作為一個剛創業的小型企業老板，需要對公司的未來有很好的規劃，有了規劃和方向公司才能有發展。在規劃管理員工的時候，老板都會碰到一個問題：是該選擇制度化的管理，還是親情化的管理？

　　這個問題曾經過不少人的討論，至今也未能有個明確的結果，而在這條道路上，不同的企業家也走出了不同的道路，其中滋味，各有體會。先不下定結論，對于兩種不同的管理方式進行分解一二。

　　對于親情化的管理，當然也不是說不要規范化，只是在基礎的管理制度中，增加濃厚的親情化色彩。以生存為目標，以盈利為導向，親情化的管理更容易建立起一個更濃烈的工作氛圍，讓員工充滿激情與斗志，勁往一塊兒使，心往一塊兒靠，砍掉管理上的細枝末節，這樣才更容易提升工作效率，創造更大的利益。激情、不拘束或許就是親情化管理的兩大法寶吧！

　　對于制度化的管理，無規矩不成方圓，建立較完善的管理制度，每個人都清晰自己的工作范圍及工作責任，有理有條。這樣在遇到事情時，做到有據可依，對事不對人，也能高效率的劃分清責任。敲定一個好的制度，有專人落實執行，循序漸進，主管起模范作用，各部門統一進行，相信在適應過后的企業效率會上升不少，也為企業長期的發展打下一個堅固的地基。

　　小編的想法是，對于創業型的公司，先以親情化為主，以制度化為輔，雙向結合，相輔相成，讓企業快速站穩根基；然后保證盈利擴大的同時，逐漸進行制度的優化完善，企業逐漸擴大化。一個完善的制度，一套清晰的戰略規劃，才是企業長盛不衰的勝利法則。故，在企業擴大化的同時，逐漸轉變為以制度為主，親情化為輔的管理觀念。因地制宜，不同的時期不同的管理方式，綜合性考慮，才是對企業更大的幫助！