現(xiàn)在許多出來(lái)工作的人，無(wú)論學(xué)歷高低，都很害怕與領(lǐng)導(dǎo)相處，越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)，越不敢正面面對(duì)。因?yàn)樗麄儩撘庾R(shí)都覺(jué)得，只要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開(kāi)，就可以少受領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罰，同時(shí)也不用擔(dān)心自己說(shuō)錯(cuò)話，惹領(lǐng)導(dǎo)不高興的事情出現(xiàn)。

　　可是這些人往往忽略了一個(gè)問(wèn)題，你不敢接近領(lǐng)導(dǎo)，又如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你沒(méi)有印象，又怎么重視你，那你自己又如何完成升職加薪的目標(biāo)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)雖然位高權(quán)重，但并非都是像怪物一般，讓人害怕的存在。如果連面對(duì)面與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的勇氣都沒(méi)有，那這樣的員工基本喪失了晉升的可能。

　　因此，如何處理好與領(lǐng)導(dǎo)的相處問(wèn)題，對(duì)剛?cè)肼毜穆殕T來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的困難。這方面員工首先要做的是要學(xué)會(huì)克服內(nèi)心的恐懼，其次就是了解如何與領(lǐng)導(dǎo)相處。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，對(duì)員工的要求，除了業(yè)務(wù)能力好以外，就是討厭員工越權(quán)和任意妄為。因此在與領(lǐng)導(dǎo)相處中，有三點(diǎn)問(wèn)題必須注意。

　　第一點(diǎn)就是涉及重要利益的事情，要先與領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。有一些人總認(rèn)為，如果凡是向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，是一種沒(méi)有本事的表現(xiàn)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己不夠能力勝任本職工作。如果是日常的的本職工作，確實(shí)沒(méi)必要整天找領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)，但如果是涉及到公司整體利益的事情，作為員工就必須主動(dòng)詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，這樣既不會(huì)影響業(yè)務(wù)的進(jìn)展，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)又能讓上司覺(jué)得自己不是一個(gè)濫用權(quán)力的人，能讓領(lǐng)導(dǎo)更加信任你。

　　第二點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)交待給你的工作，最好先弄清楚來(lái)龍去脈。領(lǐng)導(dǎo)交待給你的事情，每一件事都肯定有它的用意。因此只有了解清楚領(lǐng)導(dǎo)的想法，才能讓任務(wù)的完成達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。這些事情如果你是當(dāng)事人的話，最好先找領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)清楚，不要自己想當(dāng)然，否則一旦任務(wù)出錯(cuò)，受苦的也只有自己。

　　第三就是要時(shí)刻關(guān)注公司各個(gè)部門(mén)的工作和資源變化，作為員工如果只滿足于完成自己的本職工作，那么很難有機(jī)會(huì)晉升到管理層。要想完成從職員到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，你必須對(duì)公司的各個(gè)部門(mén)的工作調(diào)動(dòng)和資源分布有一定的了解。這些問(wèn)題在有機(jī)會(huì)的情況下，可以多向領(lǐng)導(dǎo)了解，這可以讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有上進(jìn)心，對(duì)提升業(yè)務(wù)才能很有幫助。