代企業(yè)管理推崇地人力資源外包，與之前簡單地人事管理到底有什么區(qū)別，小編給大家總結(jié)了幾條，希望對您有所幫助。

　　1管理內(nèi)容

　　傳統(tǒng)的人事管理以事務為中心，主要工作是管理檔案、人事安排、職稱變更、工資調(diào)整等具體事務性工作。而現(xiàn)代人力資源管理以人為本，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，注重開發(fā)人的潛力，激發(fā)他們的能量，使其員工能夠積極主動地投入到工作中去

　　2管理形式

　　傳統(tǒng)的人事管理是靜態(tài)的管理，即員工入職后，經(jīng)過必要的人事部門培訓，分配到崗位上，完全由員工被動地工作，自然發(fā)展；而現(xiàn)代的人力資源管理是動態(tài)的，注重整體發(fā)展。也就是說，不僅要給員工分配任務，而且要對員工進行職業(yè)設計、持續(xù)培訓、橫向和縱向崗位或崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的才能和才干，發(fā)揮他們的優(yōu)勢。

　　3管理方式

　　傳統(tǒng)的人事管理主要采用系統(tǒng)控制和物質(zhì)激勵手段，現(xiàn)代人力資源管理采用人性化管理，注重人的情感、自尊和價值，以人為本，激勵多元，少懲罰，多表揚、少批評、多授權(quán)，充分發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)個人價值。

　　4管理戰(zhàn)略

　　傳統(tǒng)的人事管理注重眼前或當前的人事工作，事實上，只是在短期內(nèi)，缺乏長期的、策略性的管理；現(xiàn)代的人力資源管理，不僅注重解決近期或目前的具體問題，而且注重人力資源的全面開發(fā)、預測和規(guī)劃。根據(jù)組織的長期目標，制定人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略措施是一種將策略和戰(zhàn)略相結(jié)合的管理。

　　5管理技術(shù)

　　傳統(tǒng)的人員管理以書、機械僵化；現(xiàn)代人力資源管理追求科學性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核制度和考核體系等科學手段。

　　6管理體制

　　傳統(tǒng)的人事管理是被動的、按部就班的，強調(diào)領(lǐng)導的意圖；現(xiàn)代人力資源主要是自我發(fā)展，并有目的地根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來開展工作。

　　7管理手段

　　傳統(tǒng)的人事管理方法是單一的，主要依靠人力，日常的信息檢索、報告編制和統(tǒng)計分析大多是人工進行的。很難確保及時性和準確性，浪費人力、物力和財力資源。現(xiàn)代人力資源管理軟件系統(tǒng)，信息檢索，報表制作，會計，評估，招聘等。均由電腦自動生成，及時準確地為決策提供依據(jù)。

　　8管理層次

　　傳統(tǒng)的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策；現(xiàn)代的管理是決策一級，直接涉及規(guī)劃和決策單位