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    職場“短命英雄”的五大致命傷

    添加時間:2019-06-11 14:36:31
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    回首匆匆走過的這半年年,再遙望即將面對的路程,一些身在職場的兄弟此時此刻心中難免有些遺憾,也有些迷茫。看著平日一起戰斗的戰友手捧鮮花、加官進爵,心中更有說不出的酸楚。

    為什么加官進爵的是他,而不是我?為什么鮮花和掌聲都給了他,而沒有我的份?難道我不夠努力不夠辛苦嗎?我究竟錯在哪里?一連串的問號,一連串的困惑,于是乎,很多人在這個冷冷的冬天,面對殘酷的現實,只能慨嘆一聲英雄難酬壯志,給自己的職業生涯草草收場。

    這樣的現象在職場可以說是不勝枚舉,悲劇周而復始的在不同場合上演。那么,這些所謂的英雄,為什么就偏偏會落得“壯志未酬身先死,可憐淚水濕衣襟”的結果呢?其實,這些人里邊不乏有才之士,他們在工作中常常是馳騁沙場的猛將,拼起命來,沒有幾個人能比得上,創造業績的能力也往往是令人稱贊的。但是,為什么這樣的人卻不能得到更好的發展平臺呢?筆者反復總結了身邊許多失敗者的案例,終于發現,在這類人身上,似乎存在著一些共性,正是這些共性成了阻礙他們在職場成長和發展的致命傷。概括起來有以下幾點:

    一、 個人英雄主義,自我意識強,團隊意識差。

    但凡此類人,大都存在著不同程度的個人英雄主義。他們往往認為自己的能力很強,而身邊的任何人都不如他。所以,在工作中常常以自我為中心,缺乏合作意識,不愿意和別人配合,不愿意聽取別人的意見和建議,主觀獨斷。這樣的人,雖然常常也能取得一定的業績,但是,由于他們的性格因素,很難得到團隊成員的幫助和支持,也很難進行科學理性的決策。所以,當領導在考慮人員提拔晉升時,往往出于對其帶隊伍能力的擔憂而不得不將其一放再放。

    二、 現實主義,急功近利,太過注重眼前得失。

    身在職場,必須保持一種良好的心態,建立一種正確的價值觀。在這個問題上,很多人難以把持。常常為了追求當下的蠅頭小利,而不擇手段,喪失原則,甚至透支自己的信譽。一切以金錢至上,不能正確衡量眼前利益與長遠利益??傉J為付出一份就該馬上得到一份回報,于是稍有收入不滿意,便怨言一大堆,對自己缺乏長遠規劃,缺乏投入意識和犧牲精神。此類人,自己都無長遠打算,還指望領導委以重任,一個過分注重個人得失的人怎么能在關鍵時刻為公司的利益挺身而出呢?又怎么能在大是大非面前保持清醒的頭腦呢?恐怕,再傻的上司也不得不考慮其忠誠度的問題。

    三、 不能正確認識遭遇的挫折和打擊。

    有句話說得好,“一帆風順叫成長,九死一生叫成功。”其實人生最大的財富正是自己的閱歷。任何人都不可能生活在真空的環境中。人生無常,喜憂參半,每個人在自己的人生歷程中都會遭遇各種各樣的困難、挫折,只不過不同人面對的多與少、遲與早罷了。然而,成功與失敗也許就此而分別,成功的人承受了一次次的磨難,但愈挫愈勇,他們在困難中找尋到自己的不足,不斷修正自我,坦然面對,保持良好的狀態,最終走出泥潭,走向輝煌。而失敗者每每遇到挫折和打擊,就會意志消沉,自暴自棄,懷疑自己,否定周圍。于是進入了惡性循環,長此以往,不能自拔,最終自毀前程。其實,更多的失敗者之所以失敗,正是由于他們沒有認識到挫折和打擊也是人生的寶貴財富,是成長過程中不可或缺的元素,他們害怕挫折,逃避挫折,不敢于承擔責任,更不愿意讓別人揭自己的傷疤。因此,一次次跌倒在同樣的地方。

    四、 不能管理自己的情緒,常常成為麻煩制造者。

    一個缺乏自控能力的人,就像是一包隨時都可能引燃的炸藥,在人際交往中具有極大的危害性。他們往往我行我素,從來不顧忌他人的感受,說話做事不分場合,缺乏理性分析能力。常常因為飲酒、玩樂而失態,因為一句話或是一個舉動而對別人產生盲目的評判,高興的時候誰都算得上哥們弟兄,脾氣一來,什么人都變成不共戴天的仇人。這樣的人,在團隊當中最容易挑起矛盾,產生摩擦。常常令上司傷透腦筋,試想,一個連自己情緒都管理不好的人,又怎樣去管理別人,帶領團隊呢?

    五、 缺乏寬容大度,錙銖必較,得理不饒人。

    曾記得有個故事,講述的是古代一位丞相,家中因蓋房與鄰居為三尺地界而發生糾紛,于是寫信給丞相想要討個公道,然而丞相看后只寫了四句話:“千里稍書只為墻,讓他三尺有何妨?萬里長城今猶在,不見當年秦始皇?!闭婵芍^宰相肚里能撐船,于是,大家各退三尺,鄰里和睦如初。然而在現實生活中,很多人難以做到寬容和大度,總覺得吃虧就是丟面子。為了自己的所謂的尊嚴,糾纏于雞毛蒜皮之間。只要是自己有理的事,絕對要讓對方下不了臺。諸如此類,常常搞得人際關系十分僵化,人人敬而遠之。得道多助,失道寡助,沒有更多的人支持和認同,又何談成功呢?

    當然,造成職場失利的因素還很多,筆者只是在此談幾點淺顯的看法,希望能給在職場奮斗的朋友們一絲啟發。讓更多的人從容面對職業生涯,走得更穩,走得更好。
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