招聘外包是指企業將全部或者部分招聘活動外包給第三方機構來完成。專業人力資源公司根據企業的需求制定包括招聘信息渠道、采集、篩選、面試、測評和流程管理的整體解決方案，為企業輸送匹配人才，具體包括針對中高端人才選拔的獵頭招聘與面向普通職位的委托招聘服務等。與普通獵頭公司不同，提供RPO的專業人才服務機構一般具有專業的操作流程及應用軟件，用來對招聘流程進行管理和監控，并且將之與其他管理工具整合，例如呼叫中心、視頻會議等。因此，整個招聘流程細節定義明確，操作起來連貫性好，這不是企業的一個HR部門就能夠做到的。

　　企業規范勞務外包，必須嚴格劃分發包方與承包方的管理界面，必須清醒地認識到，相關業務一經發包，即成為承包方生產經營管理的內容，發包方必須從業務的具體管理工作中退出，至少應當從以下環節中退出：

　　（1）外包員工的招聘、勞動合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨立的民事主體，上述工作應當由其負責、承擔，而非由發包方負責。

　　（2）外包員工薪酬標準的確定和考核。員工薪酬標準的確定和績效考核是企業管理工作的組成部分，應當由外包方負責。具體還包括對員工的獎懲、先進的評選等

　　（3）勞動保護、職業危害防護以及社會保險的辦理等。

　　（4）生產經營工作的具體組織。包括員工的排班、工作時間和休息休假，工作的具體安排、調度等。但是如承包方的安排出現混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務，那么發包方應要求承包方對其安排進行整改，但不是直接對其外包人員的工作進行調度、安排。

　　（5）可能導致勞動關系混亂或員工身份確認模糊的其他事項選擇勞務派遣之優勢所在

　　“勞務派遣”使得用工單位降低成本，主要體現在：

　　1、減少社保費用的支出，被派遣人員的社保由勞務派遣公司負責，勞務派遣公司以其專業度，制定合適的方案，既保障了勞動者的權益也降低了社保費用的開支。

　　2、由勞務派遣公司負責招聘、錄用以及后續的勞動事務管理，可以使用工單位的人力資源部門的人員合理配置，減少人力財力的支出。

　　3、用工單位往往在一些臨時性的工作上需要大量的勞動者，選擇自行招聘的方式，一旦臨時性工作完成，不可避免的出現人員剩余，沒有合理的崗位安置，如果因此選擇辭退員工，面臨的將是勞動糾紛，最后還要支付被辭退的勞動者經濟賠償金。選擇勞務派遣的方式則較為靈活，用工單位可根據實際情況靈活的增減人員，避免了辭退勞動者而承擔經濟賠償金的風險。

　　4、勞務派遣公司開具的服務費可減少用工單位所得稅負擔。