依然顧慮重重，最終還是沒錄取他。
如果同樣作為HR，像這樣喜歡裸辭的年輕人，你敢招嗎？
01 現(xiàn)在的年輕人為什么喜歡裸辭
職場上像那位小伙子這樣的情況大概是當(dāng)下不少年輕人裸辭的縮影。
“在職場不要隨便罵年輕人，但是你可以往死罵那些中年人，尤其是有房有車有娃的那些。”這是這兩年流行于社交網(wǎng)絡(luò)的段子，卻也反映當(dāng)下年輕人頻繁裸辭的現(xiàn)象。
為什么現(xiàn)在的年輕人那么喜歡裸辭呢？
除了996、薪資低、人際氛圍差等外部因素，從個體的角度看，我覺得主要有以下幾點(diǎn)原因：
1、心理太脆弱
這屆年輕人大多成長于小康、獨(dú)子的家庭，跟以往同年齡段的人相比，他們受傳統(tǒng)觀念的影響小，更有活力和創(chuàng)造力，但同時經(jīng)歷的磨難與挫折也相對較少，所以更顯感性和脆弱。
例如我有個表妹去年裸辭的，后來告訴我離職原因就是和領(lǐng)導(dǎo)吵了一次架，心里受委屈，于是說不干就不干，在家足足休息了半年才找到新工作。
這種情況下的裸辭，其實是一種脆弱和逃避，而非解決問題的方法。
2、自我意識強(qiáng)
有人曾說過一段話，讓我覺得很有時代感：
20世紀(jì)80年代以前的人，努力成為別人眼中的自己，或許不是自己想要的，但至少有一個明確的目標(biāo)，知道應(yīng)該做什么樣的人，過什么樣的生活。
而20世紀(jì)80年代以后的人，面對的是開放、自由、充滿不確定因素的環(huán)境，他們自我意識強(qiáng)烈，追求自由，重視個人感受。在這樣的大環(huán)境下，年輕人努力做自己，他們的躁動、迷茫也正來源于此。
3、缺少職業(yè)規(guī)劃
我曾經(jīng)招過一位90后HR，剛轉(zhuǎn)正沒多久突然找到我，跟我說，她要裸辭了。
當(dāng)時把我嚇了一大跳，轉(zhuǎn)正不容易，為何這么快就想走，讓我忍不住懷疑她是不是受了什么委屈，于是認(rèn)真問她原因。
結(jié)果她也很認(rèn)真告訴我，沒受委屈，只是厭倦了HR這份工作，想換個職業(yè)，換個環(huán)境，盡管自己也不知道喜歡做什么。
我可以理解她想尋求改變的愿望，但事實上想要真正了解一個職業(yè)，沒有幾年的沉淀是不現(xiàn)實的，沒有做好職業(yè)規(guī)劃就盲目辭職，反而把自己原本已經(jīng)積累的一些經(jīng)驗、技能清零重來，長此以往，只會將自己和他人的職場差距越拉越遠(yuǎn)。
02 職場潛規(guī)則，HR對裸辭者的“歧視”
之前有大學(xué)做過測試，在履歷相同的情況之下，HR面試官會首先選擇那些在職的員工，而不是那些離職的或者長期離職的員工。
這個測試結(jié)果告訴我們，比起騎驢找馬的在職者，裸辭了再找工作的求職者，反而會受到HR的“歧視”。
為什么會如此呢？
我歸納了一些HR同行們分析過的理由，大致如下：
1、懷疑其職場競爭力
有些HR覺得，員工裸辭，就說明其未能迅速找到適合自己的新東家，是缺乏職場競爭力的表現(xiàn)。
還有些HR在面試中會問：那你裸辭了，公司有沒有挽留你？如果沒有挽留，則可以推斷，這個員工其實對于公司來說價值并不是很大。
2、打上“不理性”的標(biāo)簽
求職者A，一心想賺更多錢，貿(mào)然離開了原來的鐵飯碗，但后來找的工作薪水并不如前；
求職者B，因為工作不順心，出走國內(nèi)外游山玩水散心，結(jié)果一年半都找不到新工作；
求職者C，因為工作不如意，裸辭休閑后，用完了所有的積蓄，花唄、信用卡各種負(fù)債累累，不得不重新找工作還債，但生活質(zhì)量已大不如前；
……
在HR看來，辭職是一件很需要三思而后行的事情，正因為這種不理性的選擇，才給自己挖下了后面的坑。
裸辭是否理性，并不在于裸辭這個行為本身，而在于你自己是否有清晰的想法，是否知道自己想要的是什么。
3、留下不穩(wěn)定的印象
作為HR來說，他們通常會覺得一個公司的核心人才相對穩(wěn)定，他們跳槽意愿并不強(qiáng)，并且大多會被公司好好地伺候著。
而對于那些裸辭的人來說，就意味著簡歷上會出現(xiàn)一段“空窗期”，于是很多HR就開始懷疑他們跳槽的原因，例如是不是能力不足、是不是無法適應(yīng)公司的人際關(guān)系等。
還有很重要的一條就是擔(dān)心求職者工作的穩(wěn)定性，即公司雇了你以后，你還會不會像脫韁的野馬那樣不穩(wěn)定，哪天再上演說走就走的旅行？
03 做好這幾點(diǎn)，裸辭也不可怕
記得去年時，杭州蕭山有一位姑娘，在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子叫《9月，我要辭職了》，一下子就火了。
姑娘表示：“赤裸裸的辭了，先出去流浪一個月……”
在那位姑娘的裸辭信中，我最認(rèn)同的一句話是：我還沒到混日子的年紀(jì)。
對現(xiàn)在的年輕人來說，如果也像上代人一樣，在一個單位待一輩子，過那種一眼就能望到頭的日子，我想那不僅是自己的悲哀，更是國家與社會的悲哀。
那么，是不是所有的裸辭都是洪水猛獸呢？我想不是的，做好以下這幾點(diǎn)，裸辭也不可怕：
1、找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位
對于有明確職業(yè)規(guī)劃，有核心競爭力的人，我相信即便裸辭了也不會迷茫，他們隨時也能找到發(fā)揮自己價值的平臺。所以，要避免裸辭的迷茫，你需要錨定自己的職業(yè)方向。
具體該怎么做？在此我分享職業(yè)規(guī)劃“三圓圈法”供大家參考：
一是畫自己開心的事，在這個圓圈里列出職場上所有讓你覺得開心的事，例如寫作、編程、設(shè)計等等。
二是畫自己能做的事，在這個圓圈里列出職場上你目前能夠做的事情，例如銷售產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析等等。
三是畫有意義的事情，在這個圓圈里列出職場上你認(rèn)為有意義、有價值的事情。例如幫助企業(yè)解決招人難的問題，幫助別人做好職業(yè)規(guī)劃等。
然后三個圓圈交叉重疊的部分就是你的職業(yè)定位，如下圖所示：
2、進(jìn)行前一段經(jīng)歷的復(fù)盤
在前一份工作中，你必定會有得失，有做得好的地方也有做的不好的地方，每一個職場人，都可以通過復(fù)盤自己的職場經(jīng)歷，來收獲成長。
在裸辭空窗期，對上一份工作進(jìn)行復(fù)盤，就是最好的提升方式。
關(guān)于復(fù)盤的方法，推薦聯(lián)想公司的“四步法”。
一是回顧目標(biāo)，即回想當(dāng)初的職業(yè)目標(biāo)或期望的結(jié)果是什么；
二是評估結(jié)果，對照原先設(shè)定的目標(biāo)，看看自己完成的情況如何；
三是分析原因，主要是你在事業(yè)上成功或失敗的關(guān)鍵因素；
四是總結(jié)經(jīng)驗，包括得失的體會，是否有規(guī)律性的內(nèi)容值得思考和提煉，以及下一步的行動計劃等。
3、學(xué)習(xí)提升，鋪墊好后面要走的路
很多人在裸辭后，往往選擇了放松，但松懈的時間太長后，人就會徹底懈怠，想要找回之前的工作狀態(tài)就很難了。
出現(xiàn)這樣的情況，我想就是裸辭空窗期沒有計劃導(dǎo)致的。
多年前，因某些客觀原因，我也曾經(jīng)歷過一次裸辭，但當(dāng)時我沒有讓自己徹底休息下來，在家期間一邊尋求新的工作機(jī)會，一邊有針對性地看書學(xué)習(xí)及參加培訓(xùn)課程。這樣既緩解了空窗期長期找不著工作的焦慮情緒，又使自己離心儀的工作距離更近了一步。
為什么空窗期學(xué)習(xí)提升如此重要呢？
我自己的親身體會是，沒有了繁重的工作壓力，更容易靜下心來好好充電與思考，學(xué)習(xí)的效率會更高，從而幫助你在后續(xù)的求職面試時更有自信。
04 寫在最后
通過以上案例及分析，我想大家可以看到，對于任性裸辭的求職者，HR的確不太喜歡。
所以我們每個職場人都應(yīng)該對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，為自己的每次行為買單，千萬別沖動裸辭，真的需要裸辭，也想好下一步該怎么走。
