啊，這番話對初出茅廬的你來說，不啻有醍醐灌頂之感。從此你除了做好自己分內(nèi)之事外，還自愿承擔了辦公室里眾多的分外之事。為了給上司留下美好的印象，你乖得像只貓，不停地敲領導的門，匯報你取得的成果；亦或者，你想找到可以倚靠的大樹，抱老板大腿，得到權(quán)力層的庇護。一般這種情況下，有些城府深的領導也樂于和新員工走得近些，通過這些新來的人了解一下基層的真實情況，摸摸下屬的底兒。對于領導這點陰暗的心思，職場菜鳥們哪里知道啊，他們以為領導看上自己了呢，于是拼了小命地可勁表現(xiàn)。

　　凡此種種，你忙得像一只上足了發(fā)條的鬧鐘，你覺得自己如此用心賣力，該是離成功越來越近了吧。如果不是那次在公司餐廳里偶然旁聽到同事的議論，你還以為自己在事業(yè)這條盤山路上已經(jīng)遙遙領先。

　　從大學外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)后，小黃進入廣州一家大型外貿(mào)企業(yè)。在經(jīng)濟危機之下還能夠找到一份不錯的工作，她倍加珍惜。

　　首先，小黃每天總是第一個到達公司，最后一個離開。她在做完自己本職工作之后，覺得意猶未盡，又將部門同事還沒來得及完成的工作一并做了，但是，在領導表揚她工作積極時，部門里其他幾個每天準時下班的同事臉上卻浮現(xiàn)了不高興的神色。

　　其次，她盡力參與公司一切事務，表現(xiàn)出一個新人應有的積極性。所以，每次公司有研討會，她都激情滿懷地滔滔不絕。還有，她從面試時就看上了采購部副經(jīng)理的位置。她看著采購部副經(jīng)理一天到晚佝僂著腰，反應遲鈍，心想自己無論如何也要盡快把他打個落花流水。她覺得自己在各方面都占有優(yōu)勢：年輕、博學、新潮、反應靈敏、懂電腦、懂英文。于是，她起草了一份上萬字的“改變采購部工作流程設想”。

　　最后，她主動求見領導和被動召見的機會越來越多，出入大老板辦公室的次數(shù)比她的上司還要多，在大家眼里，她嫣然成了領導的大紅人。

　　不久，集團舉行了工作測評。業(yè)績中等的小黃的綜合評分竟排在最后一名！還有，她的那份萬字報告交給大老板后，一個星期沒見動靜。當她正準備找大老板去面談時，大老板讓秘書給她打來電話：“精神可嘉，但你先把本職工作做好！”

　　同事珍妮好心地告訴她：作為新人，你應當更多去埋頭苦干苦學，別急于表現(xiàn)自我。部門本來狀況良好，你就像大象闖進了瓷器店，把一切搞得亂七八糟。

　　小黃懊惱極了，她發(fā)現(xiàn)原來父母的教誨根本行不通，老板對她的好也壓根兒靠不住。

　　許多職場新人都急于顯露自己的才能和實力，盼望能盡快得到上司和同事的認可，事事都要爭個“先手”，有時甚至還要來個“搶跑”。所以表現(xiàn)得鋒芒畢露，這對于胸懷大志的職場新人來說，有百害而無一利。

　　作為職場新人，你過早地“嶄露頭角”是危險的，至少會使你陷入被動。你無形中將自己的定位定得很高，處處顯露自己的才干和見識，上司和同事就會產(chǎn)生一種心理定勢，總認為你比別人強。所以，如果你一旦有所閃失，那人家輕則說你還欠火候，重則落井下石，認為你這是自高自大的最好報應。

　　你鋒芒畢露，會過早地卷入升遷之爭。升遷之爭必然帶來殘酷的淘汰。由于你是職場新人，在公司目前還無足輕重，所以，你有可能在一種不公平的暗箱操作和利益交換中，成為無辜的犧牲品。

　　即使你工作表現(xiàn)不錯，會有很好的發(fā)展前途，但你畢竟是個職場新人，你的根基還不穩(wěn)固，經(jīng)不住職場天長日久的風吹雨打。因此，如果你現(xiàn)在還不具備厚積薄發(fā)的實力，那你就不要一古腦兒地亮出自己的十八般武藝，最后黔驢技窮，被人嗤之以鼻逐出場外。

　　現(xiàn)代職場上的競爭，最有效的武器不是你流暢的英語和過硬的計算機技術(shù)。除開智慧，那就是人脈關(guān)系。如果你要建立起自己的人脈關(guān)系，沒有兩三年的功夫，你不可能做到！

　　確實，在現(xiàn)代社會，好酒也怕巷子深。但你進入職場才兩三天，你不可能釀出好酒！現(xiàn)代職場太復雜，水太深，暗礁太多。你要意識到，你的辦公室是交織著各種矛盾和利益的名利場，你身邊的每一個同事都有可能是名利場上身經(jīng)百戰(zhàn)的斗士。所以，你必須有耐心，大耳朵多聽，小嘴巴少說。你至少要用兩年以上的時間才能把自己的酒釀好。酒是陳的香。

　　你初來乍到，必須盡快熟悉“圈子”里的人和事。在平時最好保持沉默，用謙虛誠懇的態(tài)度向同事學習業(yè)務知識，有些知識是在學校和書本上無法學到的。工作需要的也正是實踐經(jīng)驗。根據(jù)相同的愛好，可共同參加一些業(yè)余活動。你只有理順了各種關(guān)系，并融進了同事之中后，你才能慢慢地建立起自己的人脈關(guān)系。

　　因此，你進入公司前三年，應該全心全意種好自己的“責任田”。也只需要三年的時間，你就能了解公司的軟硬環(huán)境，建立起自己在公司內(nèi)外的人脈網(wǎng)絡；對公司存在的各種錯綜復雜的問題，形成自己的判斷。