很多人都覺得，全民創業時代，小公司也是個不錯的選擇?！叭ゴ蠊局荒茏鰝€螺絲釘，沒什么存在感。小公司則是另一番天地，不少初創公司都是潛力股，當個元老級別的員工，期權在手，財富自由不是夢。”
可前幾天，一個師妹來找我吐槽，說自己從畢業以來就一直在小公司晃。今年想跳槽，到大公司見見世面，可卻屢屢受挫。表面上有了好幾年的工作經驗，可根本入不了大公司人事的法眼，以為人生應該是低開高走，結果大企業面試最后一輪面試都沒走到。
她說，“在小公司待了三年，回到求職市場還不如應屆生，感覺自己廢了?！?/div>
我倒是覺得未必像她說的如此。
公司不怕規模小，很多小而美的公司也是精英輩出。怕的是格局小的公司，不僅不能給你加碼，還會讓你的職場越走越難。
01
格局小的公司，關系難搞
規模小的公司架構小，地方小，員工少，做決策也不用層層報批，而且能很快熟悉同事，還可以直接對話老板。
可在格局小的公司，人際關系遠比大公司更復雜。老板一人獨大，人情重于講制度，靠抱大腿上位的人也比比皆是。
有個讀者曾經跟我抱怨，自己所在的公司，同事天天只會在老板面前 “爭寵”。沒事就深夜擺拍加班，出個差遇到下雨天，也拍個照片發群里說自己處于水深火熱中。自己好好干活沒有獎勵，績效獎金還是發給了戲精同事。
格局大的公司，制度分明，每個崗位都由明確的發展路線，領導們幾乎都是職業經理人，很少出現能肆意分配公司資源的情況，能夠保證相對公平。而格局小的公司，各種連帶關系和資源傾斜容易變成常態。
02
格局小的公司，永遠在求生存
李開復在一次演講中分享過自己在蘋果、谷歌、微軟學到的8件事。第一條就是偉大的公司有宏偉的愿景。愿景夠好，員工才更有動力。
曾經，日本貨在國際上名聲很差，索尼公司的愿景就是改變日本貨的國際形象。于是，索尼員工的工作動力，就不只是賺錢養家糊口了，而是為了改變日本的國際形象。這就是宏偉的愿景對公司的影響。
每個公司都應該有自己的愿景、使命以及為此制定明確的可執行的目標。但對于格局小的公司來說，求生存都是個難題，要問問公司未來會變成什么樣，可能老板也不清楚。
對他們來講，追求利潤就是最大愿景，只要來錢快，怎么省事就怎么來，“差不多就行了”“做出來就不錯了”成了一貫說辭。
很多公司對市場都缺少敬畏，甚至對客戶也不夠真誠。王健林管萬達，第一條鐵律是公司的利益高于一切，但在很多格局小的公司里，公私都很難分明。
2016年，化工B2B平臺化塑匯挖來了巴菲特的CFO余孟勛，來幫助化塑匯發展成為下一個行業內獨角獸。余孟勛強調，要想成為“獨角獸”，必須要具備對細分產業的大局觀。
他之所以加盟化塑匯，一是看好B2B在中國的發展前景，而是看好其經合伙人制的經營管理模式。但有時候跟很多管理者談愿景，談管理，他們總覺得這些都沒用。
所以，在這種公司呆久了，可能輪過不少崗位，卻還是對行業未來的發展趨勢洞察不夠，也看不到5年后，公司會成什么樣。甚至，就連你個人在職場上的困惑可能也沒有人來解答，因為他們也不懂。長此以往，你會從迷茫到麻木，職業規劃路徑越來越模糊。
03
格局小的公司，讓你離優秀的人越來越遠
大公司門檻高，不是誰都要，但這無疑也確保了你身邊都是優秀的人：你領導都是久經沙場、能呼風喚雨的leader，你的同事也都是名校畢業履歷不俗的小伙伴。除此之外通常還會提供專業培訓，并且愿意投入人力和財力，為你的成長買單。
在我看來，這是比薪水更重要的東西。而在格局小的公司，第一課可能就是幾個職場老油條告訴你如何偷懶，如何哄老板開心。
井底之蛙很難破局，就是因為長期和水平不高的人PK，容易產生我很棒的錯覺?？墒聦嵣?，你只是贏了一些不怎么樣的人。
馬東說過，一個正常的職場路徑是從成熟的企業，跳到初創公司，因為回流是很難的。
但我卻覺得，你可以去大企業為簡歷鍍金，接受專業的培訓，跟優秀的人接觸，也可以盡管去小公司施展拳腳，因為考察一家公司的重點并非它的量級和規模，而是實力和格局。
