作為一名公司所有者，你會為了員工的生活幸福，主動降低你的收入，把員工的工資提高地滿足他們生活無憂的程度嗎？

　　相信面對這個問題，很多老板都會思考一會，不可能馬上回答，更不可能立馬行動。但在美國，就有這樣一位老板。

　　他主動消減自己百萬美元的年薪，把這筆錢用來提升公司所有員工的年薪，并把他們的最低年薪提升到7000美元，約人民幣48萬元。

　　這件事就發(fā)生在2015年，這位“膽大妄為”、敢于嘗新的老板，就是美國西雅圖Gravity Payments在線信用卡處理公司的首席執(zhí)行官Dan Price...

　　這位老板Dan Price之所以能在別人都瘋狂擴張資本的時候，把眼光聚焦于生活在水深火熱中的勞苦大眾。

　　是因為這位老板，Dan Price，從小就異于常人，是位樂觀積極、仇視不平等的孩子，在10歲時就成為百萬富翁，有一家2000多名客戶的公司。

　　雖然他生活富裕，卻沒有隨時間失去初心，依舊是那個喜歡為窮人抱不平的“異類小子”。

　　在西方資本主義國家，大部分資本都掌握在20%的少數(shù)人手里，那些辛苦勞動的最底層員工，拼命工作，也只是收獲一點收入，甚至都不能支付起自己的日常開銷。

　　1965年時，美國CEO們的薪水比普通工人要高出20倍，但到了2015年，這個數(shù)字升至可怕的300倍！

　　真正讓Dan Price想要改變，產(chǎn)生行動，是因為他與他的好友Valerie，在一次山脈徒行時，得知她生活的困境。

　　Valerie經(jīng)歷不是一般的普通人，她在軍中服役11年，參加過兩次伊拉克戰(zhàn)爭，即便這樣，她為了生活，也得每周工作長達50個小時，打兩份工，年收入40000美元，卻租不起體面的房子，勉強維持生計。

　　當Dan Price聽了Valerie的抱怨后，他思考了很久。隨后，他決定對自己狠一點，決定把他員工的最底薪水提升到7萬美元，解決他們的生活困擾。

　　Dan Price的這一做法，在社會上引起了關(guān)注，很多老板、資本家紛紛說出看法，不是說他是瘋子，就是說他愚蠢，甚至有人說，他的行為是純粹的“社會主義”，永遠不會成功，應(yīng)該成為工商管理碩士課程的典型案例。

　　盡管外界對Dan Price的做法有很大意見，但他依然保持初心。當然，Dan Price也收到了很多支持他的員工。

　　在這一措施推行6年后，系列數(shù)據(jù)證明了他的正確性，狠狠地向那些反對者打臉了。一個個真實數(shù)據(jù)表明了公司的現(xiàn)狀：

　　Dan的公司收入翻了3倍，客戶數(shù)據(jù)翻了一番。他的員工70%還清了債務(wù)，買下房子的員工比以前增加了10倍，員工流失率降低了一半，對401k企業(yè)退休福利計劃的貢獻更是增加了155%！

　　Dan也成為很多員工尊重的老板，他的公司從來不用為招聘人員費心，因為在公司還沒有發(fā)出用工需求時，就已經(jīng)有很多人來等待應(yīng)聘。

　　在別的公司為沒有員工發(fā)愁之際，Dan的公司從來都是人滿為患。這種供大需的需求，也是因為他能把員工利益放置在一切以上所帶來的間接收益。

　　這也正如他以前所說的，當你替員工解決了他們的困擾時，他們也會回饋你最高效的工作。所以員工的幸福感提升了，公司發(fā)展更快了。

　　稻盛和夫說：“真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是“以大愛為根基的反映民意的獨裁者”，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)人，才是在混沌紛亂的時代開辟生路，帶領(lǐng)團隊成長的真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備真正的勇氣，對團隊進行嚴格的指導(dǎo)，統(tǒng)率團隊向前奮進。”

　　Dan就是這樣一個擁有大愛的人，他能克服階層限制，打破傳統(tǒng)富人、窮人的圈子，舍棄個人利益，無私及人，所以他的員工就用與他同樣的同理心努力工作