你周末加過(guò)班嗎？你經(jīng)歷過(guò)大小周嗎？
7月9日，字節(jié)跳動(dòng)宣布：公司自8月1日起，取消隔周周日工作的安排（大小周制度）。
我特意給在字節(jié)跳動(dòng)工作的朋友發(fā)了個(gè)消息，問(wèn)他感覺(jué)如何，他回我：“準(zhǔn)備去喝一杯慶祝一下。”
而快手也從7月開(kāi)始，取消了大小周制度，員工按需加班。
公司按照相關(guān)規(guī)定向員工支付加班工資，周末加班2倍工資，法定節(jié)假日加班3倍工資。
這幾個(gè)消息一出，網(wǎng)友們展開(kāi)了激烈的討論，快手和字節(jié)跳動(dòng)這一舉動(dòng)圈粉不少，成為了某些互聯(lián)網(wǎng)公司員工口中的“別人家公司”。
但其實(shí)這只不過(guò)是依照勞動(dòng)法行事。
無(wú)論是快手，還是字節(jié)跳動(dòng)，還是其他公司，沒(méi)了大小周，不代表“加班文化”也隨之消失。
現(xiàn)實(shí)生活中的我們，到點(diǎn)下班是一種奢侈，加班早已成為每個(gè)人默認(rèn)的職場(chǎng)生存法則。
加班已成為職場(chǎng)常態(tài)
即使是那些沒(méi)面臨大小周的人，超額的工作量和壓力，也讓周末變得不屬于自己。
我認(rèn)識(shí)一名新媒體編輯，她表示，雖然每周雙休，但常年隱形加班，工作時(shí)長(zhǎng)和強(qiáng)度跟大小周也沒(méi)什么區(qū)別。
微信全天在線，吃飯、走路也要經(jīng)常看看消息；
周末出門(mén)也會(huì)習(xí)慣性地背著電腦，以防突然有任務(wù)；
……
在DT財(cái)經(jīng)進(jìn)行的“國(guó)產(chǎn)青年周末怎么過(guò)大調(diào)查”中，有接近一半的被調(diào)查者表示分不清工作和生活的界限。
受互聯(lián)網(wǎng)加班文化的影響，很多企業(yè)效仿996、大小周，這在一定程度上，讓加班成了我們大部分人的必選項(xiàng)。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示：
目前我國(guó)人均每周要工作46個(gè)小時(shí)，按照一周工作5天來(lái)計(jì)算，每天要工作9.2個(gè)小時(shí)，還有30%的人每周工作超過(guò)50小時(shí)，有近10%的人超過(guò)60小時(shí)。
現(xiàn)如今很多公司，對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠的加班時(shí)間。張小龍講述微信創(chuàng)業(yè)故事中的行軍床，成了不少公司的標(biāo)配，但他們卻不學(xué)習(xí)大廠的員工待遇、獎(jiǎng)金和加班費(fèi)。
一些公司還會(huì)把“能不能加班”當(dāng)成選拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，把“加班”和“工作態(tài)度”畫(huà)上等號(hào)。
能加班的，就是踏實(shí)肯干的好員工，準(zhǔn)時(shí)下班的，就是放進(jìn)辭退名單里的差員工。
其實(shí)，我們大多數(shù)人不是反感加班，而是反感無(wú)效、浪費(fèi)時(shí)間且沒(méi)有回報(bào)的加班。
很多人都知道有些加班沒(méi)什么用，但為了討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，為了表現(xiàn)自己在努力工作，所以寧可玩手機(jī)，都要留在公司繼續(xù)“磨洋工”。
久而久之，加班的人越來(lái)越多，內(nèi)卷環(huán)境下，一些人開(kāi)始“假裝加班”：
下班回家不拿包，開(kāi)著電腦，讓同事以為自己去上廁所了；
把鑰匙和外套放在工位，制造沒(méi)有離開(kāi)的錯(cuò)覺(jué)；
假裝跟客戶打電話，下了電梯就狂奔到了地鐵站；
……
不知道你的身邊，有沒(méi)有“假裝加班”的同事？
“假裝加班”的他們，個(gè)個(gè)都是高手，但在這些“好笑”的故事里，我們看到了職場(chǎng)人的無(wú)奈。
在“加班成常態(tài)”的職場(chǎng)氛圍里，打工人只能成為“表演藝術(shù)家”，至少在某種程度上，能獲得領(lǐng)導(dǎo)的正面評(píng)價(jià)。
但無(wú)效的加班，不僅無(wú)法提升自己的能力，反而會(huì)導(dǎo)致工作效率越來(lái)越低。
忙到?jīng)]時(shí)間有效成長(zhǎng)，才是對(duì)生命最大的浪費(fèi)。
無(wú)效加班
只是感動(dòng)了自己
什么情況下，是應(yīng)該加班的？
時(shí)間緊任務(wù)急，或者工作有難度，為了達(dá)到制定的目標(biāo)，需要多花費(fèi)些時(shí)間。
但我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中遭遇的加班，多為下面這些情況：
工作量分配不合理、協(xié)同效率低。
比如，在一個(gè)項(xiàng)目組里，做完自己的部分，還要等其他同事的部分，大把時(shí)間浪費(fèi)在“等回復(fù)”上。
領(lǐng)導(dǎo)、同事都沒(méi)下班，你也不好意思先走。
還有些時(shí)候，加班是員工個(gè)人造成的，工作效率低，或者能力不足，只能被迫加班。
董明珠就曾講到，自己把一位30多歲的男主管罵哭了。
男主管做事不精致，董明珠說(shuō)：“你的責(zé)任心在哪里？像你這樣怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，底下人怎么帶？”
男主管聽(tīng)了感覺(jué)很委屈，他說(shuō)自己帶著團(tuán)隊(duì)一直在加班，都沒(méi)回過(guò)家。
董明珠說(shuō)：“這是兩件事，你勤勞不一定代表有收獲，不能因?yàn)槟阈铱啵焯煸谶@上班，做了不好的東西我也要用。”
職場(chǎng)中不看過(guò)程，只看成果。工作是成果導(dǎo)向，看的是效率而不是時(shí)長(zhǎng)。
勤奮努力固然沒(méi)有錯(cuò)，但把加班的苦勞錯(cuò)當(dāng)成自己的功勞，除了感動(dòng)自己，別無(wú)它用。
之前有個(gè)同事，工作效率非常低。
我們半天就可以完成的方案，他需要一天甚至兩天才能做完。
而且他下班不走，經(jīng)常加班到深夜。還在朋友圈發(fā)“深夜的公司，只有我一個(gè)人”這樣的感悟。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在休息時(shí)間布置工作任務(wù)時(shí)，我們都在“裝死”，只有他積極回復(fù)：領(lǐng)導(dǎo)我在！
當(dāng)他因工作失誤被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，他第一反應(yīng)不是反思自己的問(wèn)題在哪里，而是抱怨：“我這么努力，憑什么得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？”
很多人像我這位同事一樣，用工作時(shí)長(zhǎng)，掩蓋自己能力不足、效率低的事實(shí)。
他們看似在拼命加班，但既沒(méi)能給公司帶來(lái)切實(shí)的效益，又沒(méi)能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
所以千萬(wàn)別把“無(wú)效加班”當(dāng)成自己努力的憑證。
成年人的世界，大家都在努力向前，唯有提高認(rèn)知、找到高效的工作方法，把苦勞變成功勞，才配在功成名就時(shí)，感嘆自己當(dāng)時(shí)有多努力。
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如何成為到點(diǎn)下班的人？
想成為到點(diǎn)下班的人，最直接的辦法：
就是不斷提升能力和工作效率，能夠掌控自己的工作時(shí)間。
效率和能力的提升，還能夠助力你升職加薪。當(dāng)你成為了公司高層，就有了一定的權(quán)利去改變某些制度。
實(shí)在不喜歡盛行“加班文化”的公司，也可以換一家，去新的天地施展自己的拳腳。
下面給大家分享4個(gè)提升工作效率、讓你到點(diǎn)下班的方法：
一、提升工作效率，首先要有“自驅(qū)力”
職場(chǎng)中很多人，在每天重復(fù)的工作中迷失了方向，找不到抓手，成為了名副其實(shí)的“工具人”。
這就要求我們有自驅(qū)力，從“打工思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄习逅季S”。
想清楚公司是我們成長(zhǎng)的平臺(tái)，我們的工作，不光能為公司創(chuàng)造價(jià)值，也能提升我們的“身價(jià)”。
自驅(qū)力是工作中最純粹的動(dòng)力，不僅能幫助我們大大提高工作效率，還能讓我們?cè)诼殘?chǎng)之路上，越走越有干勁。
二、以目標(biāo)為導(dǎo)向，站在結(jié)果的角度去思考問(wèn)題
1、明確目標(biāo)：確定一項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)是什么；
2、找到方法論：規(guī)劃該如何達(dá)成目標(biāo)，用什么方法；
3、化繁為簡(jiǎn)：把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，對(duì)于與目標(biāo)沒(méi)太大關(guān)聯(lián)的因素，不必耗費(fèi)太多精力；
4、專(zhuān)注：只有專(zhuān)注，才能保障自己不受干擾，做到極致。
目標(biāo)導(dǎo)向思維注重產(chǎn)出，看重創(chuàng)造成果。能讓我們緊盯著目標(biāo)，不至于在行動(dòng)的過(guò)程中迷失方向。
三、細(xì)化時(shí)間的顆粒度
時(shí)間顆粒度是指一個(gè)人管理時(shí)間的最基本單位，時(shí)間顆粒度越小，管理精細(xì)度越高。
越是成功的人，時(shí)間顆粒度越細(xì)。
比爾·蓋茨在2002年到訪中國(guó)，微軟中國(guó)的工作人員在準(zhǔn)備他的行程時(shí)，很注重比爾·蓋茨的時(shí)間顆粒度。
他們一遍一遍的地測(cè)量，比如從電梯到會(huì)議室需要走多少步、多少時(shí)間，比爾·蓋茨和某人握手需要幾秒，合影需要幾秒。
最終比爾·蓋茨幾乎分秒不差，可見(jiàn)比爾蓋茨的時(shí)間顆粒度，甚至能切分到秒的級(jí)別。
通過(guò)細(xì)分時(shí)間，我們不僅能夠提高時(shí)間的利用率，還能夠增強(qiáng)對(duì)自我的掌控，把握自己的工作節(jié)奏。
時(shí)間是最公平的資源，每個(gè)人每天都是24小時(shí)。提升時(shí)間顆粒度，才能在單位時(shí)間內(nèi)做的更多，不僅工作效率得以提升，還能節(jié)省出更多時(shí)間，用于提升自己。
四、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
客觀來(lái)講，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楸旧淼臉I(yè)務(wù)能力出色，所以對(duì)于下屬，他們更傾向于鼓勵(lì)下屬追求效率，追求實(shí)際成果。
所以跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，工作效率很容易就提高了。
判斷自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是有能力，可以從這幾個(gè)角度去分析：
1、是不是業(yè)務(wù)部門(mén)出身？有沒(méi)有成功的案例？
2、當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)是甩鍋還是冷靜分析？
3、你覺(jué)得跟他一起共事，能不能學(xué)到東西？
如果你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)啥能力，你要么趁早換工作，要么把他頂?shù)簦约寒?dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
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寫(xiě)在最后
996也好，大小周也好，我們都不能在忙碌的工作中，迷失了自己的方向。
我們現(xiàn)在所經(jīng)歷的磨礪，其實(shí)是一條通往優(yōu)秀的荊棘之路。
拒絕“無(wú)效加班”，讓工作效率更高，也讓人生更有意義。
當(dāng)你通過(guò)工作效率的提高，在工作時(shí)間內(nèi)很好地完成了任務(wù)，不必在乎別人的眼光，去坦蕩地享受工作之外的時(shí)間，這才是打工人最自在的模樣。
