工作過和尚未開始工作的人在閱歷和經(jīng)驗(yàn)上無法相提并論，可以說兩者之間的水平完全不在同一層次，前者在很多方面都遙遙領(lǐng)先于后者。

　　進(jìn)入職場(chǎng)后，您需要面對(duì)復(fù)雜的謀生環(huán)境，不能再像以往那樣顯得隨意而散漫，若是無法收斂鋒芒畢露的銳氣，將會(huì)承受不必要的壓制和打擊。

　　團(tuán)隊(duì)中人心各異，雖然有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)縱容下屬之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，但是從根本上來講，這種競(jìng)爭(zhēng)必然是在合理的范圍之內(nèi)，因而能夠促進(jìn)生產(chǎn)力。

　　員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主力，公司想要持續(xù)發(fā)展和壯大，離不開員工的傾力奉獻(xiàn)，所以能夠激發(fā)員工的斗志和熱情，是領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)之一。

　　從管理的角度來看，企業(yè)制定一系列的職場(chǎng)規(guī)則，其目的無非是減少執(zhí)行者的犯錯(cuò)次數(shù)，提升各成員的工作效率和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)績(jī)。

　　在我看來，管理不只是讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約束員工的言行舉止，本質(zhì)上應(yīng)該是管理人心。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)并不具有剖析人心的能力，難免會(huì)浮于表面。

　　普通的領(lǐng)導(dǎo)者大多會(huì)采取嚴(yán)苛的制度對(duì)員工實(shí)行被動(dòng)式的強(qiáng)制管理，與之相對(duì)應(yīng)的則是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，后者具有獨(dú)特的個(gè)人魅力，善于鼓舞人心。

　　如果您在職場(chǎng)中恰好遇到了一位好的領(lǐng)導(dǎo)，不妨堅(jiān)定地跟隨對(duì)方，相信您會(huì)逐漸學(xué)到很多做事的竅門，這樣也能為您的將來打下良好的基礎(chǔ)。