職場中，各行各業(yè)都可以聽到這樣的抱怨："我們的領(lǐng)導(dǎo)能力太一般了，唉！"

　　還有的職場人為此而苦惱，感覺自己找到了一個"無能"的領(lǐng)導(dǎo)，簡直難有出頭之日。他們會疑惑為什么領(lǐng)導(dǎo)能夠當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)？可能馬屁拍得好，可能送禮送得夠多了，還有可能人長得漂亮、帥氣，最后還有可能是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)瞎了眼等，談到最后，心里越來越不平衡，覺得跟著這樣子的領(lǐng)導(dǎo)干活是自己莫大的恥辱，于是每日都郁悶地工作，開始了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的日子，時間長了，工作激情沒有了，自己也逐漸被自己淘汰了。

　　從投射效應(yīng)來說，我們很多人習(xí)慣拿自己優(yōu)點和領(lǐng)導(dǎo)的缺點對比，就是領(lǐng)導(dǎo)真得有些缺點，但這些缺點不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點不能作為管理者的缺點。如果我們用理性的眼光來看待，我們會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的能力不如你，更多的時候，是自己和自己開的玩笑。職場人首先要明白的一點是，不同領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格是不同的，有時候正如人的性格迥異，領(lǐng)導(dǎo)有時候并不是真的不如自己，不過是工作技巧和藝術(shù)手法和你的想象不同而已。

　　其實，還要說的一點是，有的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的特點，那就是有時候故意示弱。他們示弱的目的其實很簡單，既可以探究下屬的真才實學(xué)和對問題的看法，還可以利用這個機(jī)會收集各種意見，便于更正確決策。當(dāng)然，還有一種激勵下屬，但是卻容易被下屬誤解的情況，就是利用自己的示弱來滿足下屬的成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵的作用，讓下屬工作起來更加有信心。

　　所以，大部分情況下，職場人在工作中應(yīng)該主動配合上司，幫助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)意圖，不要自己感覺領(lǐng)導(dǎo)離了自己就不行了，心高氣傲，失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不恥下問，屈尊求教的時候，不要馬上就認(rèn)為上司"不行了"，認(rèn)為上司不如自己，并到處夸耀自己的能力；或者上司露了那么一兩回怯，就認(rèn)為上司水平低下，并四處張揚上司的露怯，這樣做，只能說明自己的不成熟。

　　在這里，可以給大家講這樣一個事例：

　　陳文上班之后，一直非常不高興。有一天，他重返大學(xué)校園的時候，和自己的老師談話，他問自己的老師："老師，你要是遇上一個能力一般、性格軟弱、沒有個人魅力又不重視人才的老板你會怎么辦？"

　　老師微微一笑，問："你是見到過這樣的額老板，還是你聽說有這樣的老板？"

　　陳文回答道："這正是我的老板。"

　　老師接著問："你覺得自己怎么樣？"

　　陳文還是高興地說："我覺得自己是個人才吧，但是在公司里，我的老板并沒有給我特別好的位置發(fā)揮自己的能量。"

　　老師又問："就是說，你感覺老板沒重視你？"

　　陳文趕緊補充道："老師，不但是沒有重視我一個人，他就是一個不重視人才的人，很多有能力的同事都有這感覺。"

　　老師哈哈大笑，說："這是你們自己把社會想得太黑暗了！"

　　陳文非常不理解老師的說法，老師問："你們老板一年掙多少錢？"

　　陳文實話實說："最少兩個億吧。"

　　老師又問："那你一年掙多少錢？"

　　陳文不好意思地說："一年下來，頂多能有十萬塊吧。"

　　老師認(rèn)真地說："所以，我說你把社會想得太黑暗了，在你看來，一個能力一般、性格軟弱、沒有個人魅力又不重視人才的人，一年能掙兩個億，你什么都比老板好，一年只能掙到十萬塊。你說你是不是把社會想得太黑暗了？"

　　聽到這里，陳文低下了頭，是的，動動腦筋，你就發(fā)現(xiàn)懷疑領(lǐng)導(dǎo)的能力是異想天開的想法。領(lǐng)導(dǎo)肯定有優(yōu)于下屬的地方。領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有超過員工的地方，盡管公司里肯定有員工在某一方面或某幾方面比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)一些，但領(lǐng)導(dǎo)肯定有很多優(yōu)勢，是普通員工看不到的，也是難以超越的。

　　比如經(jīng)驗、某些方面的資源、閱歷、性格、某些特殊的技能、知識、與整個企業(yè)組織的感情資本，與周邊關(guān)系相互的了解程度高，或使公司剛好處于微妙的平衡狀態(tài)，或與某位重要領(lǐng)導(dǎo)人物剛好形成互補關(guān)系等。這些也許正是公司需要的，也是員工容易忽視的一些地方。

　　況且，員工本就不應(yīng)該來評論你的領(lǐng)導(dǎo)合不合格，畢竟評價的標(biāo)準(zhǔn)不是員工來制定，而是由公司上層決定的。如果你真想來評價一下領(lǐng)導(dǎo)，唯一的辦法是，你去制定考核他的標(biāo)準(zhǔn)，前提當(dāng)然是你要站在比你的領(lǐng)導(dǎo)更高的位置上。

　　公司是個名利場，如果一個員工，還是固執(zhí)的覺得自己的能力很強(qiáng)，只是總是"遇人不淑"，那么還將只能做下屬，因為做下屬，他都沒有完全學(xué)到家。

　　你的觀點是什么？

　　你是否現(xiàn)在正在思考，自己的領(lǐng)導(dǎo)還有哪些優(yōu)點，而這些優(yōu)點還是自己沒有學(xué)會的呢？

　　只要你找出他的優(yōu)點，制訂出相應(yīng)的"追趕計劃"，相信，不久的將來，會有一個大大的驚喜等著你呢！

　　讀者報告

　　其實，我以前也是一個看不起領(lǐng)導(dǎo)的人，因為我屬于智商超群的人，學(xué)東西非常快，很多時候，一些別人要想好久的問題，我看一看就能迎刃而解了。

　　本來，我在職場應(yīng)該特別順利，但是，就是因為覺得自己比領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，我曾經(jīng)在這個問題上，跌了一個重重的大跟頭。

　　事情是這樣的，當(dāng)時我的第一份工作，是一家非常大的企業(yè)，工資、福利等待遇非常好，而且公司也是非常人性化管理，我的領(lǐng)導(dǎo)是一個非常隨和的人，但是正因為他的隨和，讓我絲毫看不到他的鋒芒，反而我總覺得他唯唯諾諾。

　　很多時候，我給上司提一些工作建議，他都慢吞吞地不予回應(yīng)，我想他分明是妒忌我的才干，用這種軟方法來打壓我。

　　有一次，我再也忍受不了他的拖沓，越級匯報這種情況。

　　沒想到的是，我完全想錯了我的領(lǐng)導(dǎo)，這讓我終生悔恨！當(dāng)我在大領(lǐng)導(dǎo)面前不停地數(shù)落我們領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，辦事效率慢的時候，大領(lǐng)導(dǎo)可能正在心里悄悄地給我準(zhǔn)備好了辭退書，他找出了一份文檔，讓我覺得自己的確再沒有顏面再在這個公司里混下去了。

　　原來，我的領(lǐng)導(dǎo)把我亂七八糟的零散建議，已經(jīng)全部整理好，標(biāo)注著我的名字，遞交給了大領(lǐng)導(dǎo)，而且還在為我做加薪的申請，只不過，我的領(lǐng)導(dǎo)，他的性格不好張揚，他是一個習(xí)慣用事實說話的人。

　　我永遠(yuǎn)忘不了離開那家公司的時候，我甚至無言再去見領(lǐng)導(dǎo)最后一面的情形。

　　所以，在這里，我也向大家介紹我的教訓(xùn)，希望更多的人引以為戒，在職場中，尊重領(lǐng)導(dǎo)沒商量，你如果能真心誠意地幫助你的上司，分擔(dān)他的工作壓力，將心比心，他也會感激你、信任你、提攜你。

　　還應(yīng)該抓住一切機(jī)遇展露自己的才華，比如在開會的時候，應(yīng)該主動發(fā)言，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的決策，提出最有益的見解，這樣，相信不久以后，你的才華就能引起上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，加上你的領(lǐng)導(dǎo)對你的積極評價和大力推薦，你離成功只差那一步就到位了。